十大标杆模式！中核集团：全力确保重大工程高质量建设|国务院国资委_新浪财经

原标题：十大标杆模式！中核集团：全力确保重大工程高质量建设来源：同花顺

在国有重点企业开展管理标杆创建行动，是国务院国资委深入贯彻落实国企改革三年行动部署，进一步发挥优秀企业示范带动作用，引领中央企业和地方国有重点企业对标世界一流管理提升行动走深走实的重要举措。日前，国务院国资委最终确定“三个标杆”包含200家标杆企业、100个标杆项目和10个标杆模式。中核集团1个模式入选标杆模式，2个项目入选标杆项目，2家企业入选标杆企业。

集团官微将对入选的标杆模式、标杆项目和标杆企业逐一进行展示介绍。本期微信聚焦入选国资委十大标杆模式的“六大控制七个零” 高质量精细化工程项目管理模式。

新时代

中核集团

作为国家核科技工业的主体

承担的一大批国家重大工程项目加速推进落地

对高质量完成工程建设管理任务

提出新的更高要求

中核集团

深入贯彻新发展理念

经营管理部凝练创新推出独具特色的

“六大控制七个零”

高质量精细化工程项目管理模式

力促系列重大工程建设节点实现

为中核集团新时代“三位一体”奋斗目标实现

提供重要支撑保障

中核集团“六大控制七个零”管理模式发端于使命任务，以核工业重大工程项目为土壤，成型于良好实践、持续改进，其管理文化是中核集团企业文化的重要组成部分，呈现以下特点：

坚持党的领导：传承优良传统，践行中核集团企业精神，凸显时代特征和中央企业文化特质；

坚持系统观念：三维立体管理架构、四支队伍、五个聚焦、六大控制七个零；

坚持对标一流：基于核工业良好实践，对标世界一流和国际项目管理知识体系；

突出时代特征：党的领导尤为重要，强调政治属性，引领国有企业做强做优做大；

突出文化特质：目标更为高远，既要考虑经济责任，实现经济目标，更考虑其政治责任、社会责任；

突出行业特色：面向国家重大需求，党员领导干部是推动管理文化建设的主体。

“六大控制七个零”高质量精细化工程项目管理模式

“六大控制七个零”管理模式典型模块

理念驱动：六大控制七个零

贯彻新发展理念，坚持系统观念，基于核工业特色，总结良好实践，对标世界一流，凝练创新提出独具特色的理念――“六大控制七个零”工程管理理念。对标国际通行的项目管理知识体系，既考虑单项目管理要求，又从整体角度进行项目群管理设计，是中核集团工程项目管理工作的核心理念。

管理架构：三维立体，点线面体相融合

秉持系统观念，以工程项目全寿命周期为视角，以“六大控制七个零”管理理念为驱动，坚持问题导向、过程导向和目标导向，基于企业性质、行业特性，创新实践党建联建，瞄准五个聚焦，融合“六大控制七个零”，在传统的规划、立项、可行性研究、初步设计、实施变更、竣工验收等审批环节基础上，多维延伸、智慧空间，创新构建“点线面体”――三维立体管理架构。

三维立体管理架构

“诊断式督导”机制。针对重点难点问题，跨领域经验借鉴，交叉融合中医系统思维，引入中医技术路线，创建“1-2-6”问题解决和“治未病”机制，精准、高效、系统的解决项目建设过程中存在的“疑难杂症”，加速风险化解与关闭。

安全是中核集团的核心价值观之一，做好风险管理才有核心价值观的落地。“六大控制七个零”管理模式将TOP10风险管理方法纳入其中，建立起知与行之间的桥梁，确保行稳致远。工程建设单位建立风险管理制度和计划，提前识别风险，制定管控措施，持续跟踪风险变化并适时调整管控方法；将风险管理全过程记录归档，形成经验反馈机制。

支撑保障：四支人才队伍建设

结合核工业工程项目管理特点，建立人才队伍培养机制，确保工程项目管理模式的开放性和可持续性。

将工程项目管理人才分为初、中、高和专四个层级，建立标准能力素质模型，分梯队组织培训；与IPMP中国业务中心合作，获IPMP认证授权，组织分级培训、分级授权、分级认证工作；结合工程项目管理学科实战性导向，组织工程项目管理（青年）大比武，培养工程管理后备军人才；打造“工程管理领军人才培养模式”，纳入国资委国企改革三年行动典型案例。

开放赋能：经验反馈、持续改进

运用系统思维，强调重大活动、重大节点、重要事件、重要问题的经验反馈，推动专题交流、专题对标、专题调研、专题研讨成为常态，小步快跑、快速迭代，加速知识积累与更新，力求在变化中把握规律，从不确定性中发现确定性，运用PDCA，推动持续改进、持续赋能，让工程项目管理手段和方法应用充满活力，在推进重大工程建设工作中，持续增强把握形势变化、精准识别现象本质、及时化危为机的能力。

党建联建：党的组织体系与

工程管理组织体系深度融合

“六大控制七个零”管理模式及其管理文化，充分发挥党的建设在重点工程建设中的领导作用，创新建立党建联建工作体系，让政治领导力打破利益藩篱，让文化凝聚力突破单位边界，让基层组织力穿透合同壁垒。在工程项目现场，设立工程建设单位与参建单位共建的党建联建联合委员会，发布党建联建工作大纲，将党的组织体系与工程管理组织体系深度融合，切实破解“两张皮” ，为重大工程推进提供强有力的组织保障。在联合委员会领导下通过“五个聚焦”，实现工程建设和党的建设“双丰收”“双示范”。

搭建新平台，助推新模式

“六大控制七个零”管理模式刚刚入选国资委“十大标杆模式”。优化升级新征程同期开启，中核集团经营管理部联合中核战略规划研究总院推出《工程管理双月观察》集团内部刊物，搭建起内外部信息交流与互通、经验反馈与分享平台，促进知识积累与迭代、前沿前瞻、守正创新，为全面构建高质量精细化工程项目管理新模式增添新动力，致力于循序渐进提升全系统工程项目管理认知水平，形成良好的工程项目管理文化，上下协同、同频共振，用共同的工程价值理念武装头脑、指导实践，力促重大工程高质量建设实施。