ST浩源2020年半年度董事会经营评述

原标题：ST浩源（维权）2020年半年度董事会经营评述 来源：同花顺金融研究中心

ST浩源2020年半年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

　　1.主要业务发展指标完成情况

　　报告期，公司董事会围绕年初制定的发展目标，积极开拓市场，强化安全运营管理和维稳安保措施的落实，用心服务用户、服务社会，天然气销售量有一定增加。但由于受经济下行压力及新冠疫情的影响，导致天然气销售量减少。主要业务发展指标完成情况如下：

　　2.供气设施及用户情况

　　截止2020年6月30日，母公司已拥有天然气长输管道148公里；城市高、中压市政管道389.03公里；CNG牵引车8辆，罐车15辆。已建成并运行场站21座，其中门站/母站/加气站三合一站4座，门站/加气站二合一站5座，母站/加气站二合一站1座；单一加气站11座，基本满足区域市场需求和布局。拥有天然气居民用17.45万户，公服用户2700余户。甘肃浩源现有CNG加气母站1座，CNG加气子站5座，CNG运输车辆5辆。

　　3.安全生产及维稳安保工作

　　公司是危化品经营企业，始终把安全生产放在首位，牢固树立“安全是企业的生命线”，“抓安全就是抓效益”的理念，层层签订《安全生产工作目标责任书》，建立企业安全生产危害因素辨识和隐患排查治理双重预防体系，认真开展安全隐患排查、安全风险防控、基础设施建设等工作。把安全责任落实到人，保证安全生产制度得到有效贯彻执行。建立应急事故预案并定期进行演练，妥善处理各种突发的安全事故。

　　全面落实反恐怖的人防、物防和技防措施，履行了企业的主体责任，为公司生产经营奠定了良好的基础，最大限度地为广大用户提供了满意的服务，也为当地的社会稳定做出了贡献。

二、公司面临的风险和应对措施 （一）公司面临的风险 公司在生产经营过程中，将会积极采取各种措施，努力规避各类经营风险，但实际生产经营过程仍存下述风险和不确定因素： 1、坏账准备风险：公司控股东及关联方非经营占用资金数额较大，影响公司经营业绩。 2、被交易所实行其他风险警示的风险：如公司控股东及关联方非经营占用资金，如不能按期归还，交易所有可能对公司股票实行其他风险警示。 3、处罚风险：因公司涉嫌信息披露违法违规，公司收到立案调查的通知，后期公司及相关责任人可能会受到深交所纪律处罚和新疆证监局行政处罚的风险。 4、政策风险，公司所属的城市燃气行业属于清洁高效的，受到国家产业政策的扶持与鼓励。但不排除未来国家产业政策发生变化或者相关主管部门政策法规作出改变，不再对燃气行业进行扶持与鼓励，从而影响公司的生产经营，进而对公司业绩造成不利影响。 5、经营风险，今年不同月度母公司范围内实行新冠疫情防控，管控措施采用限制人员流动和车辆出行，加气站业务量和公服用户业务量发展存在不确定性。 6、价格管制风险，随着全国性天然气等资源价格改革逐步推进，公司各业务区域的天然气销售价格调整存在一定不确定性，随之也会对公司的未来经营业绩带来一定的不确定性。上游和中游的定价受国家发改委监管，下游城市燃气则受各地物价局监管，价格传导机制不顺畅，存在上游供气价格上调，而下游销售价格不作调整的情况，需建立即时生效的价格联动机制，以改变企业经营不可控的不利局面。 7、成本上升，毛利率下降风险，公司购气成本在不断加大，以及随着全社会平均工资水平的上升，公司员工薪酬呈刚性增长，将会带动公司成本费用的增加。公司业务区域内的房地产市场仍旧低迷，天然气入户安装工程利润率受控。公司主要的经营场地都在南疆区域，维稳安保的形势非常严峻，各场站的人防、物防和技防设施投入加大，会增加公司的管理费用。国家大力推广新能源汽车的使用，使用天然气汽车的发展空间受到压缩。 8、人才短缺风险，随着公司规模的不断扩大，公司及子公司的经营业务已经产生多元化的格局，对人才的需求也日益增加。在公司发展过程中，可能出现人才缺乏或流失，人才引进与公司发展不匹配的风险。公司需不断提升人力资源管理水平，加强激励约束机制，特别是对关键岗位的人员管理，降低人力资源管理风险。 （二）公司所采取的应对措施 1．继续充实完善企业内控制度建设，尽早收回控股股东关联方占用资金和利息。 2.强化安全运营管理，作为危化品经营企业，公司始终把安全生产放在首位，牢固树立“安全是企业的生命线，抓安全就是抓效益”的的理念。 3.进一步细化、调整、充实、完善公司绩效考核机制。 4．强化全面预算管理，实施财务预算预警机制。在降成本费用上下功夫，抓住人头费、能耗费、设备维修费等大块费用，深挖内功潜力，向开源节流和管理要效益，严把成本费用控制关。 5．采取切实可行的办法，抓生产目标任务的落实；抓应收账款的回收；抓市场拓展；抓客户服务质量；抓员工服务态度；抓设备维修预警管理。 6．加强企业文化建设，增强公司软实力、竞争力。

三、核心竞争力分析 1.自有长输管线优势 公司自行投资建设的英买力气田至阿克苏市的148公里天然气长输管线2009年年末建成通气，该长输管线的建成改变了公司过往通过CNG保障燃气供应的方式，降低了运营成本。同时作为南疆少数企业自建的长输管线，公司在区域内有独特的资源优势。随着公司供气量的逐步增长，长输管线运营成本将进一步降低，从而提高公司的盈利水平。 2.气源供给和业务链完整优势 母公司业务区域所在的塔里木盆地蕴藏着丰富的油气资源，是我国“西气东输”工程的源头。公司每年与中石油塔里木油田分公司签定《天然气购销框架协议》及《补充协议》，目前南疆天然气利民工程（环塔管线）的气源，也为用户稳定用气提供了补充。公司运营模式为天然气产业的“中游+下游”，即中下游一体化的运营模式，公司的经营业务包括天然气长输管道及城市燃气管网的建设及经营。公司拥有的天然气管道输送及下游分销业务的业务链使公司提高和增强了竞争及抗风险能力。 3.特许经营优势 国务院《城镇燃气管理条例》规定：用管道供应城市燃气的，实行区域性统一经营。目前，公司已经在经营区域的县市取得30年的城市燃气特许经营权。在相当长的时期内，公司在特许经营区域范围内都将独家经营城市管道燃气业务。 4.市场开拓优势 新疆经济的稳步发展、新疆城镇化率的逐年提高等因素为公司城市天然气业务增长带来了较好的发展机遇。公司现已取得经营权的县市城镇化率低于全国和新疆的平均水平，因此民用户管道入户安装还有一定的市场，居民用户用气量也会逐步提高。公司控股子公司上海源晗作为未来资本和产业运作的平台，利用上海的人才、资金、技术和信息等方面的优势，在现有天然气业务的基础上，以天然气化工作为主要的业务拓展方向。

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