从游戏领域一家不起眼的小公司，成长为全球人工智能(AI)芯片的霸主，英伟达的成功之路充满了传奇色彩。这背后离不开其创始人兼CEO黄仁勋对于行业发展的前瞻性判断，屡次带领公司攻坚克难，并以创纪录的速度开发出轰动业界的产品。“每一次重大的计算转变，黄仁勋都做好了准备。他早早布局并投入巨资，所以始终领先一步。”《英伟达之道》作者金泰（Tae Kim）表示。
金泰曾任彭博新闻社科技观点专栏作家，现为《巴伦周刊》资深科技作家。他从20世纪90年代起密切关注英伟达，是少数几个可以提前获得产品资料和简报的记者之一。在新出版的传记中，他深入分析了英伟达30多年的发展历程，尤其是各个时期的核心产品研发与企业战略。在金泰看来，英伟达的成功并非偶然。黄仁勋别具一格的领导风格以及对技术创新的持续投资，使得英伟达能够多次绝地反击并最终战胜竞争对手。
如果用一句话，你会如何描述“英伟达之道”？在快速发展的科技行业，为何英伟达的企业文化能得以保持？
金泰：如果要提炼“英伟达之道”，我会说它包括强烈的工作热情、对顶尖人才的培养，以及快速高效的工作方式。这三个方面是英伟达成功的基石。
这种企业文化之所以得以保持，是因为黄仁勋从一开始就在，而且每当他看到有人不符合这种有效的文化时，他会公开纠正。这是关键的一点，大多数公司更注重保护高管的面子，而黄仁勋选择公开指出错误，使团队能从中学习。这与大多数公司的文化截然不同。我认为这也是亚洲文化的一部分，即努力工作，非常诚实、直率和直接，就像亚洲父母一样，他们希望了解你做错了什么，以及如何学习和改进。这就是黄仁勋对英伟达所做的。
过去30年，英伟达的长期战略有何演变？哪些决策对公司的成功至关重要？
英伟达的战略在演变中保持了一致性。最初，他们的首款芯片NV1由于功能虽多却不精，未能获得市场认可。黄仁勋从这次失败中学到，必须专注于核心优势并将其发挥到极致。因此他们决定专注于制造性能最强的显卡，并直接针对市场进行推广。此外，黄仁勋还意识到软件和开发者关系的重要性，他投入巨资培训工程师，并派遣他们与视频游戏开发商合作。虽然这耗费了英伟达大量资源，但他预见到，一旦游戏开发者习惯了英伟达的软件和库，就更可能开发出与英伟达显卡兼容的游戏。
这一策略不仅适用于游戏，也适用于AI。大约15~20年后，黄仁勋用相同的策略推广CUDA和AI软件库。他总是思考如何将过去的经验应用到新领域，并在证明有效后不断重复这一模式。在20世纪90年代，黄仁勋将图形芯片的产品更新周期从18个月缩短到6个月，以超越竞争对手；现在，他也将AI处理器的开发周期从2年缩短到1年，使竞争对手很难跟上英伟达的步伐。
你认为黄仁勋是一个有远见的人吗？他实际上并没有预见到AI的爆发，却成功抓住了机遇。
黄仁勋确实具有远见，但他并不能精确预测到大事的发生。他创立英伟达时就看好PC游戏市场的增长潜力，相信3D图形芯片的需求将激增，总有一天这个市场会变得非常庞大，只是不知道具体何时会到来。同样的情况也发生在CUDA上。即使当时华尔街质疑CUDA损害了英伟达的利润，黄仁勋坚持认为他所说的“加速计算”——并行工作的GPU——会成为计算机的未来。他预见到总有一天，AI、高性能计算、物理模拟、药物发现等领域都将转向这一方向，他必须为此建立基础。所以当ChatGPT出现时，英伟达的AI 芯片已经针对Transfomer架构和大型语言模型进行了优化。每一次重大的计算转变，黄仁勋都做好了准备。他早早布局并投入巨资，所以始终领先一步。
英伟达的成功能否被复制？
目前，其他公司在AI领域与英伟达竞争十分困难，因为英伟达已深耕10~15年，所有AI程序都针对其芯片进行了优化。这里的“优化”意味着人们尝试过各种方法，遇到过问题，修复了错误，积累了大量经验以及丰富的程序和库资源。这使得英伟达的产品成为企业进行AI项目的首选，因为可以避免重复过去的错误。
但下一次计算转变总会发生。就像个人电脑时代英特尔和微软表现出色，移动操作系统时代苹果和iOS领先一样，现在，英伟达在AI数据中心的计算转型中占据优势。当下一个大趋势来临时，那些能够像英伟达一样创新、快速行动，并且比所有人都更努力的公司，将更有可能成功。
许多科技巨头的领导者，如英伟达的黄仁勋、苹果的乔布斯、特斯拉的马斯克等，已成为其企业文化的象征。这种领导者与企业文化高度绑定的关系有哪些利与弊？未来没有黄仁勋的英伟达会是什么样？
拥有这些领导者的明显好处在于，他们的商业和技术天赋以及创新能力对公司大有裨益。老实说，我不知道没有黄仁勋的英伟达会怎么样。好消息是，黄仁勋沉迷于工作，他热爱英伟达，所以我认为他短期内不会离开。但这最终会是一个大问题，总有一天英伟达将不得不寻找一个继任者。
我认为苹果找到了合适的人——蒂姆·库克(Tim Cook)。但大多数人也同意，在乔布斯之后，苹果没有那么强的创新力了。库克在管理公司的财务方面做得很好，推动了公司的成长。但乔布斯在推出iPhone、iPod、iMac、Macintosh这些划时代的产品上更具创新性，库克尚未做到这一点。
科技公司是否应由有技术背景的人担任CEO？目前，许多公司倾向于选择CFO或COO作为领导者，你怎么看这一趋势？
这确实是一个趋势，我对此非常反对。拥有MBA和财务背景的人往往只关注数字，比如如何提高利润，这与科技公司CEO应有的思维方式完全相反。他们应该始终专注于思考技术创新。像黄仁勋、英特尔的安迪·格罗夫(Andy Grove)、苹果的乔布斯，他们总是极度担心被颠覆，因为他们了解历史，知道大型科技公司会如何被拥有更好产品的小型创业公司打败。黄仁勋说过，不投资就等于死亡。财务出身的领导者可能会削减投资以提升利润，但这在科技行业是行不通的，必须持续投资以抓住技术变革。
问题在于，非技术背景的CEO无法识别和投资于技术新趋势。我不是说百分之百的情况下都这样，但历史上许多科技公司都曾因市场营销人员或财务人员担任CEO而遭遇灾难，曾担任苹果CEO的约翰·斯卡利(John Sculley)就是典型例子。科技公司需要懂技术的CEO，但并非所有工程背景的CEO都能胜任。需要的是像黄仁勋和乔布斯那样具备技术思维和商业天赋的人才，他们的技术背景是成功的基础。
英伟达当前面临的挑战和机遇是什么？它在人工智能浪潮中的优势地位还能持续多久？
英伟达目前面临的主要挑战是芯片供应不足，尽管其产品需求旺盛。这一问题可能需要一两年来解决。我们正处在一个长期的计算转型期。微软和英特尔在计算机革命中的主导地位持续了10~20年。当前，大家都在将预算从CPU转移到英伟达的GPU上，这一趋势才刚刚开始，预计还将持续数年。
人工智能之后，下一个激动人心的科技趋势是什么？英伟达将如何把握机遇？
我认为接下来的两大趋势都与AI紧密相关，这也是黄仁勋特别关注的领域。首先是数字生物学(digital biology)，即将AI技术应用于药物发现。我们可以将过去10~20年的临床试验数据输入到庞大的AI服务器系统中，计算出各种可能性。可以想象，几年后，我们可能只需将疾病输入计算机，就能计算出最佳的药物来治愈它。
其次是机器人技术。随着AI模型对物理世界的理解加深，结合大型服务器的模拟和计算能力，我们将能够开发出能在工厂和家庭中执行体力劳动的机器人。如果能够制造出成本2万美元的机器人来完成搬运、清洁和产品制造等任务，这将极大地减轻人类的劳动负担，标志着技术的重大进步。撰文/陈佳靖
VIP课程推荐
APP专享直播
热门推荐
收起
24小时滚动播报最新的财经资讯和视频，更多粉丝福利扫描二维码关注（sinafinance）
