决战四季度，努力完成全年奋斗目标 | 宝武智维、宝武重工立足功能定位打好收官战|中国_新浪财经

邂逅 · 3074 期 · 10108 篇

编者按

进入四季度，宝武各钢铁基地、生产经营单元坚持以“四化”为发展方向，以“四有”为经营原则，强化算账经营、精益管理，深化整合协同，开拓市场，以优异业绩喜迎中国宝武第二次党代会的胜利召开。我们开设专栏，报道各子公司抢抓机遇的举措和成效，为集团公司全面完成年度生产经营任务凝聚共识、鼓舞干劲。

近日，面对市场竞争严峻态势，宝武智维、宝武重工发动全员紧紧围绕功能保障、效率提升与价值创造，深入践行“四化”“四有”，大力推进“算账经营”，将形势任务教育与贯彻落实党的二十届三中全会精神相结合，与部署落实一体化运作新一轮战略和国企改革深化提升行动相结合，与推进算账经营与整合协同深度融合相结合，奋力推进各项任务，全力冲刺年度目标。

立足功能保障，赋能钢铁主业设备稳定顺行。宝武智维、宝武重工基于功能保障定位，着力打造维检服务基盘能力，依托一总部多基地体系能力和技术优势，持续为各钢铁基地提供更加及时、高效、满意的设备维检服务；聚焦钢铁主业设备管理运行保障需求，积极构建“专业化、标准化、体系化、品牌化”管理体系，全力打造多基地“新质铁军”，加快建设“专精特新”产品（服务）品牌，不断提升服务钢铁主业的差异化水平，扎实锻造一流保障能力；深化智能运维体系与钢铁主业设备管理体系协同，支撑钢铁主业深化数字化转型和智慧化升级，创造更大协同价值。今年以来，宝武智维、宝武重工累计完成多基地年修106次、定修（含操调）2745次、抢修449次，“专精特新”品牌累计为主业多基地重要产线、重大装备、高精度设备和关键备件提供各类服务超500台次；依托“远程+近地”智维服务体系，为钢铁主业提供精密诊断18061台，预知重要设备故障隐患283台次，减少设备故障损失千余万元。

强化整合协同，加快释放一体化运作协同价值。宝武智维、宝武重工按照“精简、高效、好用”原则，全面推进一体化运作管理体系对接，有序实施总部制度树一体化梳理修编共331项，总精简率达42.1%，已完成“三重一大”决策制度及重大事项决策权责清单等重要基础性制度修订，同步优化产、供、销、财专业条线管控模式，确保年底前基本完成管理体系对接融合，实现职责分工、管控模式、管理流程、管理要求、管理语言“五统一”。

此外，宝武智维、宝武重工以“整体运行效率最优、整体利益最大化”为基本原则，聚焦“制造+服务”一体化协同效能发挥，综合施策，持续提升公司“一总部多基地”运营能力。通过加快推进新一轮规划中国际化发展战略，着力整合海外业务资源，实现海外营销一体化管理；深化推进表面业务整合协同，解决同业竞争以及产业布局优化，在服务好钢铁主业的同时加速专业化发展；系统策划轧辊产业协同工作方案，围绕重点产品市场、大宗物料采购、轧辊制造工序、长账龄“两金”激活、轧辊新产品研发与推广等，推动10大重点协同项目快速落地实施；大力挖掘智慧检修、智能运维、智慧轧辊、智慧检测、智慧制造之间协同点，深入开展智能运维与轧辊全生命周期服务、冶金装备（备件）制造业务的深度协同，共同推进马钢输送皮带机示范产线、中钢邢机工业物联网操作系统建设等。

后续，宝武智维、宝武重工将咬定全年生产经营目标不放松，坚定信心、团结奋进，全力确保各项工作任务落实落地见效，奋力打造专注工业设备全生命周期综合保障的高科技公司。