【坚决打赢止损增盈攻坚战】安源煤矿：多举措对标挖潜全方位提质增效_新浪财经

编者按

只有止损企业才有希望，只有增盈企业才能发展。安源煤业微信公众号开设“坚决打赢止损增盈攻坚战”专栏，引导干部职工把止损增盈作为一项重要政治任务，始终保持一鼓作气的冲劲、敢打敢拼的干劲、真抓实干的韧劲，全力打好止损增盈攻坚战，顺利兑现全年目标任务。今天推送第三期《安源煤矿：多举措对标挖潜全方位提质增效》。

地质构造复杂、生产接替紧张、生产能力下降……面对重重困难，安源煤矿认真落实安源煤业三季度经济运行分析会精神，仔细分析生产经营运行中存在的问题，紧紧扭住生产任务“牛鼻子”，狠抓生产组织、洗销管理和成本管控等三大举措，助推企业止损增盈，努力兑现全年目标任务。

提高生产效率

针对矿井资源枯竭、生产能力逐渐下降等现状，该矿积极组织生产技术人员开展技术攻关，破解生产难题，通过优化采掘布局，强化采掘接替，稳定原煤产能。在充分发挥目前3个采煤工作面产能的基础上，集中人力物力抓好四水平中央下山重点掘进工程施工，加快320东翼上山皮带道、三水平东大削修掘进工程进度，为下一步圈划382、336等原生煤工作面做好准备。加强地质构造分析，持续开展补勤找煤和老墟复采找煤的技术攻关，为合理布置工程增加开采煤量打好基础，努力延长矿井服务年限。进一步加大生产劳动竞赛力度，持续开展采煤工采梁擂台赛、重点垱头攻关赛和机电运输配合赛等一系列竞赛活动，调动职工劳动积极性，努力兑现原煤生产任务。

增强盈利能力

面对井下复采煤增多，洗选加工难度增大等困难，该矿采取措施加强煤质管理，通过合理配采、分采分运，建立煤质考核机制，将煤质灰分指标分解到区科、班组和岗位，层层落实煤质管理责任，严格超灰扣产处罚措施；质检部门对井下采煤工作、运输环节进行全过程跟踪管理，增加煤质检测取样次数，及时将灰分检测指标反馈到洗煤厂，为洗煤厂调整生产工艺，提高精煤回收率提供准确的数据信息，确保煤质稳定。同时，科学谋划技术攻坚，持续开展洗煤工艺技术升级改造，对粗煤泥分选系统、循环水系统和尾矿系统进行技改和优化，不断提升精煤回收率和精煤质量。为有效应对市场危机，销售部门紧盯煤炭市场行情变化，加强与用户的沟通联系，采取灵活的销售策略，保证精煤单价稳定，实现经济效益最大化。

实现降本增效

该矿牢固树立“省下的就是赚到的”成本理念和“过紧日子”思想，供应部门根据月度生产任务安排，制定当月材料成本计划，领用单位严格按照计划领用材料设备，推行管理人员、班组和职工“三级”成本管控机制，将材料费用超支与管理人员工资挂钩，在干部职工中营造“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围。为将回收复用和修旧利废机制落到实处，该矿成立修旧利废专班，各采掘区相应成立修旧利废小组，每天利用井下交接班时间到各工作面回收废旧设备材料，实现“能修尽修”，做到“变废为宝”，最大限度降低材料成本投入。随着矿井向深部开采，点多面广设备多，用电费用不断增加。为此，该矿整理分析近几年来的用电数据，制定“避峰就谷”用电措施，通过调整井下原煤生产、地面洗煤生产班次，实现错峰生产，全面降低生产系统设备尖峰时段电力消耗，努力降低电费成本。

（转自：安源煤业集团）