【“攀高计划”勇争先】中金岭南召开10月份生产经营分析会暨“攀高计划”、新质生产力“跃升计划”推进会|领导班子成员_新浪财经

10月7日上午，中金岭南召开2024年10月份生产经营分析会暨“攀高计划”、新质生产力“跃升计划”推进会，会议总结了公司1-10月份生产经营、安全环保等情况，深入分析了当前面临的严峻复杂形势，部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事长喻鸿出席会议并讲话，党委副书记、董事、总裁潘文皓及其他领导班子成员参加会议。会议由潘文皓主持。

会上，公司运营管理部、财务部、安全环保职业健康部分别作专题报告，所属企业汇报了生产经营中存在的困难、需公司协调解决事项以及下一阶段工作安排。

喻鸿深入分析当前复杂的外部环境和严峻形势，希望全体员工凝心聚力、坚定信心，立足岗位，强化责任担当，着力提高改革创新能力、防控风险能力、狠抓落实能力，全面完成年度各项目标任务，推进公司高质量发展。

就做好下阶段工作，喻鸿提出五点要求：

一是要加大政策和形势研判力度。要关注国际国内形势变化，认真研究大宗商品进出口贸易、供需矛盾、关税、汇率等政策变化对铜、铅、锌以及稀贵金属市场的影响，充分听取专业意见，抓住市场机遇，及时管控风险，提升生产经营质效，为今年生产经营目标圆满收官奠定坚实基础。

二是要进一步提升风险防控能力。要树牢风险防控意识，坚持安全是最大的降本理念，深刻汲取各类事故教训，对检查发现的问题和隐患，要认真落实整改，及时开展消防等应急演练；公司安全环保部门要加强对生产一线企业的督办指导，重点紧盯年底检修、建筑施工等安全问题突出的领域，帮助其做好风险识别、隐患整改，提高安全生产管理水平。要聚焦投资风险、经营风险、贸易风险、资金风险、法律风险、廉洁风险以及境外企业管控等，重点抓好风险四色图的落实和考核工作，并对识别出的各类风险制定有效应对措施，确保责任到人。要加强法律法规和党纪学习教育，积极防范化解重点领域风险。

三是要加强产业链协同。面对当前复杂的外部环境和精矿供应紧张形势，保供是关键。要发挥铜铅锌全产业链协同优势，加强矿山、冶炼和新材料企业之间协同，实现原料互供，渣料互给，提高原料保障能力和“三稀”金属综合回收水平。要发挥产供销财协同优势，利用国内国外两个市场、期货现货两种手段，加强营销协同，特别是供应链事业部要加强与冶炼企业沟通，充分了解冶炼企业原料供应量和品质要求，拓宽思路，争取集团内部联合协同，加大高富含原料采购，科学配矿，充分发挥冶炼企业多金属综合回收的技术优势，确保供应链产业链安全稳定，提高经济效益。

四是要持续推进科学降本增效。矿山企业要控制贫化损失率、挖掘通风节能降耗潜能，积极推进选矿抛废，提高选矿回收率；冶炼企业要在综合回收技术上找到流程上的痛点和堵点，并组织核心技术团队进行攻关，着力突破技术瓶颈，实现科学降本。各企业要推行扁平化管理，压缩管理链条，提高管理效率和管控效能。要紧密结合国企改革深化提升行动，聚焦制约高质量发展、束缚新质生产力培育的体制机制障碍，狠抓各项降本增效措施落实，进一步提高盈利能力。

五是要科学编制好明年全面预算。各企业要根据自身情况，认真研究，提前谋划，科学编制2025年全面预算，认真做好生产经营、投资技改、科研项目、安全环保、财务预算等专项计划，重点聚焦关系企业生存发展的技改项目、矿产资源开发利用、“三稀”金属综合回收、新材料产业等领域谋划重点工作，加快智能矿山、智慧工厂建设，提升公司数智化水平，加快培育新质生产力，实现高质量发展。

潘文皓总结了今年以来工作完成情况，指出了存在的困难与挑战，并对下阶段工作进行了安排部署：

一是要坚定信心，全力以赴完成年度预算目标。全体员工，特别是领导干部要坚定信心，咬住全年目标任务不放松，盯住主要工作不松手，以狠抓落实的实际行动，全力以赴完成年度预算目标。要突出以效益为中心的考核导向，严格执行国资委关于“效益升薪酬升，效益降薪酬降”的规定，进一步激发企业活力。

二是要真抓实干，全力以赴完成集团改革任务。要加快推进国企改革深化提升行动、加快建设世界一流企业专项行动、攀高计划等专项工作，强化“两金”管控，狠抓压规去亏、瘦身健体等工作，扎实推动企业高质量发展。

三是要高度重视，系统排查整改各类风险隐患。针对检查中出现的风险识别、风险管控方面的不足，各单位要高度重视、汲取教训、引以为戒，通过建立风险防控机制，坚定不移地防范系统性风险，确保企业安全稳定运行。

四是要进一步强化安全环保隐患排查整改。要时刻绷紧安全生产这根弦，做好各类安全风险识别和防范，按要求完成安全整改提质工作，对安全管理基础相对薄弱的企业，业务部门要抽调专业组对口帮扶，提升安全管理水平。各企业领导班子要高度重视安全环保工作，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，全面落实全员安全生产责任制，筑牢企业发展底线。

五是要努力提升各项生产经营指标。要勇于担当，敢于攻关，注重创新创效，持续优化技术经济指标，巩固优势指标、提升潜力指标、攻关弱势指标，重点抓好采矿贫化损失率控制，选矿综合回收率以及冶炼金属直收率、回收率提升、新材料产品成品率提高等技术攻关，提升生产经营效益，助推公司高质量发展。

公司其他领导班子成员分别通报了分管工作情况，并对下一步工作提出了具体要求。

广晟控股集团企业管理部相关人员，公司安全总监、总师、董秘、总助、总部各部室负责人，所属企业领导班子成员、工程技术管理中心和财务共享服务中心相关人员等参会。