【晟行FAITH·总经理说】江苏东江吴子华：FAITH经营理念助力如东基地高质量发展|江苏省_新浪财经

引言：为深入贯彻广晟控股集团企业文化，大力践行FAITH经营理念，紧扣公司“三极四强”深化改革工作思路，进一步营造学习氛围，即日起，东江环保微信公众号开设“晟行FAITH·总经理说”专栏。及时展现各单位聚焦本单位业务，谈战略、谈措施、谈成效、谈启示，进一步凝聚全体职工加速推动企业实现新一轮高质量发展的强大合力。

吴子华：江苏东江环境服务有限公司总经理兼南通东江环保技术有限公司总经理

企业文化是企业高质量发展的基石，面对当前严峻的市场行情对经营带来的挑战，通过对广晟控股集团FAITH经营理念的深入学习，结合公司“三极四强”工作思路，如东基地将紧紧围绕生产经营目标任务，统筹生产经营实际情况，以高质量发展为使命，奋力开创公司高质量发展新局面。

聚焦主业，做强做专，向高而攀

立足主业促发展，如东基地所在园区2023年产废量达7.6万余吨，其中焚烧5.5万吨左右，刚填1.5万吨左右，可综合利用的6000吨左右。今年以来园区开展“无废园区”建设，使得园区内企业危废收运量较以往同期增加60%，如东基地焚烧产能为3.3万吨，园区产废量远大于产能，可借助“无废园区”建设契机，与园区进行合作，提升自身处置能力，通过将废物分类分拣、包装前移，对包装进行“标准化”及包装物的反复利用来降低安全风险及包装成本，同时建立客户危废信息台账，实现客户仓库即我司仓库，掌握园区内所有企业的产废、仓库危废贮存信息等，既可朝着“点菜式下单”进行每天焚烧处置的配伍计划发展，又可以提高园区危废管理水平，降低危废风险、降低处置成本，且朝着园区环保管家拓展业务的方向发展，和园区深度捆绑，为基地长远发展提供基础和方向。

行胜于言，见行见效，向实而为

求真务实抓落实，如东基地紧紧围绕公司“三极四强”深化改革要求，秉承“一切成本皆可降”的态度，聚焦精细化管理，强化成本控制，通过再回收利用吨袋、托盘、冷凝水、外排水，选择可替代的原辅料等，多渠道、全方位深入挖掘降本举措。向管理要效益，对照2023年度“三公”经费支出和日常管理费用支出，进一步提升管理水平，向深向实挖掘管理费用降本潜能，主要从节约水电、降低运营成本、减少“三公”经费支出、回收再利用等方面分别实现降本。围绕全年生产经营目标任务，及时制定总体目标任务计划及每周、每月工作任务清单，层层签订目标责任书，确保目标任务分配到人、落实到位，将考核结果与绩效挂钩，以扎实的考核倒逼责任落实，促进质效提升。向市场要潜力、向机制要活力，通过优化市场提成制度，强化居间业务管理，大力拓展业务面，激发员工履职尽责的积极性，在公司内部形成创先争优、你追我赶的良好氛围。

创新制胜，求真求实，向新而行

紧跟发展促转型，国家政策鼓励资源再利用，并逐步进行“去填埋”，无害化空间逐步缩小，如东基地要在“无废园区”建设过程中进行转型。一是在“无废园区”建设的过程中，对其中可利用的危废进行回用，如在无异味园区建设中，针对园区企业的活性炭进行再生，再返给园区内企业使用，建立循环模式，服务好园区内企业，配套好园区管理需求，由单一的无害化基地逐步向综合利用方向转型，更好的控制成本，提高基地利润。二是通过“无废园区”建设过程中园区企业的需求，承接园区内企业废气治理设施改造、废水车间改造等环保设施运行、维护、环保工程提升改造、环保设施托管运营等。三是通过危废处置与园区企业的深度捆绑，为园区危废管理提供助力，逐步提升为园区的“环保管家”，更深层次地参与到园区环保工作中，从而扩展如东基地在园区的业务范畴，进一步推进企业的高质量发展。

技术自强，又精又专，向绿而进

技术创新寻突破，通过技术改造，如通过改造喷枪、蒸发器在线清洗环节来节省柴油、人工，避免停机及委外清洗，提高生产效率；通过精细化管理，进一步降低生产单耗；通过对园区各产废企业危废信息的深入了解，投入新工艺、创造新的业务点及利润点，如利用园区内兄弟公司成熟的铜盐技术对含铜催化剂进行资源化，做成产品销售或与兄弟公司做配套，以次生危废、点对点利用等形式将可资源利用的危废进行综合利用，不仅突破了原有单一的处置方式，同时也大大降低次生危废量和运营成本，增加了新的利润点，为企业提供了新的绿色发展道路。

以人为本，同心同频，向上而生

聚焦深化改革，全面推行经理层任期制和契约化管理，科学合理设定契约目标，树立鲜明业绩导向，严格退出管理，把握企业发展关键，持续推动三项制度改革走深走实，为推进企业高质量快速发展注入新动能。认真落实广晟控股集团“广聚天下英才，晟启美好未来”的发展逻辑，积极主动开展校园招聘工作，2024年上半年即圆满完成5名应届高校毕业生招聘任务；同时已实现任期制和契约化管理共计15人，其中企业领导班子3人，中层12人。

如东基地大力推进和谐劳动关系建设，把提升员工幸福感作为工作的出发点和落脚点，依靠员工，服务员工，不断完善员工关爱服务工作体系，持续开展生日福利、健康体检、高温补贴、节日慰问等活动，定期组织开展趣味运动会、安全知识竞赛、消防技能竞赛等集体活动，设立“读书日”、创办“示范书屋”和体育活动室，进一步丰富员工业余生活。