10月29日，信达地产经营案例大讲堂2024年第九讲如约开讲。沪苏区域公司副总经理（总经理级）徐建斌以“做精协同作战机制，精益铸造优质产品”为主题，分享上海“信安里”项目打造全维示范区的案例，为公司系统项目组织力的提升与产品力的铸造提供思考与借鉴。公司领导，公司系统项目负责人，设计、成本、招采、工程、营销、报建、运营等条线共计431人参加培训。
案例分享从开发管理角度介绍了沪苏区域公司以提升组织力、铸造产品力为着力点，积极应对内外部挑战，成功打造信安里项目全维示范区的经验。一是通过成立高效敏捷的组织，促成各专业条线协同，提升组织力；二是通过合理的前置策划、精益的过程管理、严谨的成果验收，促成超预期的效果呈现，铸造了产品力。在不断发现问题、解决问题的良性循环中，项目团队迅速积累了历史风貌建筑及近零能耗项目的开发经验，成为沪苏区域公司在项目开发、价值传递等方面的重要范例，对未来具有重要的指导意义。
在点评发言环节，沪苏区域公司党委副书记、总经理赵千里表示，信安里项目创下了沪苏区域公司多个“首次”。面对全新的业务模式，项目团队克服经验不足、时间紧、任务重等困难，迎难而上、探路前行。大家以合力致远的信心、对标优质竞品的意识、主动学习的态度，实现了信安里项目全维示范区的高品质呈现，为信达品牌在上海中心城区的绽放打下基础。
沪苏区域公司党委书记、董事长刘瑜表示，信安里项目具有重要的战略意义，并明确了项目开发的三点目标。一是向“新”而行。在面对新赛道上的困难挑战时，只有迎难而上，才能乘风破浪。二是持“质”以恒。项目团队力求呈现有品质的城市更新作品，为城市注入新活力，为信达地产打响品牌，实现社会效益与经济效益的双赢。三是以“信”立范。及时总结经验教训，形成可复制的“信安里模式”，为公司的可持续发展贡献价值。
公司党委委员、副总经理陈戈充分肯定了信安里项目全维示范区的成果，并谈了三点感想：一是坚定发展信心，以深厚的企业文化、扎实的业务能力把握住难得的发展机遇。二是提高市场竞争力，主动对标学习补短板，在实战中提升水平、增强能力。三是注重队伍建设，以信安里项目为磨刀石、试金石，让青年员工挑梁作战。
（转自：信达地产）
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