关于百度这次高管轮岗，我们跟厂友聊了聊

节后第一天，百度发布了高管干部轮岗的通知。

按照Robin邮件里的内容，这次主要是让管了三年钱袋子的罗戎跟接手meg两年半的何俊杰做了对调。业务上，传了很久的hcg终于被并入meg，据说何明科的名字已经无法在如流中搜到，大概率是离场节奏。

当然，重点还是cfo和meg负责人两个角色。让一个做了十几年的cfo专业户去带核心业务，把核心业务的原一号位调去做临时cfo…说实话，厂哥也没看懂。

从两人的背景来看，罗戎自参加工作就在财务这条线，过往最长一段是在好未来做了七年首席财务官，教育行业发生变化后离开，2021年11月无缝衔接加入百度，从公开信息里没找到他有带过具体某项业务的经历。

何俊杰同样是财务出身，公开信息说他19年加入百度，实际他从17年就在百度干活了，那时候主要帮老板老板娘打理家族财富。不过，虽同为财务出身，何混的却是投资人圈子，之前没担任过任何一家公司的cfo。

百度高管轮岗无疑会受到内部高度关注，因为之前每次轮岗，新老板到任后往往伴随着不小的组织业务调整，让下面各个层级的员工都感受到压力。

那么，如何看待百度这次高管轮岗？怎样评价轮岗高管过去几年的工作？轮岗后，员工又对新老板抱有什么样的期待，我们跟几位厂友聊了聊。（同时也欢迎加厂哥的微信：dachang-boy，一起吃瓜讨论）

怎么看待这次高管轮岗？

有厂友表示，看完Robin的邮件原文，感觉罗戎此次轮岗到MEG既在意料之外，又在情理之中，甚至不排除是本人主动请缨的结果。

罗戎虽没有带过业务，但邮件里Robin对罗戎的评价是：过去三年以来，罗戎在CFO任上，充分发挥其主动深入分析问题、眼光敏锐、观点犀利的特点。为公司的战略落地和效率提升做出了重要贡献。

注意这三个表述，“主动深入分析问题”、“眼光敏锐”、“观点犀利”，这一看就没少在老板面前谈自己对业务的看法，而且应该还得到了认可。

那好，换作你是厂长，既然眼前有这么一位喜欢献言献策，又有独到见解的高管，那索性让他试试呗。

至于没有项目经历的问题，Robin在邮件里专门有一句话，特意强调了罗戎也有过担任大业务组织负责人的实战经验，为罗戎转岗meg站台打气。

不过还是有厂友吐槽，认为这多少带点儿“没有硬凑”的意思，好像翻遍了履历，才好不容易找出一个“组织负责人”…还不是“业务负责人”的实战经验。

再者，这也透出一丝无人可用的尴尬。虽说让财务接手核心业务，圈内已有京东等大厂的行业实践。但百度的不同在于，连续两任都来自财务，哪怕前任业绩乏善可陈，也未改变这种趋势，所以是真无人可用了吗？

怎么看待何俊杰在meg的两年半？

聊起何俊杰在meg的这两年半，跟厂哥交流的员工们给到最多的评价是降本增效有余，业务能力一般。

从何刚来meg的时候，大伙儿对他就有预期：投资人带团队，无非是走削减开支，成本控制的路子。

果然何接手meg没多久就开始关停并转，比如“放弃”智能小程序，把原业务及团队分拆至销售等不同条线；

再比如好看视频和百家号创作者原本由两个团队分别运营，何俊杰上任后把两者进行了合并，将短视频的分发进一步向手机百度App倾斜。

有厂友坦言，说何俊杰在meg这两年半，自己就记住了「不紧不慢」和「摆烂躺平」八个字。

这八个字出现在okr里，出现在meg的内宣里，甚至季度全员会上也会被提到。配合当时内部“新人优于池中人”的调子，那段时间meg离开了不少老人。

在一些厂友看来，何做的这些固然一定程度纠正了meg长时间积攒下来的陈风陋习，但把关注点过于放在这些上面，恰恰反映出其在业务上乏善可陈。

盘一盘数字人，直播，搜索质量，内容生态…也许为数不多能拿出来讲的，是meg作为现金牛，总算在何的一番腾挪之下，这几年财报不至于那么难看。

Robin对他的评价是，过去两年半的时间里，何在meg带领团队拼搏奋斗，精益求精，不断适应环境变化和行业趋势，感谢他为百度生态所做出的突出贡献。

Robin对罗戎过去三年的工作评价是做出了「重要贡献」，对何的用语是「突出贡献」。虽不能引领行业变革，但不断适应了变化和趋势…感觉M+不能再多了。

与罗戎一样，针对何俊杰过往没有担任过cfo的经历，Robin邮件里也有一句话，说何以前就有过在财务体系预算、投资等部门轮岗负责的丰富经历。

可大家比较奇怪的是，既然何俊杰有财务方面的丰富经验，为什么给的是“代理”“临时”身份？

“代理”二词，在百度之前任何一次高管轮岗中从未出现过。有厂友说财务出身和担任cfo不能划等号，所以需要设立一段考验期，待期满后再转为正职。

但也有厂友不这么认为，如果按这个逻辑，罗戎同样无带业务的经验，为何没有被设立考验期？何既然有财务方面的经验，就更不该被设置成“临时”身份，“临时”的含义更偏向于过渡，这里面多少有些自相矛盾。

还有时间点的问题。百度高管的轮岗计划其实并没有明确制度依据，而是根据业务要求进行调整变动的，翻阅过去的高管轮岗邮件，基本都发生在上半年。

而这次为什么放在了10月？百度世界大会前夕，如果高管的年度okr完成情况符合预期或超出预期，老板会选择在最后一个Q用轮岗打断这种节奏吗？

不过也有厂友认为，这可能是想赶在“三年规划”前面。届时，管理层将未来三年的工作方向讨论确定后就可以直接开干了，出于这一考虑明显更合理。（欢迎加厂哥的微信：dachang-boy，一起讨论）

对新老板的到来有何期待？

Robin邮件里对罗戎的期待是，希望带领MEG团队坚持长期主义，进一步实现Ai科技与前端产品的优势结合，不断探索开拓更强更好的Ai应用方向。

前几天厂哥看了一篇媒体报道，说Ai六小龙里面已经有两家正在逐步放弃预训练模型，缩减了预训练算法团队人数，将业务重心转向了Ai应用。

有大模型圈的厂友告诉厂哥，Ai在C端的商业化，不只是一家要面临的问题，Ai应用目前给公司更多带来的是想象空间，反映的“核心场景”其实在股价上。

目前已经进入Q4后，百度也马上要做新的“三年规划”，meg的厂友们都在等罗戎的OKR，看看新官上任后的三把火怎么烧，同时也感知下老板评语里，具体是怎么个深入分析问题、眼光敏锐、观点犀利…

不过也有厂友表示，对新老板的到来并不抱太大期望。屁股决定脑袋，一个之前近二十年都扑在财务线的人，很难从那种工作惯性里脱离出来。厂哥也盘了下过去三年，罗戎在百度财报电话会议里的一些发言：

（2023年2月23日，百度发布截至2022年12月31日的第四季度及全年财报后）

（2024年2月28日，百度发布截至12月31日的2023年第四季度及全年财报后）

对于以上，有厂友认为：如果说过去几年受大环境的影响，在cfo的位置上只能做降本的事情。那么轮岗到业务后，真有两把刷子的话，就在开源和增效上露两手，这才是业务一号位真正的水平体现。

千万不要像某些领导，到任先搞个每天10点的早会。没办法…毕竟没带过业务，补课是免不了的。有厂友也感叹：meg什么时候能等到第二个俞军那样的产品大神，而不是第二个打算盘、看图表的金融精英。

山不转水转，最后聊聊hcg

之前传了很久很久的hcg并入meg，这次总算靴子落地了。按照厂友最新的消息，何明科目前已经无法在如流中搜到，okr倒是还可以，但下面已经不挂人了。

Robin对何明科的评价是，hcg成立近三年来，在健康赛道的内容建设和商业产品方面不断创新，感谢明科及团队做出的贡献。

在对业务的期待上：当前在智能生态快速发展的新形势下，期待健康业务与搜索大盘和移动生态进一步深度整合，优势互补，取得更加长足的发展。

就并入这个事儿，厂哥上次听到传言还是百度健康总经理杨明璐调回大搜的时候。而比较有意思的是，山不转水转，何明科此次离开后，接手百度健康的正是之前回大搜的杨明璐。当然，hcg肯定不能叫了，现在已经缩编为meg下面的bu，由她来负责健康整体。

此次hcg被meg深度整合，有厂友分析缩编原因，说虽然医疗搜素确实量很大，但真正能进入漏斗下一层的太少，哪怕进来了也因为信任感问题比较难留住。

同时这是一个强监管的行业，在资本市场的故事也越来越不好讲。所以既不能靠业务自己养活自己，又难走融资上市这条路，可能管理层早就想止损了。

反正这一步走完，健康的拆分独立上市计划估计短时间内是看不到了，从Robin邮件里的表述来看，未来围绕agent智能体做点事情，说不定是条出路。

至于裁员问题，一是hcg之前就走了很多人，二是大搜也有自己的健康业务，再加上hcg还有自己的中台…这种情况之下，很多厂友应该是有预期的。

总之，这次高管轮岗后续会带来哪些变数，接下来还需要做进一步观察。在期待上，有厂友判断下一季度的财报表现可能不会差，但也有厂友认为，能不能在业务侧打出真正体感上的增效和开源，才是关键所在。

思考题：你如何看待百度这次高管轮岗？欢迎加厂哥微信dachang-boy，一起讨论交流。

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