9月26日,巴斯夫发布企业新战略,设定了新的方向,这个新战略命名为“Winning Ways”战略,包括四个战略杠杆:聚焦(Focus)、加速(Accelerate)、转型(Transform)、制胜(Win)。
“聚焦”战略
把核心业务与独立业务区开来:巴斯夫将核心业务(化学品、材料、工业解决方案和营养与护理)和服务于特定行业的独立业务(环境催化剂和金属解决方案、电池材料、涂料、农业解决方案)区分开来。
核心业务:巴斯夫的核心业务过去五年内持续推出的创新产品,在2023年实现了销售额约为60亿欧元。并表示将通过有机增长和推进审慎的增值收购,充分利用其在核心业务中的市场领先地位,同时继续严格削减非战略性或低回报的业务。
独立业务:巴斯夫的独立业务服务于特定行业,与单一业务的同行竞争。凯礼博士表示:“我们将继续加大投资独立业务,同时优化投资组合,将为巴斯夫及其股东增值。”
另外对独立业务分别提出了新的战略计划:
剥离巴西涂料业务:巴斯夫将探索价值创造的整体战略选择,并计划开始剥离巴西的装饰涂料业务。据路透社报道,巴斯夫涂料业务目前还没有任何潜在买家。
农业业务IPO:巴斯夫计划在2027年完成农业业务的法律和ERP分离,并准备农业业务IPO,在中期内,或上市少数股份。巴斯夫农业解决方案部门去年的销售额约为100亿欧元,主要与拜耳、科迪华以及中国的先正达竞争。
电池材料业务:巴斯夫电池材料业务在快速增长的环境中运营,市场和技术风险很高。巴斯夫将通过专注于充分利用现有产能和探索价值链上的合作机会,来降低发展道路上的风险。
环境催化剂和金属解决方案(ECMS)业务:巴斯夫环境催化剂和金属解决方案业务在市场上定位良好,但行业增长缓慢。自2023年以来,该业务已被剥离,并继续保持可观的现金流贡献。
另外,巴斯夫宣布环境催化剂和金属解决方案、电池材料将从2025年1月1日起,作为表面技术业务领域下的独立部门进行汇报。
“加速计划”
巴斯夫的加速计划中提出:简化管理结构,提高运营部门的责任感,并采用新的绩效管理体系来更直接地将奖励与业绩挂钩。
同时,巴斯夫将优化组织架构,减少官僚程序,提升个人责任。
此外,巴斯夫将应用人工智能来提高效率和加速创新,通过在全球范围内使用AI,巴斯夫希望实现中期收益的明显改善。
绿色转型的核心是Transform
巴斯夫将助力关键客户行业转型,分阶段推进绿色战略。
在第一阶段,巴斯夫已获可再生电力,试点新技术,并推出可持续产品。如今,巴斯夫在其广泛的产品组合中,已提供了数千种低产品碳足迹(PCF)甚至零碳的产品。
在第二阶段,巴斯夫将设可再生原料部门,增加可持续产品产量,预计2025-2028年与转型相关的支出将平均每年达到6亿欧元。
另外,巴斯夫承诺到2050年,在实现生产(范围1)、能源购买(范围2)和原材料购买(范围3.1)的温室气体净零排放。到2030年,巴斯夫的目标是与2018年相比,将范围1和范围2的排放量减少25%。此外,巴斯夫还设定了到 2030 年,范围 3.1 温室气体排放量较 2022 年减少 15%的目标。
路德维希港进行结构调整
巴斯夫正通过全面分析调整路德维希港生产资产结构。针对缺乏竞争力或结构性未充分利用的工厂进行资产调整措施,例如,已于2024年8月底宣布关闭己二酸、环十二酮(CDon)和环戊酮(CPon)工厂。
巴斯夫将进一步评估并调整路德维希港资产,同时削减非运营成本。如此前宣布到2026年底实现约21亿欧元的年度成本节约,此举旨在强化路德维希港竞争力。
另外,巴斯夫分析显示,路德维希港工厂的集成Verbund系统,凭借高效能源利用、原料灵活性和可再生/回收原料的灵活应用,为客户绿色转型提供独特优势。
(转自:精化大不同)
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