2024年度上市公司数字化转型最佳实践丨康泰生物：数字化转型|转型_新浪财经

为进一步落实党中央、国务院关于发展新质生产力、打造数字经济新优势等决策部署，坚定实施数字化转型任务，推动数字经济发展，中国上市公司协会开展了上市公司数字化转型最佳实践案例征集活动，并从技术领先、场景创新、社会价值贡献、产业链建设四个维度遴选出了40个优秀、69个典型案例入选《上市公司数字化转型典型案例》，这些案例集中反映了上市公司在数字化转型过程中的实践、挑战与成功经验，为上市公司开展数字化转型提供参考和借鉴。

深圳康泰生物制品股份有限公司（300601.SZ）

一、案例简述

康泰生物数字化转型基于公司的生产业务流程，将疫苗生产过程实现生产、检验流程电子化、标准化、可视化、以及数据可追溯的目标。解决了信息孤岛、信息传递慢、生产效率低下的问题。在成功实现数字化转型后，利用物联网技术实现传统生产设备的互联互通，实现生产数据的全生命周期监控。使用大数据能力结合数据仓库分析生产数据湖，使用BI报表展示生产、设备实时运行情况，提高管理效率。

智能化解决了疫苗行业对于数据防错与追踪要求等突出问题，在高度自动化的生产线上，监控生产运行，确保生产操作规范准确，保证每个生产环节的原料使用，工艺操作，现场控制满足质量管理要求。智能化转型后，资源综合利用率提升96.2%，运营成本下降52.49%。质量损失率大幅下降。

二、转型工作情况

（一）战略规划

康泰生物在信息化与数字化转型的大背景下，敢于创新，勇立潮头，积极响应、拥抱变革、快速迭代，加强创新创造、为智能制造赋能；并积极推动在公司内的数字化转型并做出如下安排：

1.制定数字化转型战略：确立数字化转型的关键目标和核心价值，以国际化、信息化战略为导向，确保公司在数字化时代的竞争中保持优势，并将发展战略纳入公司长期发展计划。

2.构建数字化基础设施：建设适应数字化要求的基础设施，包括网络基础设施（工业互联网）、数据存储和处理系统（超融合平台）等。确保数字化转型的顺利进行。升级企业的技术基础设施（5G网改造、WIFI全区域覆盖），确保其能够保障数字化转型的需求。

3.培养数字化人才：成立独立的数据化专职部门（信息中心），建立信息技术小组、网络安全小组、数据安全合规小组。培养公司内部的数字化专家，搭建SME（Subject Matter Expert）人才体系。通过人才的培养和引进，更好地应对数字化转型带来的挑战和机遇。

4.业务流程智能化：通过康泰智慧系统、集团ERP系统对运营类流程进行科学数字化管控，通过MES系统，LIMS系统对生产检验流程进行智能数字化管控。利用数字化工作平台，以最大程度地利用数字技术提高效率和质量。为企业实现流程全生命周期管理，提效经营与管理，帮助企业实现全流程电子化管理，打破数据孤岛，实现知识共享，提升产业链效能。

（二）业务模式

康泰数字化转型以全员创新、拥抱变革为变革主题，通过“南北协同”，南康泰、北民海的集团化产业布局，以康泰为转型试点。在经过初期探索和尝试后；成功将数字化项目转型经验复制到众多生产基地，以康泰生物光明基地为核心，西丽基地为发展，北京民海基地为矩阵，为康泰数字化转型提供稳健的发展土壤，激发了持续创新的内在动力。

康泰的数字化进程涵盖了供应链上下游，从采购到仓储、生产、检验直至销售，形成了一体化的业务生态。具体而言，通过引入SRM系统强化供应商关系管理，运用WMS系统实现原辅料及产品追踪的精准化，借助MES系统在研发生产中推行电子化管理以增强过程控制能力，采纳LIMS系统优化实验室管理并确保检验流程的高效与透明，以及利用ERP系统整合销售管理，实现实时追踪产品流向。这一系列举措不仅为康泰的信息化架构提供了有力支撑，也是其数字化转型成功实施的关键保障，展现了企业在生物科技领域数字化升级的前瞻视野与实践智慧。

（三）技术架构

康泰数字化转型解决方案，核心是生产制造执行（MES）项目,将离散分布的系统进行跨区域集成，以实现高效分工，快速响应，通过高效的工业互联网系统，提高生产和执行效率。

在疫苗生产管理过程中，通过生产制造执行系统（MES），将生产设计与工艺要求固化到系统流程中，对车间生产过程进行全流程管理与监控。

三、转型成效

（一）企业价值

基于国内首部《中华人民共和国疫苗管理法》，康泰生物快速响应、积极应对，推动MES系统的上线，满足了国内首部《中华人民共和国疫苗管理法》的管理要求，与全国疫苗电子追溯协同平台相衔接，实现生产、流通和预防接种全过程最小包装单位疫苗可追溯、可核查。

系统建设完成后，目前乙肝疫苗车间加工效率提升了 30%，产品不良品率降低了10%，运营成本下降了52.49%。集成化的车间数据与ERP/WMS/LIMS 数据打通，从而有效避免各系统间的信息不对称，避免信息孤岛与人工错误。

数字化转型有效提高管理层决策效率、工厂管理透明化、信息集成化、生产过程电子化。同时也对疫苗的研制、生产以及监管形成数字化高效管理。

（二）社会价值

康泰生物的数字化转型，以实际行动践行了制药疫苗行业规范，同时也为其他制药和生物制品企业做出引领示范作用。

公司数字化应用落地后，较大程度降低了生产成本与能耗，在为质量提供更多保障的同时，进一步避免了物料损耗，也降低了生产过程中的污染率。以更低的能耗、更低的污染，践行环保责任；共同助力社会绿色低碳发展、促进公司与社会的共同富裕、和谐发展。同时为社会提供更加充足的疫苗供应，助力国家传染病防治事业持续推进，彰显疫苗龙头企业社会价值。

四、面临的痛点难点及建议

当前公司面临的数字化转型发展中面临的难点、痛点如下：

1、项目复杂性：数字化转型项目非常复杂，涉及面广，跨多个部门和业务领域。复合型、专业化人才稀少。需投入大量人力、物力保障项目运行和不断提升优化。

2、成本控制困难：数字化转型还需要大量人力和资金的投入，成本控制成为挑战。

供稿单位：深圳康泰生物制品股份有限公司