金徽共创共享文化相关研究成果在权威期刊发表|团队_新浪财经

金徽文化

金徽文化是对金徽酒股份有限公司（简称“金徽酒”）和金徽矿业股份有限公司（简称“金徽股份”）两家企业文化的简称。金徽酒和金徽股份都属于甘肃亚特投资集团有限公司控股下的上市公司，在亚特集团的理念引领和战略指导下，两家公司融合了各自行业特色与甘肃文化底蕴，形成了特色鲜明和高度认同的金徽文化。

金徽文化的核心理念表现为“共创价值，共享成果”，认为公司与利益相关方是“价值共创共享命运共同体”。共创，即共创百年金徽，与员工、客户、股东、社会共同努力，做强企业，做大品牌，互惠互利，共存共赢。共享，即与员工共成长、与客户共发展，与金徽生态成员共同过上健康、快乐、富足的生活。

“价值共创共享命运共同体”理论对企业发展具有持续的积极效应，能促进员工对企业的情感认同和创新行为，提高员工绩效和组织绩效，从而为企业、利益相关方和社会创造更多价值。

近日，关于金徽共创共享文化的研究成果在权威期刊《中国软科学》上发表。《中国软科学》是科技部主管的国家中文核心期刊和国家一级学术期刊，致力于推进决策科学化，是经济、科技研究及管理人员、专家学者、高校师生、政府官员、企业家等社会各界人士的交流论坛，受到企业界决策层重视和广泛参与，为企业经营管理提供科学依据和可操作途径。

本文研究价值和主要贡献

共同富裕是中国式现代化的本质特征，价值共创共享是实现这一目标的重要路径；文化作为软实力建设的灵魂，推进文化自信自强，对经济社会发展和国家繁荣稳定具有重要引领作用。金徽文化倡导并践行的价值共创共享理念，与文化自信、共同富裕、高质量发展等二十大精神是不谋而合的，具有重要的研究意义和推广价值。

本文首次提出“价值共创共享命运共同体”的新理论，具有重要的理论突破：文章以“人类命运共同体”理论为指导，尝试将中国企业的优秀实践提炼升华为中国式理论“价值共创共享命运共同体”，强调企业与员工等利益相关方是命运共同体，双方基于共同目标，合作共赢，共创价值，共享成果。这一理论是将马克思主义基本原理同中国具体实际、同中华优秀传统文化相结合的一种新尝试，具有重大的理论贡献。

本文主要研究结论

本文基于“价值共创共享命运共同体”理论，以金徽文化为例，从情感认同和创新行为两个角度，借助问卷调查和实地调研，运用结构方程模型，研究“共创共享”员工文化的价值创造机理及路径，主要研究结论如下：

1.企业与员工等利益相关方是风雨同舟的命运共同体，是相互依赖的伙伴关系，两者基于共同目标，合作共赢，共创价值，共享成果。“价值共创共享命运共同体”是新时代中国企业的优秀实践，是企业层面践行党的二十大精神，推动中国式现代化的重要路径，也是中国对企业管理理论的开拓性创新，对中国企业高质量发展具有重要的理论和实践价值。

2.员工绩效是员工行为的实际效果及其对企业的贡献，是员工在数量、质量及效率等方面完成工作的情况。“共创共享”员工文化能够正向显著影响员工绩效，进而提高企业的盈利能力和价值创造能力。企业通过为员工提供优厚的物质福利、丰富的精神活动和良好的发展平台，让员工对企业的情感和行为产生潜移默化地积极变化，提高了工作积极性、创新驱动力和工匠精神，自觉承担更多责任和义务。

3.员工情感认同及创新行为在“共创共享”员工文化员工绩效的过程中发挥正向影响的中介作用。“共创共享”员工文化不仅提升了员工对企业的忠诚度、信任度及归属感，而且能激发员工创新行为和工匠精神，进而促进员工绩效的提高。

4.进一步研究发现优秀的“共创共享”员工文化对企业的经营发展具有持久的积极作用，在人才培养与发展、科技创新等方面都明显超越同行业大部分企业，能够帮助企业获取持续的竞争优势，从而提高企业对抗经营风险、应对外界冲击的能力，实现可持续的价值增长。

本文主要启示和政策建议

本文尽管采用的是案例研究，但研究经过严格的理论推导与实证分析，依据价值共创共享命运共同体理论总结出来的规律有严谨的逻辑和因果关系，并非特定场景而存在。本文研究结论具有很强的普适性和推广价值，能为其他企业提供借鉴价值。

1.在高质量发展背景下，企业应将“共创价值、共享成果”思想理念融入企业愿景，融入企业文化，融入管理体系，形成命运共同体。企业不仅要关注自身价值，还要关注员工利益和发展，从战略及目标制定、建立利益共享机制、打造优秀团队文化、实施人本管理、优化成长环境、加强沟通协作等方面践行这一理论。企业内部应凝聚价值共创共享的强大力量，新时代企业文化建设的重要任务就是把价值共创共享、共同富裕的目标和原则转化为企业的使命、愿景和价值观，并将其融入企业管理理论与实践，与新公司法保护职工利益、建立职工代表大会以实行民主管理制度要求相契合。这样可以缓解企业目标与员工目标的冲突，增强企业与员工的双向责任感和使命感，使员工与企业形成“命运共同体”，确保企业、员工共同进步与成长，驱动新质生产力的形成和企业高质量发展。

2.员工对企业的信任感、归属感、忠诚度等积极情感是在企业生产经营和员工文化建设实践中慢慢积累形成的。一方面，企业要努力增加员工物质利益，通过就业、工资、福利、奖金、住房、医疗等提高员工的获得感；另一方面，企业要坚持以人为本，尊重人才，通过文体活动、精神文明和成长计划等软实力建设，提升员工的归属感和幸福感，激发员工的工作热情、工匠精神和创新活力，提升员工工作绩效，为企业创造更多的价值。

3.企业在员工文化建设中，应重视培育员工的情感认同，梳理和辨析影响员工情感认同和创新行为的影响因素和具体路径，激发和培育员工对企业的归属感、主人翁意识、工匠精神、团队精神和角色外创新行为，培育员工对企业的忠诚度和专注度。通过培育员工对企业的情感认同，激发员工的积极行为，促进员工绩效的提升。

4.“共创共享”员工文化能够帮助企业获得持久的市场竞争优势。企业应建设员工文化的长效机制，从衣食住行等生活方面到精神文化活动、职业晋升机制等事业发展方面全方位建设和完善员工文化，持续地为员工创造幸福。另一方面，企业盈利水平和价值创造能力的持续提升，为进一步改善员工福利，实现共同富裕，创造更多发展机遇提供充足的资源，实现了良性循环。企业应重视与员工的价值共创共享，鼓励员工勤劳致富、创新致富，形成价值创造人人尽力、人人享有的命运共同体，让员工利益更加紧密地与企业利益融为一体，把价值共创共享共富转化为企业和员工的自觉行动，形成驱动企业经营发展的内生动力，为推动高质量发展、加快中国式现代化建设持续注入强大动力。