致敬钢铁侠沈文荣：中华民族百年屈辱史注定了我们是抢时间创大业的一代人_新浪财经

　　本文来源：刘胜军大局观

　　原标题：致敬钢铁侠沈文荣：中华民族百年屈辱史，注定了我们是必须要拼命去抢时间创大业的一代人！

　　沈文荣是迄今为止人类钢铁史上唯一在没有任何国家资金投入，用20多年时间45万元起家、建成千万吨钢厂的奇人。

　　上海市前市长徐匡迪感慨万千地说：“你们知道我有什么感觉？像触电。以前我只听说过沙钢，一直没有机会看一看，看了，觉得和我听到的，是名符其实的。我当上海市长时，宝钢搞一个300万吨的项目，要调动全国的力量花上七八年才能投产，现在，一个县级市的沙钢依靠自己的力量，仅用两三年时间一鼓作气就搞成了650万吨，说明我们的国力大大提高了！”

　　武钢董事长邓琪麟惊叹道：“老沈，你是怎么搞到1千万吨的？我那个1千万吨能力是几代祖宗用了几十年时间才传到我手上的，你用了不到10年时间，从1百万吨一直冲到1千万吨。我除了佩服就是奇怪。”

　　岁月不饶人。最近几年，多位第一代民营企业家中的杰出人物去世，留下一个个传奇故事，他们中有：第一个吃螃蟹的民营企业家年广久、乡镇企业第一人鲁冠球、饮料大王宗庆后．．．．．

　　6月30日凌晨，“钢铁沙皇”沈文荣去世，享年78岁，中国商界又陨落一颗耀眼的明星。2018年，沈文荣入选由中央统战部、全国工商联共同推荐的“改革开放40年百名杰出民营企业家”名单。

　　在今天百岁已不鲜见的时代，78岁并不算高龄。这或许与他的积劳成疾有关。2019年苏州广播电视总台对沈文荣做专访时被沈文荣的办公桌震撼了：除了堆满的文件外，就是一大堆药品。沈文荣说：

　　——人一辈子各有各的爱好，我的爱好就是搞钢铁。做自己喜欢做的事、想要做的事并不累，也不会感到苦，你会感觉到这个工作就是享受。

　　企业家精神才是第一生产力（稳定民企预期需要理论创新：企业家精神才是第一生产力）。每一个企业家的传奇都值得我们深刻铭记和学习。

　　沈文荣是名副其实的“钢铁侠”：18岁进入钢铁行业；38岁，接任钢铁厂长；58岁，把企业做成民营企业前三。在钢铁行业内，他称老二，无人敢称老大——一度与沈文荣争锋的郭广昌，在2023年决定将南钢卖给沈文荣（后来被中信截胡）。或许这一天沈文荣早有预料。2007年，沈文荣曾说过，“希望郭广昌能超过我吧。我们不是走一个路数的。”

　　目前，沙钢已经成为营收3000亿超大企业，连续15年进入世界500强。以2021年的粗钢产量计算，目前排名前三的是：中国宝武、鞍钢集团、沙钢集团。

　　钢铁大王为什么是沈文荣而不是其他人？从偶然之中寻找必然，才是我们对沈文荣最好的缅怀。

　　机会只垂青有准备的头脑：沈文荣出生在农村，但从小爱好学习，忙完农活就看书。在村支书的支持下，他勤奋攻读终于考上一所技术学校。毕业后，他进入一家轧花厂，当了一名钳工。因为有一定的知识储备，1974年，沈文荣脱颖而出成为车间主任。

　　伟大起步于微小：1974年，沈文荣提出开办一个钢铁车间。厂长张耀生听到沈文荣想法后，毫不犹豫，直接筹集45万元当作车间启动的资金，任命沈文荣为筹备组长。这是真正的创业：一无设备，二无图纸，三无人才。沈文荣回忆说：“就是在没有电，也没有技术人才的基础上搞了一个小的轧钢车间，用当时1225匹的柴油机作为动力拖动轧机生产，通过筹集45万人民币起步搞轧钢厂。原料哪里来？周围的大钢厂生产出来边角废料，切头切尾，买回来再重新轧制。”

　　善于错位竞争：沙钢既无先发优势，实力和技术也比不上大企业。怎么办？沈文荣分析说，“如果我们的企业不够大，那就首先在某个产品上要做到最好，争取在江苏，甚至在全国打开市场。打市场一定要找准市场定位，我们要做那些大厂不愿做而又做不好的产品。” 历经数月的考察，沈文荣选择了大企业不屑一顾、小企业无法产出的窗框钢。战略学之父波特（Michael Porter）将战略分为：低成本、差异化和市场细分。沈文荣虽然彼时不可能知道这些，但他的确很有战略思维。逐渐市场形成了“买窗框钢到沙钢”的口碑。1998年，沙钢窗框钢产品达13万吨，占据市场60%的份额。

　　长期主义：如果任正非没有借高利贷搞研发，或许就没有了今天的“华为技术”。伟大的企业家一定要有超前的意识和眼界，而不能小富即安。真正的企业家往往是孤勇者，是常人眼中的疯子。1988年，沈文荣决定拿出所有的家底，与香港永新公司合资3000万美元，从英国比兹顿钢厂全套购买一条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线。冶金行业领导、权威纷纷表示置疑，劝其三思而后行。沈文荣经历了有生以来最痛苦的决策过程，半个多月寝食难安，当时即使将沙钢所有家底砸进去，也还有1/3的资金缺口，弄不好就会将好端端的一个厂子毁于一旦。面对大家的反对，他当众立下军令状，“如果这个项目引进失败，就把它当作展览馆，我去卖门票。”

　　1991年这条生产线顺利出钢，让沙钢与国际先进水平一下子缩短了20年。1992年小平南巡之后，中国经济掀起建设热潮，沙钢不到3年就回收3亿投资。沈文荣自豪地说，“当时成为中国钢铁行业的一次革命载入史册，唯一一条短流程完整的生产线，就在我们张家港，当时每吨螺纹钢卖到4000-5000元，出口的时候卖到8000元。”当时冶金部周传典副部长视察后激动得逢人就讲：“沙钢能成功引进并自己掌握这套设备，不愧是我国冶金史上第三次革命的样板，你们要搞通什么是第三次革命，不必到国外乱跑，去看沙钢就行了！”

　　1994年，沈文荣宣布了一个震动中国冶金界的消息：拟投资2.2亿美元，兴建亚洲第一座具有国际先进水平的90吨超高功率竖式电炉炼钢、炉外精炼炉、连铸、连轧高速线材生产线。90吨竖式电炉在当时全世界仅有5座，沙钢引进后可以说是“亚洲第一炉”。

　　1998年，沈文荣力排众议，引进了美国最先进的冷轧不锈钢技术，还为工厂统一升级了流水线，花掉了至少20多亿的资金，几乎耗光了几年来攒的家底。沈文荣说：

　　——20世纪80年代苏南一个县就有40多家小钢厂，苏州有400多家，整个江苏省超过1000家，80年代末大约90%都倒台了，到了1996、1997年，又淘汰了一大批。这些钢厂开始时盈利空间都很大，但很多企业没有考虑赚不到钱怎么办，缺乏风险意识，以为永远能赚，然后是分光吃净，急功近利，用最简单的方法生产，不进行技术更新，这是许多企业死掉的原因。

　　震惊世界的搬迁：2001年，蒂森克虏伯的子公司霍施钢厂连年亏损，正在转手出卖设备——设备原值达20亿欧元。沈文荣如获至宝，立马飞往欧洲洽谈。最终，他以2.2亿人民币，买下车间设备。令人吃惊的是，他准备把设备拆卸运回国内：仅到德国去搞拆卸工程的劳务签证就达1000多张。他耗费一年时间，将25吨的设备加40吨的详细组装文件，一点点海运回国。此次操作，震惊了整个行业，被称为“欧洲战后历史上最大的工业搬迁”。

　　一位外国记者写道：“中国人的收购令当地人目瞪口呆，厂里突然出现的近1000名中国工人，在废弃的厂房内搭起临时宿舍，整个夏天，工人们一周工作7天，每天12小时。后来，一些德国工人和管理人员颇有微词，中国工人才被迫尊重当地法律，每周休息一天。单是中国工人的勤奋，就足以让德国鲁尔工业区的硬汉反省。可事情还不止于此。当地人注意到，中国拆卸队登上40米、50米、60米高处的无防护走道，攀爬扶梯和脚手架时，完全不用安全带。这一‘景观’在当地媒体引起了轰动：‘中国杂技演员到城里来了吗？’ 中国人不到一年就完成了拆卸工作，比答应蒂森克虏伯公司的进度提前了一年。在中国工人离开前夕，中国驻德国大使馆一位外交官前来对工人发表讲话说：‘中国人在德国以洗盘子和开餐馆出名，我们的企业想在这里开展业务时，有时仅仅是为了约见对方一面，就得低声下气。但你们通过自己的工作，为中国人争了光！’‘凤凰’飞去，赫尔德区成了全球首批感受中国崛起惊人力量之地。引发地震的企业叫沙钢。”

　　沈文荣聘请世界著名工程设计和冶金公司“奥钢联”，对搬回的钢厂做了整体的设计、评估、改造，用4年时间最终建成了一个年产650万吨的炼铁、炼钢、连铸、连轧项目。沈文荣说，“如果我自己建一个产能650万吨的工厂，需要450亿甚至600亿元，而购买改造只花了150亿。”

　　改制：孟子在2000多年前就提出“有恒产者有恒心，无恒产者无恒心”的著名论断。企业的产权是影响企业体制机制和发展能力的关键因素。沙钢的改制是从1998年开始的，到2001年，完成改制后，集体持股为25%、职工持股30%、领导层持股45%；其中沈文荣个人持股17%。2004年，沙钢管理层透过回购集体持股比例，沈文荣个人拥有的股份达到29.98%，彻底拥有了沙钢的控制权。到2024年，沈文荣在沙钢集团直接和间接持股已达54.14%。沈文荣说，“改革开放允许实行股份制，允许金融家持股。股份制改造，我们江苏苏州张家港改得比较早，由乡镇企业改制成股份制企业，让金融家持股，我们也是在这个浪潮中进行了股份制改造。”

　　沈文荣说：“国有企业的领导不乏精英，不是没有本领，但某些方面有局限；我的局限性是国家的支持少一些，没有那么多钱．．．．．．我们上90吨竖炉项目时，按炼钢厂厂房设计标准是4500~5000元/吨，开始是北京设计院设计，我要求降到2500元/吨，他们表示做不到；后来请江苏设计院设计，我提出用工字钢做厂房，他们设计造价1560元/吨，我还要求再降，最后是不到1000元/吨，现在这个厂房还在用。所以，我说要做设计的主人，不做设计的奴隶。按标准设计，设计院不承担风险，利益又最大化，当然他不愿意按你的要求做。所以，设计的浪费是最大的浪费。如果怕担责任，什么事都推掉，投资怎么控制？我们650万吨只花了150亿元，人家搞要300—350亿。当初我买克虏伯公司的钢厂时，有人到发改委说沈文荣从德国买了一堆废钢铁，发改委的一位领导说：‘你不要担心，沈文荣像猴子一样精，他不会上当的。’有些同样花钱投资搞技术改造，在建设过程中，由于腐败要增加20%的成本，项目建成了，钞票也流失掉了。投资成本大的另一个因素是速度，不抓速度，投资成本会大许多。有一个厂上100吨电炉，1993年就搞，到1999年才搞好，投产后亏了3年，我们同样的项目，当年建设当年投产，马上产生效益，5年全部收回投资。速度快，要全力以赴推进。”

　　2016年，东北特钢破产重整。2017年辽宁时任副省长崔枫林飞到张家港去见沈文荣。沙钢2018年入主抚顺特钢，2019年就扭亏为盈。

　　沈文荣在追求速度方面曾创造过40多个小时内走访3个国家、考察两个工厂的奇迹。他还创造了建设一个钢厂吨钢成本仅300美元的奇迹（世界有记录的最低吨钢成本是日本的500美元）。

　　核心竞争力：在商业竞争中，大部分的领先都是暂时的，企业必须构筑核心竞争力的护城河。沈文荣说，“一个企业，往往是人家做不到的，你做到了，你就有了超越别人的竞争力。别人能做到的，你也做到了，不能叫竞争力。”一般钢板用传统热轧技术，最薄只能做到3毫米厚。要想做到既薄至1毫米、又具有高强度的钢板，一直是个世界难题。沈文荣说，“破解这一难题，并直接影响下一代中国钢铁产品的核心竞争力。”如今沙钢做到了。

　　创新的力量：企业家与商人的主要区别在于创新。受废钢资源的限制，沙钢冶炼高档次产品受到了制约。有没有新的工艺路线可走？1997年沈文荣在接待一位钢铁企业老总时，听说这个厂的炼钢电炉与炼铁高炉相距不远时，一个崭新的工艺路线突然如灵光一样在头脑里闪现：能不能将高炉铁水直接装入电炉炼钢？他立刻将此方案提交技术人员论证，收集土耳其一家钢铁厂类似试验的资料，还亲自跑了好几家有高炉的企业考察。最终沈文荣与班子商定：沙钢要建高炉，用于电炉热装铁水。1999年12月，沙钢高炉顺利出铁，铁水热装电炉试验成功后，不仅大大提高了钢水的质量，而且加快了生产节奏、降低了电耗。像沙钢这样新建高炉配电炉，在世界上还是首例。

　　杠杆的力量：钢铁是一个规模效应突出的行业。2004年国内出现了著名的“铁本事件”。2005年，国家发改委颁布《钢铁产业发展政策》，鼓励现有企业兼并重组。沈文荣审时度势，以并购这个杠杆实现跨越式发展：2006年，沈文荣以20亿元收购苏北最大的钢铁企业江苏淮钢80%的股权；2007年，沈文荣将河南安阳永兴钢铁纳入旗下；沈文荣又先后收购常州鑫瑞特钢51%股份、控股无锡锡兴钢铁；2023年，沙钢计划以135.8亿元收购复星国际旗下南京南钢的60%股权，后被中信集团“横刀夺爱”；2024年，沙钢宣布斥资3.54亿收购东特股份持有的山东鹰轮机械有限公司67%股权。

　　渡过危机：没有经历过危机考验的企业，是不完整的。2008年次贷危机，犹如滔天巨浪，不少企业被打翻。全国钢材价格几个月内暴跌1/3，沈文荣破了从不失眠的记录，“风浪真没少见，可这种局面还是第一次遇到。防不胜防！” 沙钢传出资金链断裂、被收购的传闻。沈文荣拒绝了所有的收购意向，他有底气和自信。2008年四万亿出台，沙钢很快走出低谷。

　　2019，沈文荣就预见了钢铁行业的新一轮调整，“未来5到10年，很可能又回到钢铁不赚钱的时候。不是我收购人家，就是我被人家收购”。如今看来，沈文荣是对的。

　　2021年以来钢材价格再度大跌

　　企业家的追求：一个企业就是其创始人的影子。沈文荣说：“认准的路就一定要走下去，看准了的事就一定要办成功。”沈文荣对“自力更生、艰苦奋斗”这八个字有着铭心刻骨的体验和执著的偏爱，最喜欢看的电影是《创业》。冒险、坚持、雷厉风行——这是沈文荣强悍性格的三个元素。沈文荣每天早上5点起床，到车间去转一圈。在6点30分职工开始陆续进入工厂时，他坐在工厂大门口的石凳上迎候员工。每天早上7点钟高层领导的例会，他会准时到场。他每天都能坚持工作至少10个小时，而且不觉得累。多年来，沈文荣一直住在厂区70平方米的宿舍房中，其标准与普通职工的宿舍绝无二致。坚持不要秘书，不翻新简易写字楼。有一次，香港著名冶金专家倪德麟跟沈文荣一同出国，沈照例买了经济舱。他块头大，挤得难受，就靠在走廊里。倪德麟问：“沈老板啊，你现在也是个不小的老板，干吗这样亏待自己？”沈文荣坦然一笑：“能省点就省点，这些都无所谓的。”倪评价沈文荣是个“天生会赚大钱却永远也学不会消费”的“钢痴”。

　　沈文荣的节俭，很像不久前去世的宗庆后。真正的企业家，绝对不是为了赚钱，而是为了改变世界的梦想。但这样的梦想，不仅需要想象力，更需要勇气和付出。这是为什么说企业家精神是高度稀缺资源的原因。沈文荣说：

　　——贪图享乐的不配做沙钢人，从我做起，沙钢上下必须为下一步的发展继续加速资金积累！‘吃光用光’属于自然经济的落后的东西。中华民族百年来的屈辱史，注定了我们是必须要拼命去抢时间创大业的一代人，我们想逃都逃不脱！临阵脱逃，也可以，但我们会被子孙后代骂！

　　当有人问沈文荣，作为第一代创业者，对新生代企业家有什么建议？沈文荣说：

　　——我们实际上是最大的打工者，不要觉得做了老板了就不得了了，不要觉得做了老板就是享受，老板只不过是比别人多做一点，多思考一点。这就是我们这一代企业领导的想法，不想着轻轻松松做老板，而是准备吃苦。做老板必须要有打工的心态，这个老板才能做得好（许家印十诫：他刷新了中国造假记录）。

　　企业家是1，其他要素是后面的0：企业家为什么重要？因为企业家是其他生产要素的整合者。2024年6月，特斯拉股东批准向该公司CEO埃隆·马斯克支付560亿美元的十年薪酬方案，震惊世界，但这就是企业家的价值。《中国冶金报》前总编辑艾桂林说，“沙钢能发展，我觉得沈文荣是关键，他带领沙钢始终沿着正确的航向前进，看问题长远，胸怀比较宽广，副手、工人对他信任、尊重，没有他，沙钢不可能发展到今天这个程度。” 有一次，世界钢铁业公认的权威信息分析机构《世界钢铁市场动态》（WSD）的董事长马古斯突然来到沙钢，全世界钢厂竞争力的排序就是他负责的，别人请都请不到。晚上，马古斯向沈文荣问了200多个数据，沈文荣对答如流；次日，马古斯向沙钢总会计师核实这些数据，竟无一不符，马古斯惊叹不已，说自己跑遍全世界的钢厂，具有如此清晰数字概念的老总他没有见过，并称没有国家支持，搞到沙钢这样规模的在世界钢铁史上是唯一的。

　　沈文荣是一个具有高尚情操的人。有一次，厂里一职工的儿子倒车时不慎将沈文荣80多岁的老母亲大腿撞成骨折，吓坏了，沈文荣得知后马上叮嘱不要为难人家。后来自己弟兄姐妹6个轮流服侍。那个撞他母亲的人跪在沈文荣面前请求原谅，沈文荣说你不是故意的，没让人家赔一文钱，这件事在厂里引起很大的震动。2003年，有个中层干部发现尿血，要到上海手术，沈文荣知道后说，他是创业的人，做手术几十万，厂里都包下来，那位干部听说后很感动，说跟沈文荣干，哪怕死，也甘心。

　　在业内，沈文荣有“钢铁沙皇”之称。他说，“企业家不能太仁慈，也不能凶恶。”

　　企业家精神是第一生产力。只有社会各界充分认识企业家的价值和企业家精神的稀缺性，形成尊重企业家的社会氛围，让企业家精神充分绽放，中国才能成为创新大国、创新强国（稳定民企预期需要理论创新：企业家精神才是第一生产力）。这是对“钢铁侠”最有意义的致敬！

　　明天7月1日是中国共产党成立103周年。沈文荣也是一位优秀的共产党员。沈文荣说过：

　　——既然是个共产党员，就要把生死看透，一个人，吃喝玩乐，混混日子是几十年；尽可能多干点工作，给国家、给子孙后代留下点东西也是几十年，这个几十年，等到闭上眼睛的时候，要没有遗憾才行。你们夸奖我是创业英雄，不敢当啊，一个人，尤其是手上握有权力的共产党人，一不谨慎，就会变为狗熊。

　　沈文荣语录

　　1、钞票对我只是一个数字，人的价值在于为社会多做贡献。

　　2、慈善事业能多做就多做，但企业家不是慈善家，企业家做事业，受益的是整个国家和社会。把经济搞上去，是最大的慈善事业。要区分好慈善家和企业家的概念，不要哗众取宠。

　　3、我只知道做事，只知道把工作做得更好。

　　4、现在讲艰苦奋斗，不是说大家要饿着肚皮穿破衣服，而是讲钞票要用在刀刃上，是讲少花钱多办事，办好事。

　　5、首先就要摆正我们干部和群众之间的关系，办公楼破旧一点，我看是个好事，这样，大家自然而然会多到基层去转转、看看。

　　6、炼钢先炼人。

　　7、长期以来，人们总是习惯于把开拓先进生产力的重任寄托在国有企业身上，我认为，民营企业也完全能担当此任。

　　8、在改革开放的20多年当中，有许多成功的企业，也有许多企业就在我们身边倒下了，一个企业最关键是要在困难的时候能够顶得住，而在顺利的时候又不能对自己估价过高，一个企业要发展30年、40年甚至100年，一定要有一个冷静、清醒的认识，这当中企业的决策者就显得非常重要。一个好的企业领导者应该时刻保持责任心、认真负责的态度和一步一个脚印的态度。

　　9、沙钢自创业到现在没有花过政府一分钱投资，全靠自身积累，在某种程度上可以这么讲：沙钢能够炼成，市场的熔炉是最关键的因素。

　　10、我个人的动力主要来自这样一种朴素的想法：干一行爱一行，认准了一个行业就应该做到最好。

　　11、创业之初，往往容易艰苦奋斗，因为什么也没有，要创业只能艰苦奋斗。发展到一定阶段，能否坚持艰苦奋斗，不因时代变化而改变、放弃，就难以做到了。

　　12、企业理念、企业精神、办厂宗旨，这些文化扎根于企业的土壤中，没有企业文化的企业是不会生存下去的，否则大厦建起后会倒塌的。

　　13、浙商的优点往往就是苏商的缺点：苏商团队精神不行，搞一个项目，十几个人讨论来讨论去，就是决定不下来；苏商胆子不大，冒险精神差，创业精神不如浙商；很多苏商信奉“好也好，差也好，离开家乡都不好”，离土不离乡意识非常强。苏商往往一个产业做到底，在一个地方做大做好；浙商成功后，往往到外省去做，复制一个企业。苏商做事认真，不浮躁，认真执行合同，社会影响好，有较大的发展空间。