聚焦数智化战略浦发银行发力五大赛道再出发|浦发银行_新浪财经

转自：上海证券报

　　4月30日，浦发银行举办2023年度暨2024年第一季度业绩发布会，这是该行新领导班子首次集体亮相。今年一季度，浦发银行实现良好开局，利润转降为增，超出市场预期。这一向好态势的背后，是浦发银行正在推进的战略转型和再出发。

　　浦发银行董事长张为忠在年报致辞中写道，我们将聚焦以科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融、财资金融“五大赛道”为主的战略“设计图”，通过数智化手段对传统业务加以调整、改造和重塑，从而发现新客户、洞察新需求、打造新产品、构建新生态。在一些银行业分析师看来，伴随着一系列调整，浦发银行发展动能正在改善。

一季度开局良好

　　经过上年末“百日攻坚”及今年初“春季攻坚”的奋战，浦发银行在2023年四季度经营发展企稳向好的基础上，今年一季度巩固向好势头，实现良好开局。

　　报告显示，2024年一季度，浦发银行实现营业收入（集团口径）453.28亿元，实现归属于母公司股东的净利润174.21亿元，同比增长10.04%。

　　对于净利增长的原因，浦发银行给出了五个逻辑：一是公司坚持“稳中求进，先立后破”的工作思路，不断增加优质金融供给，实现资产负债内涵式、集约化增长，净息差降幅明显收窄；二是公司持续加大信贷投放力度，信贷增量居股份制同业前列，量能提升抵御市场利率下行的效果逐步显现；三是公司加强负债一体化统筹管理，采取灵活的品种、久期、区域策略，多元化补充负债来源，付息率管控取得成效；四是公司结合金融市场走势，制定有效投资策略，主动把握投资交易机遇，积极增厚投资收益，以债券为主的投资收益增长显著；五是公司不良贷款率较年初下降，风险成本耗用同比减少。

　　另外，资产结构上也有改善迹象。截至一季度末，浦发银行资产总额达9.05万亿元，对公贷款总额（不含票据贴现）3.03万亿元，较上年末增加1886.05亿元，增长6.64%。对公信贷方面，增量增速居股份行前列，重点推动了科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融等金融领域信贷增长与经营布局。

　　浙商证券报告认为，展望全年，得益于稳息差举措发力，叠加低基数影响，浦发银行营收降幅有望收窄。

聚焦五大赛道发力

　　作为首家在上交所上市的股份制银行，浦发银行刚过而立之年。去年9月，浦发银行新一届班子到位后，外界高度关注该行如何重塑增长动能、重现增长态势、重回市场前列。

　　“去年四季度特别是新班子组建以来，一直在经营端想措施想办法，在前三季度经营绩效有压力的情况下，如何能够快速企稳，明显向好。”浦发银行董事长张为忠在发布会上坦言。

　　基于充分调研和研究后，新班子给出的方案是——坚定“数智化战略”转型，在“科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融、财资金融”五大赛道全速发力。

　　提出“五个赛道”的首要逻辑是技术化趋势和行业的业态变化。第二个逻辑是发展的政策导向非常清晰。“就是金融‘五篇大文章’所说，银行如何能够进一步的走进市场，真正以人民为中心，用新的方式推动新质生产力的发展。”张为忠说。

　　第三个逻辑就是顺应自身经营发展的实际情况。“浦发银行有良好的发展基因，过去大对公业务的发展取得了良好的态势，但是经营基础如何打牢，经营手段如何能够有效赋能，这是浦发现在要考量、要解决的问题。”张为忠表示。

　　具体到今年，浦发银行给出的经营策略为：将坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，紧紧围绕“搭赛道、夯基础、提质量、强队伍、增效益”经营主线，以“5-3-2-1-1”为核心举措，即“五大赛道、三大基本盘、两大核心指标、一个基础、一种精神”，统筹抓好经营发展各项工作，重塑增长动能。

　　事实上，为推进战略转型，浦发银行已进行一系列组织架构调整。

　　在发布会上谈及机构改革时，张为忠解释了调整逻辑。在他看来，搞机构改革，是要看到现在整个金融经营发展的逻辑在进一步发生变化。金融五篇大文章的提出，需要银行社会民生服务能力进一步提高，以客户为中心能力进一步提高，所以浦发银行机构改革总体按照这个逻辑进行进一步重置，将客户为中心放在第一位，围绕客户服务展业。基于此，重置了前台部门，加重了前台部门相关设置和配置。其次，机构改革还要看到生产关系一定要适应生产力的发展。比如，成立研究院，就是要能够统领新质生产力的研究，市场的研究，客户的研究，提高整体经营能力。

科技金融见成效

　　科技金融是金融“五篇大文章”之首，当前各家银行都在倾斜资源，涌入科技金融赛道。浦发银行如何在科技金融赛道上直面同行、做出特色？

　　“科技金融要解决的问题，就是我们要在如何服务科技企业和金融科技发展上来谋篇布局。我们是希望浦发银行在这里边重构科技服务的模式，打造和供给科技服务的相关产品。”张为忠表示。

　　在他看来，浦发银行自身是具有一些优势的。本身上海就是科技创新策源地，金融对科技敏感相对比较高，浦发银行数字经营也推进了多年，科技赋能能力持续提升。接下要做的是，一是对科技企业服务和赋能，二是自身的金融科技的应用和提高。“所以我们在科技金融体系打造上倾注全力，内部成立了红蓝专班，希望有红色初心和蓝海的视野，开展创新业务。”

　　在科技金融方面，浦发银行通过数智赋能科技金融业务发展，构建具有“全周期、多融通、数智化、可定制”四大特点的“浦科5+7+X”产品体系，推出“浦创贷”“浦新贷”等线上融资产品。浦发银行还进一步升级“抹香鲸”数字化拓客工具，丰富蓝海在线平台功能，通过打造线上化、数字化、平台化、生态化的经营新模式，推动科技金融赛道建设全面提速。

　　“通过这个产品的输出，今年的投放增量还是比较突出的。而且从市场反应来说，我们和外部的生态连接，内部生态打造也见了一定的成效。”张为忠表示。

　　数据显示，截至今年一季度末，浦发银行服务科技型企业超6万户，科技金融贷款余额超5300亿元。

　　种种向好的变化，都在表明浦发银行正在寻找增长动能。“新班子成立半年来，全力努力工作，奉行‘大道至简、实干为要’，和全体员工一起干，提倡一级干给一级看、一级带着一级干，全体动员、全力以赴，努力把浦发银行持续向好的局面继续保持下去。” 浦发银行刘以研副行长（主持经营工作）如是说道。（CIS）