传化集团徐冠巨：规模扩张时代结束了必须发展新质生产力_新浪财经

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上证报中国证券网讯（记者杨烨）如何加快发展新质生产力，助力中国经济高质量发展，有效提振民营企业信心，是备受关注的热点话题。近期，传化集团董事长徐冠巨接受央视《对话》栏目专访，分享传化集团的新质生产力实践。参与现场对话的嘉宾还有传化智联董事长周家海、传化化学执行总裁徐迅等。

3月31日晚，央视《对话·创新中国行》以“用创新书写奋斗的人生”为题专题报道了传化集团向“新”而行的创新实践。

“我们很早就意识到，没有技术不行！”徐冠巨在访谈中说，1990年，他研发了“901去油灵”的新产品进入纺织印染行业。34年后，传化的纺织化学品已经成为全球知名品牌，进入到全球前三。

徐冠巨认为，中国经济高质量发展要重视企业家队伍建设，还有一个是要发展新质生产力。“首先是要弘扬企业家精神，发扬企业家的担当，再就是要进一步发挥企业家在爬坡过坎中的作用。”他说，过去市场环境好，市场体量大，企业可以不断扩大市场。当前，外部环境发生了本质的变化，不断涨体量、涨规模的时代已经结束了，“我们必须要通过依靠技术创新占领技术制高点，然后赢得行业的认同。”

徐冠巨举例说，传化集团旗下合成材料公司通过多年投入开发，打破了国外巨头对稀土橡胶材料的垄断地位。“2012年我们投资这个橡胶项目，2013年我们投入生产马上就亏损，总共亏了3个多亿，我们的管理团队一直默默努力，要突破这个瓶颈，改变这种窘境。我坚定地支持他们，后来一点点看到了希望，发展得越来越好。

“其实每一个历史阶段的困难和问题出现的形式不一样，我们克服它、解决它的方法也不一样，但是有一点是一样的，精神、态度和决心。我想星空和宇宙，它总有暴风骤雨的时候，但是有一个规律，那就是太阳永远从东方升起。”他说。

当前，人工智能等新技术风起云涌，如何将人工智能和传统实业相融合？徐冠巨之子徐迅认为，创新还是需要一定的聚焦。“如说人工智能未来有很大的应用空间，传化的纺织化学品有5000多个产品、3000多个客户，需要我们的技术服务人员去指导客户怎么使用，但尖端的专家只有那么几个，怎么样能把他们的想法浓缩到人工智能的知识库里去，然后再去服务我们的客户。另外，人工智能还能应用在研发领域，去大大提升研发人员的效率。”