上海家化调整组织架构：谁能谁上

经济观察网记者 谢楚楚 在双十一各大商家摩拳擦掌发力卖货之时，上海家化进行了组织架构调整。

10月25日，上海家化（600315.SH）发布公告称，公司设立美容护肤与母婴事业部、个护家清事业部、海外事业部，以事业部为决策主体，并对业绩结果负责。

10月26日，上海家化方面对记者表示，距离公告发布仅一天时间，目前事业部决策机制等细节还在进行相应调整中。

在10月25日三季报业绩沟通会上，上海家化管理层解释称，原有的职能里设置了数字化运营、品牌、线上业务部门和线下业务部门，这些部门分散在不同组织里，减慢了对市场的反应速度。而调整之后，每一个事业部会进行闭环的品类视角维度的运营和管理，并对业务结果负责。

上海家化管理层进一步表示，在事业部初步试错启动过程当中，9月份个护事业部美加净抖音兴趣电商在初步试错、调整基础上，具备了快速抓捕市场热点的能力。事业部架构推出、简化内部沟通流程，能加速对于市场的反馈速度，同时也能建立起跑马机制，在企业内部形成谁能谁上的文化氛围，加快反应速度。

事业部各负责人并非重新选人，美容护肤与母婴事业部负责人是首席数字官张晓娟，个护家清事业部由副总经理兼首席运营官叶叶伟敏担任，而海外事业部负责人为首席市场官张晓娟。美妆护肤与母婴品牌包括佰草集、玉泽、雙妹、高夫、典萃、启初、汤美星；个护家清品牌包括美加净、六神、家安。

根据上海家化最新披露的三季度业绩，上海家化营收14.62亿元，同比下降10.82%；净利润9313万元，同比下降40.12%。上海家化在公告中称，第三季度公司国内业务收入同比减少，再加上加大品牌投放，导致净利润同比减少; 国外业务受通胀和消费者信心下降影响，净利润同比减少。

调整组织架构是上海家化继加大营销费用投入之后今年的又一大改革。上海家化内部人士表示，去年疫情导致了消费者流失，因为当时封控导致产品和服务跟不上，哪怕是疫情结束了，电商算法对品牌带来的不良影响仍在。现在需要重新把这块流失的消费者招募回来。

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