2023第21届远见高峰会于10月18日-19日在台北市举行。英国永续时尚品牌DEPLOY创办人暨创意总监潘贝宁（Bernice Pan）出席并演讲。
当可持续减碳仍被视为额外成本，潘贝宁如何重新设计360°可持续系统，改革时尚产业沉疴？
潘贝宁穿着一席黑色连身正装，踩着高跟鞋，身段优雅，以‘设计360°可持续系统：从时尚改革新世纪’为题进行演讲。
‘你会把百年企业资产、家族积蓄在两三年内全部花掉吗？为何只要经济动荡，黄金价格随即大涨？’她劈头就问台下听众。她认为，大自然的资源比人造货币、股票更稳定可靠。
时尚业是全球第二大污染产业，每年销毁近50亿美元服饰
服装产业是全球第三大产业，光是衣服年收入就高达3兆美元，全球交易、消费型态快速膨胀，导致业者大量产制成衣、奢侈品，过季未售出的产品就直接送去摧碎、烧毁。‘每年销毁的首饰手表逾5亿多美元，衣服更高达44亿美元，’潘贝宁直言，两者加总近50亿美元，此一现象如同‘毁灭价值’，不仅浪费资源、破坏环境，也影响人类健康。
2023年全球时尚产业生产1000亿件成衣，85%送去垃圾掩埋，仅1%回收再利用，时尚系统正在示范‘循环垃圾经济’。而产制这些成衣使用的石化塑料、化学用剂量分别占全球年用量20%及25%，污水排放占整体20%。涵盖成衣、纺织在内的时尚系统，是世界大二大污染最严重的产业，仅次于石化工业。
潘贝宁在纽约高端服装产业看到的沉疴与瓶颈，驱使她于2006年创立永续时尚品牌DEPLOY。潘贝宁不以个人名字命名品牌，而是取其‘策略部署’之意。她屏弃消费主义，重新思索‘穿衣者的需求’以及‘衣服的价值与意义’，部署360°可持续策略，转化为21世纪的‘价值主义’（Valuism）。
永续改革高大上，具体怎么做？
三度接受BBC采访的潘贝宁，忆及曾被问过如何定义可持续发展？可持续发展之于她很务实，就是人和自然的关系。潘贝宁希望任何产业或企业在产制过程都能抱持最节约、尊敬的态度，将对环境破坏降至最低，创造公益极大化。
改革时尚听起来高大尚，具体要如何开始？潘贝宁说，自己白手起家、后无金主，第一步就是拆解时尚系统、找出问题症结点，创造新的设计流程和工序，让重要元素和创意能延续下去，并修复锈毁之处，用最少资源、创造模块化新系统。
DEPLOY的设计最大特色就是‘一衣多穿’，衣服能像积木一样，拆解、组合成新的面貌。她现场拆解身穿DEPLOY黑色洋装的假人模特儿，一件洋装拆掉裙子就变为短外套，0.25公尺的布料还可以化身配件，为大家示范‘一衣五穿’。接着，她甚至直接将自身的立领、袖子卸下，瞬间幻化不同风格。
不只循环经济，更要追求‘螺旋经济’
‘让每个穿衣的人都感到被珍惜，而非一味地要挤进别人的品牌。’潘贝宁希望创造具备合宜性及功能性的衣着，当产品生命周期最大化时，便可提供给更多人，不只翻转圆形的‘循环经济’，更要缔造资源不竭、循环利用的‘螺旋经济’。
DEPOLY在四年内减碳48%，相较业界，每件衣服节省80%的碳足迹和用水量。她从自身做起，在道德决策和设计思考的每个环节中，减少资源、提高效率和创新创意，增加获利和成长，让可持续发展环境不会成为额外成本。
最后，她认为减碳只是零度的开始，是起点而非终点。
明年欧盟绿色新政将实施‘延长产品责任’，所有产品要能被厂商召回维修，这对供应链影响相当大。然而，挑战也是挖掘新商机的契机，当企业在转型中仍将永续视为外加成本，进而导致策略停顿、无法有效执行。
潘贝宁呼吁企业，设计360°永续系统，从原料、生产、制作到售后服务，用创新思考的方式寻找解方。
责任编辑：梁斌 SF055
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