锦州港将ESG融入运营管理体系最大限度创造综合价值|锦州港_新浪财经

原标题：锦州港将ESG融入运营管理体系最大限度创造综合价值

　　● 本报记者昝秀丽

　　锦州港有关负责人日前在接受中国证券报记者采访时表示，锦州港在稳健发展主业的实践中不断深入对ESG的理解，并将其融入运营管理体系，建立健全ESG组织管理体系。公司始终积极回应利益相关方的要求和期望，为其最大限度地创造综合价值，并形成资源节约、环境友好的生产方式，依托自身优势，与社会共享发展成果，综合打造锦州港“创造财富、绿色发展、奉献社会”的企业形象。

　　锦州港有关负责人介绍，公司始终把生态建设嵌入发展大局，着力构建低碳环保、可持续发展的绿色港口。一是加强污染防治，捍卫碧海蓝天新景象。近年来，公司污水治理成效显著，空气质量改善效果良好。在空气扬尘治理方面，公司设有环境监测站，对各种污染物指标进行实时分析，经过一级处理的各项指标均大大优于《辽宁省综合排放标准》。二是践行节能减排，全方位实施降本增效。公司投资1100万元实施集装箱岸电改造项目，船舶靠岸后可在港期间关闭辅机，很大程度上节省了燃料消耗；对港区内的高杆灯进行节能、经纬度时控改造，使照明和关闭时间更精确，节约能源消耗。三是保护生态环境，贯彻绿色港口新理念。

　　上述负责人介绍，公司在日常高水平经营的基础上，着重强调员工、客户、社会等利益相关主体之间的利益平衡，贯彻共享发展和协调发展理念，使经济发展与社会和谐之间形成相辅相成、相助相长的统一整体。一方面，全方位提升员工权益。注重人才培养方面，近三年来，累计培训费用78.98万元，完成员工提升培训5706人次，最大限度保障员工发展权益。提升员工福利待遇方面，公司发挥爱心互助基金作用，五年间累计为贫困员工捐款210余万元。改善员工工作环境方面，启动港区内改善生产现场的工作环境民生工程。实施员工股权激励方面，公司股权激励按照中长期进行规划，实施时间为2017年至2022年，期间员工持股计划分6期进行，每年1期，滚动设立，每期持股计划各自独立存续。另一方面，筑牢港口防疫屏障。打通防疫物资运输“绿色通道”，仅2020年初，锦州港累计中转防疫物质船舶34艘次，直达疫区防疫物资8艘共1.44万吨。实行“铁桶式”防控措施，公司精准实施“外防输入、内防反弹”工作，积极配合社会各界以强劲动力及优质服务，助力打赢防控疫情的阻击战。此外，公司积极参与公益事业和爱心活动。

　　“2020年，公司从投资者关系维护、财务质量、投资者回报等方面综合提升治理水平，与投资者共享成长红利。”上述负责人介绍，一是实现IRM（投资者关系管理）体系“闭环优化”管理，促进公司健康发展。公司将继续加强行业研究并增加相关路演培训次数，与外资股东机构保持紧密联系，力求扩大公司在国内、国际资本市场上的影响力与知名度。二是加强投资回报，提高现金分红水平。公司充分听取各方意见，结合自身实际情况，修订了《公司章程》中的现金分红条款，为充分分享公司发展成果提供了制度上的保障，始终坚持与投资者共享公司成长收益。三是经营业绩稳步提高，财务指标持续向好。公司着重加强利润管控，通过跟踪年度预算的执行情况，及时对重大预算偏差进行预警，对利润进行合理规划。四是提升公司治理质量，树立公司治理品牌。公司已连续10年入选成为上海证券交易所“公司治理板块”样本股；在2018年-2019年度、2019年-2020年度，连续两年的年度信息披露被上海证券交易所评定为“A级”。

　　【“ESG上市公司在行动”专栏由中国证券报和中国上市公司协会联合推出】