经营秩序恢复 强化信心 ST信通或将涅槃重生

原标题：经营秩序恢复 强化信心 ST信通或将涅槃重生 来源：中国网财经

　　亿阳集团自爆发债务危机以来，不仅至今余波未断，且还连累了上市公司ST信通(600289.SH)，导致其一度濒临退市边缘。

　　由于ST信通前董事长邓伟长期缺位，2020年7月后，随着亿阳集团重整、大连万怡投资有限公司(以下简称万怡投资)作为战投方入场。新一届董事会由11名董事组成，其中2名新当选董事来自重整投资人万怡投资，包括新任董事长袁义祥,因其拥有丰富的金融机构从业经验被给予厚望，上市公司的重整工作有望提速。

　　从目前看来，资金占用和违规担保已经不小取得进展。据披露，公司尚需承担担保或清偿责任、并拟被划扣的金额为3.47亿元，亿阳集团通过阜新银行进行的银行信用担保，使ST信通将不再因违规担保造成新的资金占用。此外，万怡投资拿出真金白银7亿元汇入上市公司全资子公司银行账户。

　　据知情人士透露，随着重整完毕，公司外部纠纷已基本解决，万怡投资下一步着重整合上市公司内部和提升公司的盈利能力。从其余董事会成员安排来看，三位董事均是亿阳老人，拥有研发、销售等一线经验。在经营上，新管理层提出经营三步走路径，同时完成各业务部门未来三年的战略发展规划及路径。接连的组合拳被认为是新管理层向市场释放的积极信号。

　　而在二级市场方面，公司决定启动4000-6000万元金额回购这一举动则更为直接。

　　“很难相信，在掏出7亿元回购后，拥有丰富投资经验的万怡对信通的支持会戛然而止，任钱打水漂。去年财报信通账上还躺着16亿现金，这次二级市场的增持更像是在巩固控制权，使其后续拥有足够的腾挪空间。”一位资深市场人士告诉记者。

新股东进入力挽狂澜

　　随着一纸监管禁令落地，宣告了原公司实控人邓伟时代结束。7月27日晚间，ST信通发布了收到中国证券监督管理委员会黑龙江监管局下发《行政处罚及市场禁入事先告知书》的公告：因未及时披露及未在定期报告中披露对外担保和控股股东非经营性占用资金情况，拟罚款共计205万，拟对亿阳信通时任实际控制人邓伟采取终身市场禁入措施，时任执行总裁邓清采取五年证券市场禁入措施。

　　经调查，2016年1月至2017年9月26日期间，亿阳信通合计为亿阳集团股份有限公司、香港亿阳实业有限公司、亿阳集团阜新工贸有限公司、绥芬河翰德贸易有限公司等关联方提供担保62笔，担保金额不少于684,555.81万元，且均未按规定及时对上述情况履行信息披露义务，也未在2016年、2017年的相关定期报告中披露(2017年年度报告除外)。

　　此外，截至2017年底，亿阳集团通过五洲博通以与亿阳信通签订商务合同的形式长期占用亿阳信通资金，形成亿阳信通对五洲博通的其他应收款4.69亿元。

　　2018年至今，因上述违规担保产生诉讼，ST信通资金陆续被法院执行、扣划及司法拍卖，形成新的占用，继而一路向谷底滑落。

　　2020年后，随着亿阳集团的重整，和升控股旗下的大连万怡投资作为战投方入场，经过一系列动作，王文锋最终成为ST信通新实控人，袁义祥成为上市公司董事长。

　　资料显示，万怡投资由大连和升控股集团有限公司(下称“和升控股”)全资持有。和升控股股东为2名自然人，其中王文锋持股90%，袁义祥持股10%。经过数年扩张，已由一家注册资本15亿元的公司最终发展成为集精细化工、新材料、高端装备、食品、IT、金融投资等六大业务板块为一体，资产逾百亿的大型企业集团。

　　其在实体产业方面所展现出的雄厚资产实力被认为是解救ST信通的白衣骑士。

　　在入主ST信通后，万怡投资随即着手解决资金被占用问题。此外，万怡投资提出，重整后的亿阳集团将回归核心业务，进一步确立高科技发展战略，更加重视和发展IT业务，提升核心价值；处置相关资产，进一步减轻债务负担；同时加强内部控制，完善治理结构。

　　从目前ST信通情况来看，情况正朝着万怡当初所设想的，正一步步好转。

　　公司公告称，亿阳集团在破产重整的过程中，通过现金形式偿还7亿元；亿阳信通以其对未申报债权的求偿权以及被划扣资金的补偿权向管理人申报债权，受偿现金10万元以及债转股对应亿阳集团股份数6602.52万股。经中联国际评估咨询有限公司对所持亿阳集团股权评估，《资产评估报告》显示，该项资产可回收金额1.33亿元。2021年5月28日，亿阳集团偿还亿阳信通0.29亿元。还有0.33亿元待执行回转。

　　公司资金占用和违规担保已经取得进展，展示了管理层的决心与态度。而据以往先例来看，在解决大股东资金占用和违规担保后，ST信通摘牌将是大概率事件。

练好内功涅槃重生 5G行业迎来风口

　　在经营上，万怡在进入后，结合当时的情况，确定了稳定既有运营商(ICT)传统业务，大力发展创新业务的公司战略。并在经营上提出稳定队伍-减亏止亏-扭亏为盈的三步走路径。此外，2021年年初经过公司管理层及董事专家评审，在公司整体战略之下还完成了各业务部门未来三年的战略发展规划及路径。

　　“实际上，之前由于大股东的问题，严重影响了公司的正常经营。特别是去年上半年又经历了疫情，公司回款不畅导致两个月工资未正常发放，员工流失很严重。”一位ST信通管理层告诉记者。

　　产品交付不了，客户信心严重不足，公司已经到了生死存亡的至暗时刻。据了解，在万怡进入公司后，全力稳定现有主营业务，继续扎根通信领域，保障传统业务发展。具体在人、财、法三方面，进行全面梳理。

　　在人才方面，公司调整薪酬结构稳定了核心骨干，止住人员流失，召回部分技术人才，确保了在建项目正常交付。同时，恢复公司三个经理的培训认证工作。截至目前，正式员工有1325人，近一年骨干流失率低于5%。

　　同时，管理层重新梳理整合了公司核心业务，重点规划了OSS、MSS、安全、综合资源四条研发产品线，主营业务依然紧紧围绕着电信运营商开展。同时，应对电信行业发展的变化和机遇，由CTO牵头狠抓核心技术，完成了5G设备的接入与管理、切片管理、云网协同、AIOps等新能力和新系统的开发。

　　在传统行业之外，落实公司战略组建了新业务产品线。聘请各行业专家给公司管理层培训，组织全国营销团队开展新业务学习与讨论。每两周召开一次新业务项目进展沟通会，督促各省公司将泛监控解决方案、企业供应链解决等方案向广电、地铁、国网等非电信领域快速拓展。

　　据了解，其创新业务战略已初见成效：面向地铁行业的综合监控网管产品经过开发实施验证已经在北京地铁正式应用；中标金川集团镍都实业有限公司进销存管理系统，MSS产品正式进入制造行业；采用微服务管控平台的中移铁通统一信息平台已投入日常生产建设；南水北调中线京津冀段计算机网络运维服务项目已如期实施完成。

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