化危为机 激荡新模式 红豆集团产业哲学：高度专业化 适度多元化

原标题：化危为机 激荡新模式 红豆集团产业哲学：高度专业化 适度多元化 来源：经济日报-中国经济网

　　经济日报-中国经济网北京6月27日讯 每个人生都有故事，每个企业都有自己的传奇。疫情冲击之下，红豆集团更是化危为机，激荡出新模式，接续创造新传奇。事实上，经济日报-中国经济网记者获悉，早在1957年，当3个弹棉花的农民合作成立棉胎加工场的时候，一定想不出现在的模样： 三万名员工，两个产业园区，两家主板上市公司，四大产业板块，七百多亿营销；六十多年成长不辍。

　　坚守实业六十多年，红豆集团创造的不只是辉煌业绩，还有弥足珍贵的经营理念和创业哲学。

　　产权多元，产业也要多元，但不能盲目求多，必须根据企业实际，有取有舍。红豆以前有八九大类产业，后来把不赚钱、不环保的都砍了，只留了四大类，分属衣、食、住、行，人类的基本需求。

　　红豆集团董事局主席兼CEO周海江表示，红豆只要坚持把纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、园区开发商业地产这四块产业做实做好，永远做不完。做产业，既不能把鸡蛋装在一个篮子里，也不能篮子太多。世上最赚钱的公司都是高度专业化的，多元化弄不好就是陷阱。因此，红豆的策略就是：高度专业化，适度多元化。

　　高度专业化，就是集中优势兵力，做精做专做强，做到同行前列；适度多元化，就是在有足够人才、技术、资金、市场等要素支撑下，实现跨行业发展。

　　俗语说“隔行如隔山”，但“隔行不隔理”。虽然每个产业都有其特殊性，但产业之间的基本规律和经营管理之道却是相通的。

　　在红豆，“适度多元化”由集团总部布局，“高度专业化”由下属公司实施。

　　例如，纺织服装产业，年销量达1.2亿件，长期保持全国同行。围绕专业化分工，集团分别建立了生产经营红豆男装、红豆居家、红豆家纺、红豆童装的4家子公司。

　　再如，橡胶轮胎制造业，当年决策时，特意避开了强手如林的轿车轮胎市场，从竞争相对宽松的卡车轮胎切入，瞄准替换市场营销，迅速跻身同行前六强，成为“中国矿山胎”。

　　再说红豆杉产业，经过攻克一系列技术难关，硬是把这一濒危珍稀植物，成功从高海拔山坡移植到低海拔平原种植，形成了人工育苗、盆栽、制药产业链，打造成“红豆杉健康产业全球领跑者”。

　　红豆的房地产板块，定位于“责任地产、绿色地产、爱心地产”， 坚定专业发展，匠心品质。与此同时，着力开发适应乡村振兴需要的“万花城综合体”，形成了独特的竞争优势。

　　所以，归纳起来，红豆集团的产业哲学就是：符合企业实际的“高度专业化、适度多元化”。

海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP