内部揭发！轮胎企业大区经理恶劣行为_新浪财经

　　近日某轮胎企业大区经理恶劣行径被包括，包括行为龌龊、业务素养差、延误客户审批、工作不负责任、没有团队意识只考虑个人利益、官威大不积口德等多个问题。

　　品行不端、行为龌龊

　　工厂集中办公期间，大区经理徐某某政参加公司组织的聚会，回到入住酒店后，这位大区经理看到一位年轻女士来到酒店前台办理入住，因为是夏天，这位女士穿着相对比较性感，这个大区经理，走上前去言语骚扰该女士，还要掀人家的裙子。我们常说“酒品如人品”，如此卑劣龌龊的行为，实在令人不齿！

　　主观懒惰，延误客户审批事宜

　　背景交待：轮胎企业和安徽省某客户，合作关系良好，且为安徽省销量大户。七月份该客户授信审批流程进入讨论阶段，讨论结束后，需要客户准备两份文件“承租人声明”和“租赁合同”，且需要承租人签字。因担心会重复跑，所以在准备材料时已向大区经理反复确认，他表示没有其他要求的材料了。然而，当和客户往返近200公里把要求的材料签好字、按好手印后，发了扫描件给这个大区经理，请他上传，他却说要承租人的身份证复印件。再次与承租人沟通，承租人确实不愿提供身份证复印件，而且刚准备好材料又添新的问题，当时客户也很恼火。

　　而且事后这个大区经理也即使到安徽也不拜访该客户，反而在酒店睡懒觉导致客户授信一直被延误。

　　缺乏责任心且不主动学习业务

　　十一月份，这位大区经理明确表示他自己代管安徽，结果安徽二十多天销量一直是零，从钉钉签到看他是11月12日开始出差，（按照他的一贯做法，出差头几天先在家或者工厂周边签几天到）既然要负责那就应该踏踏实实的干好，如果是正常人的思维，不要说二十几号安徽销量还是零，就算到十号不发货也该非常着急了，尤其又是不熟悉的市场，更应该出差第一站就先到安徽去。去对接客户、面对面倾听客户诉求、解决问题、把订单拿到、进而把销量做上去，而不是等到二十几号跟业务员要销量。

　　说回正题，十一月份大区经理代管安徽，实际上具体工作都推给业务员去做，当时的情况是该业务员因阑尾炎手术，创口一直不能很好愈合，在家卧床休息，没有足够精力同时负责江苏、上海和安徽，多次表示拒绝。大区经理不仅不主动学习业务，而且不顾实际情况，仍执意将安徽的工作推给该业务员。

　　缺乏团队精神，过度考虑个人利益

　　前面说过，十一月份该大区经理代管安徽市场，连续二十多天安徽销量挂零，后来嫌挂零难看跟业务员要销量，让业务员把销量匀到安徽150条。讲到这里，请思考一下这150条对于作为大区经理的徐国政来讲有没有实际意义。为了自己的面子，为了不挂零，就跟公然业务员要销量，将个人利益凌驾在团队之上，这种大区经理拿什么服众？

　　况且这种不上台面的事情，如果是私下跟业务员讲，尚且有待商榷；居然公然在区域群里公开要销量，实在让人不敢恭维。