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重点机构：
富国基金：李元博、陈天元、田毅潇
兴证全球基金：张哲源
万家基金：李杨
调研摘要：
问：请就公司3大业务板块的分类和业务开展情况进行简要介绍。
答：公司重点围绕“数字底座+能源应用”的核心业务定位，积极开展“云网融合”产业布局，面向新型电力系统构建下的电网市场和以电为延伸的能源产业链上下游市场，形成了电力数字化服务、企业数字化服务、云网基础设施三大业务板块。其中:电力数字化服务板块主要为电网发输变配用调度各环节提供数字化技术支撑，具体包括营销2.0、网上国网等电网客服类业务，智慧变电站等电力生产类业务，“电享家”等电力交易相关产品及服务。该板块多以项目销售、运营服务及运行维护为主要经营模式。企业数字化服务板块主要为客户打造人财物等经营管理专业领域的智能系统应用，具体包括企业门户、数字身份、“小喔”流程机器人、智慧后勤、ERP等产品及服务。该板块多以项目销售、产品销售及运行维护为主要经营模式。云网基础设施板块主要为客户构建支撑其职能管理及生产运营的坚强数字底座，具体包括中台建设、通信网络基础设施建设、算力建设及运营、信息通信系统集成及运维等。该板块多以项目销售、产品销售、运营服务及运行维护为主要经营模式。
券商研报：
重点机构：
调研摘要：
问：请问当前低迷猪价下，公司养猪业生产经营策略是什么？
答：对公司而言,尽管猪价已持续低迷近半年时间，但公司资金较为充裕，不会过分顾虑资金问题而影响正常的生产经营节奏和计划。
当前公司核心生产经营策略是稳定生产、提升成绩、聚焦降本。具体如下:一是保稳定。公司将按照既定计划，坚持稳健生产的原则，有序投苗和销售。落实好非瘟防控关键措施，持续做好雨季防非和夏季防暑降温工作，保持大生产稳定。
二是提成绩。持续优化母猪结构和体系,落实好母猪配种、仔猪投苗和肉猪育肥等各项生产基础管理工作，进一步提升养殖生产成绩，希望尽快恢复至非洲猪瘟疫情发生之前的优秀水平。
三是促降本。开展降低猪苗成本等专项行动，要求成本控制优秀的标杆单位帮扶落后单位，以先进带动后进。确立各猪场成本目标，从料肉比、药物费用、人工成本等方面制定针对性的措施。
只要有效控制养殖成本，待后续猪价反转后，公司一定能获得合理的收益。
券商研报：
重点机构：
调研摘要：
问：公司种猪体系正从“新美系”向“新丹系”转型，生产效率有什么变化？
答：新美系种猪主要特点是体型较好、生长速度较快、瘦肉率较高、环境适应能力较强，但是产子数相对较少。丹系种猪最突出的特点是产子率高。未来公司种猪体系将逐步由“新美系”向高繁殖性能的“新丹系”种猪体系过渡，PSY预计可达到28头以上，若全部完成种猪培育后，预计可满足未来1000万头商品猪年出栏。
问：公司降低养殖成本的措施？
答：公司主要从以下几方面降低养殖成本：1、加快丹系种猪的替换，提升种猪整体PSY指标，降低仔猪成本；2、提升产能利用率，降低头均摊销的财务费用、固定费用；3、加强健康管理，提升生猪健康度，提升生猪生产指标；4、在饲料营养配方上更加灵活，对内供饲料更加注重性价比，进而降低饲料成本。
券商研报：
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