突发！万亿招行闪崩，行长田惠宇被免另有任用当年空降曾引“资历太浅”质疑_新浪财经

　　原标题：突发！万亿招行闪崩，行长田惠宇被免另有任用，当年空降曾引“资历太浅”质疑

　　红星资本局原创

　　记者|俞瑶强亚铣

　　编辑|陶玥阳

　　4月18日上午，招商银行（600036.SH/03968.HK）一度大跌近9%，罕见大跌使得招商银行一度冲上微博热搜，引发不少关注与热议。

　　红星资本局注意到，今早有传闻称招行高管被查。对此，招行回应媒体称：“正在核实中”。

　　还没等来核实的结果，18日下午，招行宣布人事巨震，原行长田惠宇另有任用，原常务副行长王良主持工作。

　　红星资本局梳理，56岁的田惠宇从2013年5月起担任招商银行行长、执行董事，至今已有9年时间，此前在银行业工作已经超过20年。

　　招行罕见大跌上热搜

　　随后宣布人事巨震

　　今日，招商银行（600036.SH）开盘即大幅下跌，A股盘中最大跌幅一度达到8.65%，随后小幅拉升。

　　截至收盘，招商银行A股报43.39元，跌幅7.35%，总市值10943亿。尾盘成交额突破100亿元，刷新2015年7月以来新高。今年以来，招商银行A股累计下跌10.92%。

　　红星资本局注意到，上午有传闻称招行大跌是因为高管被查，随后招行回应媒体称：“正在核实中”。

　　还没等来核实的结果，18日下午招商银行发布公告称：公司第十一届董事会第三十八次会议，审议同意免去田惠宇先生的招商银行行长、董事职务，另有任用。免去行长职务的事宜自董事会审议通过之日起生效。由王良先生主持招商银行工作，自董事会审议通过之日起生效。

　　红星资本局注意到，此次会议田惠宇因个人原因未出席。

　　招商银行官网显示，今年56岁的田惠宇从2013年5月起担任招商银行行长、执行董事，至今已有9年时间。而他在银行业的工作时间，已经超过20年。

　　图据招商银行官网

　　3月19日，招商银行发布2021年年报。在2021年，招行交出最近6年的最好成绩单，报告期内，该行（集团口径）实现营业收入3312.53亿元，同比增长14.04%；实现归母净利润1199.22亿元，同比增长23.20%；不良贷款率重回1%以下，为0.91%；拨备覆盖率增至483.87%。截至2021年末，招商银行资产总额突破9万亿大关，达到92490.21亿。

　　曾在建行工作7年

　　此前空降招行行长被质疑“资历太浅”

　　回顾田惠宇的职业生涯，从建设银行（601939.SH/00939.HK）调任至招商银行任行长时，一度引发质疑。

　　田惠宇1987年7月从上海财经大学基建财务与信用专业大学本科毕业，2002年10月获美国哥伦比亚大学公共管理硕士学位，被视为金融界少见的海归派高管，同时也是高级经济师。

　　1998年起，田惠宇任中国信达资产管理公司信托投资公司副总裁一职长达五年；2003年07月，田惠宇任上海银行副行长。

　　2006年12月，田惠宇又到了中国建设银行任上海市分行副行长；不到一年，田惠宇从上海转到深圳，开始担任中国建设银行深圳市分行主要负责人；2007年09月，他出任中国建设银行深圳市分行行长；2011年03月，又升任中国建设银行零售业务总监兼北京市分行行长。

　　据报道，在建行北京分行期间，田惠宇要求班子成员和分支机构主要负责人，周末也用一定时间进行业务学习，并将其制度化，令不少人颇感压力。他还曾力排众议推进了建行北京分行机构设置和业务流程的改革，将100多个支行撤并为30多个，以适应市场和业务发展的需求。

　　2013年5月8日，田惠宇突然从中国建设银行空降到招商银行，47岁的他正式接替64岁的马蔚华成为招商银行新一任行长。

　　当时，有股东和部分市场声音对田惠宇的空降提出质疑，认为田惠宇的最高简历仅为分行行长，如何接替马蔚华的重任？

　　但时任招行董事长的傅育宁力挺田惠宇。据新京报报道，傅育宁解释，有三个原因让招行最终属意田惠宇：一是田惠宇年轻有为，有中外教育的良好背景；二是田惠宇长期在银行工作，有在商业银行和非商业银行金融机构工作的经历。在建行主要工作中多次表现出扭转局面的魄力；三是田惠宇在建行负责零售业务，而零售是招行的主攻方向，田惠宇的经历与招行的主要战略方向非常契合。

　　“招行原本计划在五大国有银行的副行长、主要股份制银行行长中挑选新行长人选，但由于年龄原因，在银监会的建议下转向从五大行总监层面。经过与银监会一年多的反复磋商，最终选择田惠宇”，傅育宁说到。

　　任职9年提出三次转型

　　招行是如何成为“零售之王”

　　上任后，田惠宇随即提出将招行打造为“一体两翼”的轻型银行，在零售、公司、同业三大金融板块和中后台方面推动转型。当时的市场声音评价为：招行再掀改革浪潮。

　　据金融时报报道，田慧宇在招行2013年度业绩报告发布会上表示，“轻型银行”的“轻”体现在两个方面，一是资产的“轻”，二是组织架构的“轻”

　　从招行当时改革的路径来看，田惠宇的观点是，“要最大限度地压缩管理层级，减少中间环节。”“总分行两级不能只是履行管理职能，而要根据客户和业务特性，组建专业团队直接‘下地耕种’，形成覆盖总分支行三级、立体式的客户服务体系和利润中心。”

　　据每日经济新闻2014年报道，招行改革后，有支行行长称“压力巨大”、“如果排名在末位，第一次会被召集到分行进行质问，第二次将会采取惩罚措施”。田惠宇的改革也被市场称为“铁腕”转型。

　　2015年，招行转型取得进一步成效，其零售业务税前利润达348 亿元，同比增长19.54%，占比达50.47%。招行也成为国内首家零售利润跨越“半壁江山”的商业银行。

　　到了2017年，田惠宇在全行年中工作会议上，作出战略转型进入下半场的判断，提出要把招行定位成为一家“金融科技银行”，以金融科技为核动力，打造成为一家最佳客户体验的银行，并实现招行的非线性增长。

　　2021年6月，田惠宇又提出向“大财富管理的业务模式+数字化的运营模式+轻文化的组织模式”的3.0模式探索。可以看到的是，田惠宇对于上任以来作出的战略转型策略十分自信，他在当时的股东大会上表示：“市场可以看到，2014年以来，招商银行没有进行过普通股融资，ROE保持在15%以上，EPS基本与利润同步，每年现金分红率达到30%。”

　　在3.0模式下，2021年3月，招商银行再度调整零售银行组织架构，将原一级部门零售金融总部的大部分团队、原财富管理部合并组建财富平台部。紧接着，2021年5月21日，因理财资金池化运作等27项违法违规，银保监对招商银行开出巨额罚单，予以罚款7170万元。

　　2022年3月，田惠宇在招行年报中致辞表示，2021年是招行的大财富管理元年，“让财富管理飞入寻常百姓家”的梦想逐步照进现实。

　　红星资本局注意到，田惠宇最近一次出现在公众视野是4月8日，招商银行35周年，田惠宇在云典礼中发表致辞。

　　田惠宇表示，“没有任何战略可以一步到位，也没有任何优势可以一劳永逸。从根本上说，招行能取得今天所有的成绩，一切的密码就藏在我们这支10万名员工的队伍里，这也是招行能穿越未来惊涛骇浪最大的底气！”