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中央财经大学会计学院博士生导师，著名管理会计专家 刘俊勇由新理财杂志社主办的第十六届中国CFO大会于2022年3月18日举办，大会主题为“新格局 新思维 新理财”。大会上，中央财经大学会计学院博士生导师，著名管理会计专家刘俊勇作了《协同：大型企事业单位的价值创造之道》为主题的主旨演讲。
刘俊勇表示，1925年之后的管理会计的历史，其实就是跟着两家大企业跑了，一个是杜邦，一个是通用。在杜邦有杜邦分析系统，基于杜邦的规模扩大，杜邦的多元化发展，杜邦分析系统帮助杜邦企业分配资源，更好地评价资源的投放以及绩效。在通用汽车的发展里，更是在杜邦分析系统的基础上，提出了事业部的管理体制。
刘俊勇认为，我们中国的管理会计的发展当中，其实研究的主题也在发生变化。比如，总部的费用怎么进行分配？现在大家没有统一很好的分法，尤其作为下属的成员单位，不愿意给集团承担管理费用，这个矛盾其实还挺大。
刘俊勇用赛艇比赛举例说明，赛艇上有舵手有桨手，赛艇比赛当中大家都想安排一个体重小的浆手。公司也是一样的道理，很多央企的规模已经很小很小，人数可能是一百多人，但是赛艇比赛的桨手是绝对要很强的，这就是说我们的业务单元一定要强，总部一定要精干。
刘俊勇表示，伟大舵手，手是没有舵的，是靠什么来指挥呢？靠的是手势，靠的是声音的长短、腔调，可以指挥8个小伙子协调一致划桨。所以协同是通过管理创造出来的价值。
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责任编辑：尹悦
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