中国中车总经理楼齐良：通过科技创新、深化改革、数字化转型，实现轨道交通装备业的高质量发展

　　9月25日，2021中国500强企业高峰论坛在吉林省长春市举办。会上，2021中国企业500强榜单揭晓。中国中车集团有限公司总经理楼齐良发表演讲。

　　在楼齐良看来，轨道交通装备业的高质量发展，就是通过科技创新、深化改革、数字化转型，推动新旧动能转换，做强做优做大企业，为交通强国建设贡献智慧，为经济社会发展贡献力量。

　　一、坚持科技自立自强，激发高质量发展的驱动力

　　“科技创新是强国之基，也是兴企之本。科技创新的核心，就是突破更多卡脖子技术、打造更多大国重器、实现更高质量的发展。我们坚持把科技自立自强作为重要战略支撑，推动重大创新成果不断涌现，让复兴号奔驰在祖国广袤的大地上。”楼齐良说。

　　楼齐良表示，技术创新是轨道交通装备由“跟跑并跑”到“领先领跑”的成功密码和宝贵经验。要坚持“四个面向”，聚焦“双碳行动”，打造原创技术“策源地”和现代产业链“链长”，激发科技创新这个第一动力。深化科技体制改革，优化创新布局，健全创新体系，完善创新机制，释放创新潜能，促进科技资源开放共享，推动创新主体协同合作。推进重大专项攻坚，聚焦“卡脖子”项目，突破关键技术瓶颈，维护供应链产业链安全稳定，抢占技术制高点，提升行业话语权。加快新产品研发，坚持技术引领市场、市场驱动供给、供给创造需求，加快推出新技术新产品，以多样化策略提供系统解决方案，拓展市场新空间。

　　二、加快市场化改革，激发高质量发展的新活力

　　在楼齐良看来，建立灵活高效的市场化经营机制是实现高质量发展的活力源泉，要贯彻“两个一以贯之”重要指示，在完善公司治理中加强党的领导，推动治理机制制度化、规范化，用人机制差异化、市场化，激励机制精准化、多样化。

　　“坚持以市场为导向，深化国企改革三年行动。加大结构调整力度，聚焦主责主业，推进业务重组，优化产业布局，深化资源整合，强强联合、以强带弱，构建发展新格局。完善公司治理机制，加强董事会建设，做到应建尽建。全面实施经理层成员任期制和契约化管理，积极推行职业经理人制度，大力实施市场化竞聘招聘。灵活开展中长期激励，综合采用岗位分红、股权激励、战略配售、员工持股、项目跟投等多种方式，取得了明显的激励效果。科创板上市同步实施员工战略配售激励政策，充分激发了各类人才的创新创造活力。”楼齐良说。

　　三、推动数字化转型，激发高质量发展的新能量

　　“我们正处在数字时代，数字经济代表前进方向。数字化转型，是全面驱动效率提升、推动深度融合应用、重构组织模式和价值网络、加速赋能产业升级的重要手段。明晰数字化转型的有效路径和功能作用，提升企业核心竞争力，对于加快推动我国轨道交通产业数字化进程、促进我国高端装备迈向全球价值链前列意义重大。”楼齐良说。

　　楼齐良表示，轨道交通装备产业数字化转型，是以“工业互联网平台”为支撑，聚焦“一平台三能力”进行的数字化转型。

　　“一平台”，是指打造“工业互联网平台”。以数据驱动业务，促进制造资源的泛在连接、弹性互补和高效配置，实现全要素、全产业链、全价值链的全面连接和深度融合，改造提升旧动能，培育壮大新动能，助力供给侧改革，支撑高质量发展。重点是运用工业互联网平台，推动产品研发数字化；推动产品制造及运营管理数字化；推动产品及产品服务数字化。

　　“三能力”，首先是打造产品全流程优化能力。以数字孪生车辆为载体，打通轨道车辆装备的设计环节、生产环节、服务环节，实现从“以产品为中心的单向价值链”向“以客户为中心的环式价值网”转变，以“产品+服务”的模式驱动产品优化创新。

　　其次，是构建资产全流程优化能力。通过数字化方式，分层级打造智能化产线、数字化车间、智慧化企业，实现准时化配送生产、精益化生产、柔性化制造，支撑企业绩效管理和集团战略管控，提升精细化综合管控能力，建设数据驱动型企业。

　　“最后，是营造商业全流程优化能力。打通供应链上下游数据，实现对全产业链的生产计划管控及资源配置优化，培育数字产业新生态，驱动轨道交通装备全产业链数字化，为终端客户提供最大价值。”楼齐良说。

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。

海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

责任编辑：王蒙