朱宏任：数字化转型不只是一把手工程 而是更加强调系统设计、全员参与

　　9月24日，2021中国500强企业高峰论坛平行论坛“用数字战斗力 向管理要效益”举行。中国企业联合会、中国企业家协会党委书记、常务副会长兼理事长朱宏任现场致辞。

　　朱宏任表示，当前，以大数据、人工智能、云服务等为代表的一大批优秀企业已率先布局，不断提升自身能力，紧随时代趋势和导向，积极推进数字化转型，数字化转型不仅仅是时代的体现，直接表现为思维方式和消费模式的创新，为企业创造价格提供了全新的途径。

　　他强调，要关注三个方面：一是以思维模式化转变，开启数字化转型的大门，数字化转型借助全方位数据流动，化解复杂系统的不确定性，提升资源配置效率，构建企业新型配置，可以看到转型的关键是要将企业大数据转变为有价值的指示，并赋能直接作用于生产经济和管理。

　　二是以数字创新激发转型，80%的企业都尝试进行数字化转型，但是仅仅有4%的成功进行了转型，核心是高效运用有限资源实现增值。当前部分企业的数字化转型初步实现了内部的降本增效，但对于整体发展的助力有限，以数据为系统全面赋能，使数字化真正深入关键业务流程和每一个单元，发挥全部潜能。

　　三是以实践模式调整，驶入数字化转型的轨道。数字经济时代与工业时代最显著的区别就是增加了信息空间，面对全面探索和实验，上游供应商服务上和下游用户企业之间需要开展合作创新，通过加快企业生产链的数字化网络化智能化建设，逐步建成人机物三空间融合的智慧企业，要打破数字化转型过程快速迭代的特点，借助大数据、云计算等手段，通过实践不断试错，取得流程参数最优化。

　　此外他还指出，以管理模式变革，数字化转型支撑，要注重管理与流程变化，全新企业形态离不开全新的组织模式，数字化转型不只是传统意义上的一把手工程，而是更加强调系统设计，全员参与。通过内部大规模网络协同和智慧决策中枢，构建敏捷型组织和共同型管理，激活人的创造力。另外，要以文化模式重塑，确定数字化转型的指引，数字化时代需要开拓创新，数字化技术可以形成企业生产力，进而带动其相应的生产关系、组织架构和企业文化，作相应提高，要在组织内形成创新土壤，鼓励组织内部形成开放、包容的文化，包容时代不断创新。

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责任编辑：蒋晓桐