如何理解企业家精神？复旦大学教授苏勇举了这几个企业的例子

　　9月24日，2021中国500强企业高峰论坛平行论坛“新时代背景下的中国企业家精神”举行，复旦大学东方管理研究院院长、教授苏勇出席并演讲。

　　苏勇在演讲中表示，企业家精神有一个非常重要的点，即创新的精神，来看看这几家企业是怎么样做的？

　　以下为演讲实录摘编

　　第一家企业，方太集团，做抽油烟机，以及高端的厨电。这家企业成立于1996年，员工有近万人，是中国500强当中的民营企业。方太位于浙江的慈溪，慈溪是宁波下面的一个县级市，但是方太集聚了很多来自于世界500强的高端人才，我问过茅董事长，我说你靠什么留住人才？吸引人才？茅董事长表示，方太有一个非常有意思的，叫做身股制，什么叫做身股制，方太近万名员工，只要你在方太工作两年以上，都享有分红权，按照你在企业里面的职位的不同，而且企业章程里面明确规定，每年公司必须拿出净利润的10%进行分红。

　　我问过董事长，我说你怎么想出来的？他说苏教授，不蛮你说，我看《乔家大院》看的，在山西平遥的小地方，能够发展出全国性的金融机构，是有很多很深刻管理之道的。

　　第二家企业是在圣农集团，圣农集团养鸡，我到他位于武夷山处的鸡舍看过，还吃了一口他们喂鸡的饲料，他们的领导很诧异，说你为什么要吃鸡饲料，我就觉得他们的饲料黄澄澄的很可爱，我说他们可以吃吗，他们说可以吃，我说我吃吃看鸡饲料什么味道，还没有吃过。那年我去的时候，他告诉我养5亿只鸡，现在一定不止了。所以他给肯德基、麦当劳供应，现在他做到怎么样？按照肯德基、麦当劳的要求，给他切好块，给他拌上料，给他做成半成品，然后冷链运输，他的管理有很多的方法，围绕养鸡做全产业链，做到什么样的程度呢？一直做到用鸡粪规模化的发电，我们可以想想5亿只鸡的鸡粪，也不得了。

　　他有一个很有趣的做法：

　　他们董事长跟我讲，说以后我们一定要高度关注员工的情绪化。人都有情绪，打针打的重一点轻一点，鸡的防疫效果就不一样。另外，他还谈到，他养鸡45天，从种鸡进去，从成品鸡出来，45天来，员工在养殖场里不能出来，所以他说员工跟我们的鸡是同进同出的，但是各位想想，如果把你放到一个养鸡厂里，在里面待45天，虽然可以看手机、可以看电视、可以打篮球，但是人的情绪毕竟还是不稳定的，我们不要说45天，我们隔离14天，很多人在酒店里都受不了，后来他琢磨出一个什么办法？尽量招收夫妻工，他一个养鸡厂里可能有三对夫妻、四对夫妻，看规模不一样，45天待在里面，给你配备很好的物资条件，他们经过调查以后，就发现员工的情绪就获得了很大的稳定。

　　最后企业是山东黄金集团，去了以后我也增长了很多的知识，我问他们董事长，我问大概一吨金矿里面能有多少产出黄金，他告诉我大概只有一克，所以那么多的金矿里面，大概只能产出一克的黄金，而且现在很多年轻人是绝对不愿意下矿的，那么怎么办？智能化、机械化，他们也动了很多的脑筋，所以他成为中国产金量的第一名，他在山东烟台国了一座智慧矿山，非常的先进。结合我们所访谈的这些企业，我们可以看到，这些企业都有一种创新的意识，从不同的侧面，像山东的黄金，他在国有企业里面，能够做到收入能高能低，干部能上能下，员工能进能出，这三句话说来容易，道理也不复杂，但是你要在一个国有企业里面推行这个做法，其中的阻力，大家是可想而知的。

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责任编辑：李思阳