陈春花谈小米：最短时间迈向世界500强 原因在于竹林生态共生效应

　　“第29届中外管理官产学恳谈会”于2021年3月27日-29日在北京举行。会议主题为：2021双循环时代的“核”引擎。中国造隐形冠军评选评委、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、中外管理顾问陈春花出席会议并发言。

　　陈春花表示，今天在商业场景变化的情况下，其实组织价值重构与运行对企业的帮助是非常明显的。对此她举出了小米的例子，她表示，小米是用最短的时间能够迈向世界500强之列的公司，用不到九年的时间就完成了非常惊喜的增长。她强调原因在于“小米用了竹林生态的共生效应。”在“竹林生态的共生效应”中，她表示，最重要的是能通过看到的像手机为主的业务所产生的顾客价值，所形成的庞大的顾客价值的集群，在这个集群之上，他可以把所有给这个手机用户共同的一些解决方案，能够产生出一个共生的效应，而这个共生的效应就会让它能够很好从手机本身转向智能硬件，最后转向生活方式。而这恰恰又是顾客本身所需要的。她指出，因此“看雷军对小米竹林生态有一段话来描述，他说我们用实业+金融双轮驱动的方式，避免小米成为一家大公司。如果我们自己搞77个部门去生产不同的产品，会累死人，效率也会低下。我们把创业者变成老板，小米其实是一支舰队，生态链上每一家公司都在高效运行。”

　　她以美的作为第二个例子，她表示，美的自己在做数字化转型的时候，走到今天已经取得非常令人欣喜的效果，这样的一个效果获得，其实就是美的自己的全价值链的协同共生框架。一家传统的家电制造企业能够真正实现数字化的转型，无论是在它自己本身的数字化进程，还是它基于工业互联网所创新的这些价值，其实都能够感受得到。她引用了方洪波自己在介绍美的的一段话：“如果你真正要建立效率驱动新的成本优势，你不能依靠原有的模型，你原有的模型其实是过去的竞争力的来源，今天你如果要获得效率的成本竞争能力，你必须是立体的系统的，而且更重要的是端到端全价值链的工具和方法，来保持你的成本优势。”

　　她以企业微信作为最后一个例子，她表示，在调研企业微信和深度研究的过程当中，会发现企业微信完全是一个协同共生的价值重构。企业微信是把人跟服务之间通过数据打穿，让它所有的顾客能共享这些技术框架，建立信任系统，而且完成数据的分享，她表示，通过这点就能理解什么叫做协同共生的价值重构了。所以马化腾说，连接力是对企业和社会产生更深远的第四种力量，通过这些例子，陈春花强调，我们在商业骤变的环境下，企业价值重构必须回到协同共生当中来。

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。

海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

责任编辑：蒋晓桐