陆川：既要做好全球产业链布局也要形成自己的核心竞争力_新浪财经

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　　2020中国企业改革发展峰会暨成果发布会活动于 2020年 12 月 29日在北京召开。徐工集团工程机械股份有限公司总裁陆川出席会议并发言。

　　工程机械下一步如何做好高质量发展，陆川指出了几点：

　　第一，既要做好全球的产业链布局，也要抓住关键核心形成自己的核心竞争力。

　　第二，抓住供给侧结构性改革的牛鼻子，同时高度注重需求侧的管理，使供给创造需求，需求引领供给良性循环，良性互动。

　　第三，牢牢抓住国内市场，同时还要开拓好国外市场。国内市场的确是大市场，也是基础，面对着疫情和经济环境，包括单边主义等等，国内市场是必须抓好。

　　以下为会议实录

　　今天参加这个会非常荣幸，得到了很多的启示和启发，徐工目前面临着新阶段、新格局、新理念的情况下，该如何去做，今天我也受到了很多启发。马上进入2021年，这是“十四五”第一年，也是我们迈向双循环新格局的第一步，中央经济工作会议八项重点内容及国务院“两新一重”等重大的方向性规划，对工程机械行业都是非常利好。

　　工程机械下一步如何做好高质量发展，在新的格局下，我谈一下几点体会：

　　第一，既要做好全球的产业链布局，也要抓住关键核心形成自己的核心竞争力。包括全球的采购链，欧洲采购中心等，面向全球的制造基地进行服务，在全球产业链布局当中，我们现在越来越感觉到自主可控的重要性，包括在2012年以后行业最低谷期，我们也坚持每年5%的研发费用不放松，打造核心零部件，核心关键技术方面逐渐地形成我们自己的核心能力，包括四千吨起重机大型的油钢、液压、核心的控制软硬件基本上都是我们自己。

　　第二，抓住供给侧结构性改革的牛鼻子，同时高度注重需求侧的管理，使供给创造需求，需求引领供给良性循环，良性互动。这个方向非常明确，2015年中央经济工作会议当时也是提出供给侧结构性改革，“三去一降一补”开始，企业首先强身健体，今年提出需求侧改革，无论是减税，扩大需求，企业还要很好地抓住改革的红利。我们首先要练好内功，供给侧、质量、成本、服务等等方面，更重要的是关注客户的需求，贴近客户的需求，产品的品种、价格、服务、品质等等是否能满足各档次客户的需求，这是非常关键。比如现在工程机械行业，从节能、环保、升级换代，大吨位、无人化、新能源、电动化等等，包括现在的数字化，来改造传统产业，传统产业利用数字化拓展新兴产业等等，都面临着很多需求的改变，所以我们要紧紧抓住需求才能为下一步的发展打下好的基础。

　　第三，牢牢抓住国内市场，同时还要开拓好国外市场。国内市场的确是大市场，也是基础，面对着疫情和经济环境，包括单边主义等等，国内市场是必须抓好。做好国内市场的积累，也要紧紧盯住国际市场，我们要伴随着中国建设“一带一路”，互联互通等等，要很好地提供服务，很好的走出去。工程机械中国是一个大市场，欧美也是一个大市场，亚太、西亚也是一块大市场，还有一块是“一带一路”发展中国家，这是增长非常快的市场，恰恰我们在这个市场上了占有率超过60%，我们要很好的经营好这个市场，另外还要面向高端市场，这几个方面都要结合。按照现在新的格局，新的理念，有新的做法，下一步把企业向高质量方面更好的往前走，利用改革的新机制新动力，我们一定要有新的发力，新的做法。谢谢大家！

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