本报讯 11月18日,中国航空工业集团庆安在文体中心召开了新体系发布会。会上描述了新体系的三大方面九个特点,部署了后续试运行和持续改进工作。
公司党委书记、董事长王波指出,新体系建设是公司质量管理提升的重要战略举措,是公司在质量管理方面的一项重大创新和突破,按照“架构引领、流程主导、要素融合、信息化支撑”构建的新体系,能够有效解决“体系与执行两张皮”的问题,筑牢“本质安全”基础。新体系通过流程与角色关联,明确了流程所有者,夯实质量责任落实,能够改变“铁路警察,各管一段”的现象,杜绝部门间推诿扯皮的问题;打造了多体系融合的新体系,将前期“供应链集成计划体系变革”“集成产品开发变革”成果落地;实现了标准规范、质量要求、质量工具融入业务流程,强化知识的应用,助推各项业务质量效能提升。
会议要求,一是各单位要高度重视培训工作,要让所有人充分认识各自的职责和任务,充分了解自己相关的流程和要求,充分掌握相关工具和方法。二是在新体系发布后,全员要严格遵照流程、按章办事,通过提升工作质量、过程质量,实现产品质量提升,从而促进公司经济运行质量提升。三是各单位一把手要持续提供有力保障,提升新体系有效性。全体员工要以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力,共同推动新时代质量管理体系的落地和实施,为顾客提供好用、管用、能用的装备,不断提升公司的核心竞争力和市场地位,为加快构建现代航空工业体系贡献庆安力量。
(赵博)
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