固本强基提素质,学思践悟增才干　以“44451”培训体系助推全员素质大提升|劳模_新浪财经

　　今年以来,亭南煤业公司认真贯彻落实西北矿业“全员大培训、素质大提升”活动安排部署,按照“党管培训”原则,制定完善了以“建强四支师资队伍、建立四大培训基地、抓实四个提升培训、推动五级员工提升、打造亭煤‘学习实践’一个品牌”为主要内容的“44451”培训体系,全方位推动全员素质大提升。

　　一、坚持“思想先行”基本法,为全员提素举旗定向。大力促进新时代人才强企战略落实落地,不断提升全员业务素质水平,切实增强公司核心竞争力。一季度,公司组织召开了“全员大培训、素质大提升”活动启动会。会上,公司培训老师代表、区队党政负责人、实训基地和职工代表分别作表态发言,公司党委书记提出了“力争2年内,公司从业人员文化层次结构显著改善,中级专业技术职务、高级工及以上职业技能人数占比分别提升35%、40%以上,人才培养不断深化,培训秩序明显改善,培训质量显著提升,从业人员的安全意识和技能水平大幅提高”培训目标,动员各级各部门各单位切实提高思想认识,积极学业务、强素质、练本领,促进公司全员素质水平整体提升。

　　二、突出“试点引领”导向标,为全员提素蓄能攒劲。亭南煤业公司不断探索全员提素新方法、新路径,创新实施“培训+实践+跟踪督查+整改”流程化管理,确保各类培训取得实效。一方面,采取课堂互动、现场答疑解惑等方式,提升现场问题处理能力。另一方面,按照培训大纲要求,利用各部门各单位科务会和班前、后会开展半小时自主培训。截至目前,开展了6期煤矿巷道顶板管理基本知识培训班、1期综掘机使用及维护专项培训班、1期井下装载机维修工培训班、2期应急处置能力专项培训班,累计受训300余人次,职工专业技能素质得到大幅提升,“亭煤学习时间”品牌逐步成型。

　　三、聚焦“专业优势”关键点,为全员提素助力增效。培训老师是培训工作发展的基础,是提高人才培养质量、职工素质提升的关键。结合公司实际,经过充分的调查研究,组建成立了副总工程师、技能大师、岗位能手为主力军的四支培训师资队伍30余人,夯实了培训的师资保障。突出四个实训基地现场优势,组织开展了装载机维修维护、小型挖掘机维修维护、无轨胶轮车维护保养等培训交流活动。一季度,累计开展各类专项培训14期232人次,实训基地实操培训5期83人。充分发挥劳模(高技能人才)创新工作室作用,通过技术交流、技术攻关、绝技绝活传承等方式,开展一对一教学,做到了培训有力度、有深度、有温度。

　　四、遵循“制度引领”总基调,为全员提素增添活力。加强制度体系建设,是更好发挥制度优势、履行职责的重要保证。在“人”的保障上,配足配强培训师资力量；在“财”的保障上,足额提取教育培训经费,重点向员工技能培训、专业人才培养倾斜；在“物”的保障上,强化教学硬件配置。今年来,一是高质量打造了8个劳模(高技能人才)创新工作室和井下硐室实操提升培训基地,有效改善了教学条件。二是建立了“全员大培训、素质大提升”工作微信群,定期发送培训信息,为各类培训顺利开展打下良好的基础。

　　五、拧紧“监督考核”责任链,为全员提素保驾护航。为确保培训责任落实,培训效果明显,成立了以党委副书记、纪委书记、工会主席为组长的考核领导小组和五级员工考评小组,结合培训要求和培训计划,及时对师资队伍授课、实训基地工作开展、专业口提升培训组织和基层单位参与情况进行考核,一周一调度、一月一考核,一季一评比。通过考评,总结经验,选树典型,形成了公司基层单位五级员工对标赶超、技能整体提升的良好局面。