“6S”管理模式赋能基层高质量发展|马田_新浪财经

转自：中国改革报

□ 孟凡伟汤君垚

今年以来，深圳市市场监督管理局光明监管局围绕辖区发展战略，以高标准引领高质量为导向，推进6S管理、QCC活动、标准化和合规建设，推动各项工作不断向前发展。

以马田所紧抓6S管理为例。2021年，马田所正式启动“管办分离”改革工作，稽查队接收了两个监管队合共704宗案件案卷。为给每宗案卷打造一个安全、舒适的“家”，稽查队充分利用两年来积累的“6S”管理素养，紧扣“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”核心要素，打造执法办案工作“质量高地”，实行以来效果明显。一是定位放置，标识整齐美观，令人赏心悦目；二是大大缩短查找卷宗的时间，切实提高案件办理效率；三是有效杜绝卷宗丢失情况的发生，化解了安全风险。

为打造标准化建设范例，光明监管局在规范建设标准体系2.0建设成果基础上，全面总结体系推行经验，梳理优化关键业务和管理流程，创新探索建立标准化管理评审体系。自2021年3月启动全国市场监管所标准化规范化试点建设工作以来，光明监管局作为试点单位之一，在“试点先行”原则的指引下，借鉴卓越绩效模式和合规管理理念，率先引入6S管理、QCC活动打造基层标准，全面实施“管办分离”改革，有效探索推出了市场监管新模式，构建了一个包括党建、合规、业务、职能和绩效五大管理领域、36个要素指标和109个推进指标的全面标准体系，为标准化规范化建设积累了宝贵经验。