构建“大共享”格局创新思维驱动转型升级_新浪财经

共享运营公司董事长、党委书记王长根

　　按照“一个平台、多路共享”总体思路，持续拓展共享业务范围，构建起财务、人力资源、信息技术、客户服务等公共服务资源“大共享”格局，打造现代化的运营中心、体验好的服务中心、高价值的数据中心。

　　加快发展新质生产力，既是发展命题，也是改革命题。共享运营公司成立以来，始终服从服务集团公司改革发展大局，全面深化体制机制改革，深化新技术应用，推进各类资源和要素集成共享，全面助力集团公司管理转型升级，积极营造有利于培育新质生产力的体制机制环境。

持续拓展共享深度广度，不断催生新质生产力。共享服务建设是集团公司全面深化改革的重要举措，也是培育和发展新质生产力的重要抓手。共享运营公司按照“一个平台、多路共享”总体思路，持续拓展共享业务范围，构建起财务、人力资源、信息技术、客户服务等公共服务资源“大共享”格局，在集团公司深化改革、数智化转型中发挥着重要作用。

　　业务承接夯实发展基础。新质生产力的优势，在于通过优化资源配置、创新组织形式，实现生产要素最优化配置。共享服务将分布于不同组织、重复性高、易于标准化的业务进行流程再造，以专业化管理为企业提供高效率的服务，助力企业集中资源和精力专注核心业务。共享运营公司在实现四路共享业务全覆盖的基础上，逐步丰富服务内容、扩大服务范围，全面释放集约效应，激发平台、数据、人才等生产要素活力，持续做好服务、提高效率、创造价值，更好满足集团公司改革发展和企业管理转型需求，助推产业结构与产业形态持续升级。

　　管理创新提升运营效能。企业规模越大、分布越广、层级越多、链条越长、管理越复杂，共享服务给企业带来的价值就越大。作为一种全新的管理模式，共享运营公司通过观念转变、流程再造、组织优化、人才重塑、系统集成，提供标准化、规范化、专业化服务，实现资源优化组合和更高效率的配置，提高全要素生产率，解放生产力。践行“一个中心”理念，优化一体化共享业务循环和管理循环，推动运营机制更加完善、管理效率大幅提升、各方作用有效发挥，打造现代化的运营中心、体验好的服务中心、高价值的数据中心。

　　技术创新赋能提质增效。新质生产力的特点是创新。共享运营公司坚持以数智技术推动服务模式创新、技术创新和体制机制创新，助推企业质量变革、效率变革、动力变革，加快培育新质生产力。坚持快速开发、敏捷迭代，加大OCR、语音识别、知识图谱、RPA机器人等数智技术应用力度，推动服务场景化、业务自动化和规则数字化，赋能传统业务提效、新型业务落地，推动业务运营向自动化、智能化转变，不断催生新的创新模式，营造开放创新生态，全面提升创新能力，加快提升核心竞争力。

汇聚创新发展新动能，加快发展新质生产力。发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章。共享运营公司坚持与时俱进、守正创新，持续优化数据、技术、人才等生产要素的配置，着力增强核心功能、提升核心竞争力，加快发展新质生产力。

　　实施全面质量管理。坚持“抓服务就是抓质量、抓质量就是抓发展”的理念，以业务承接为起点，以客户满意为终点，按照“全员、全要素、全过程、全数据”的原则，推广运用“PDCA”循环等国际先进质量管理方法，从服务交付和客户体验两端发力，健全覆盖四路业务的全面质量管理体系，高质量做好业务承接和质量管控。

　　持续优化业务流程。以“数智中国石油”信息化补强工程建设为契机，按照标准化、自动化、全流程等要求，进一步重塑、优化财务和业务流程，推动业务端到端全过程线上流转，实现财务和业务流程的融会贯通，推进职能管理向协同管理、事后监督向源头治理转型。主动参与公共数据贯标与外围系统集成，选派业务骨干全流程参与系统集成测试，全面推动蓝图方案落地。

　　打造新型人才队伍。人才是科技创新活动中最活跃、最积极的因素，是发展新质生产力的重要资源。共享运营公司着眼未来，认真研究人员转型发展问题。一方面，坚持战训一体、训战结合，加快培养一批既懂技术又懂业务的复合型人才和既懂系统功能、又懂业务操作和推导逻辑的行家里手。另一方面，健全员工培养机制，构建全方位多层次的培训体系，着力打造业务规则、系统开发、数据分析等专家团队，加快咨询师队伍建设，打通员工成长通道，激发全员工作积极性主动性。

聚焦价值创造新使命，持续壮大新质生产力。集团公司加快布局战略性新兴产业和未来产业，为共享运营公司培育发展新质生产力提供了广阔发展空间。共享运营公司在统筹推进四路共享业务提质拓面的同时，加快推进云梦泽智慧平台项目建设，全面融入“数智中国石油”信息化补强工程，全面启动算力体系建设，不断培育发展新支柱、新赛道，全面服务主业、创造价值、推动发展。

　　加快推进平台经济建设。保持开放心态，高标准推进云梦泽智慧平台项目建设，打造中国石油主导、多方参与、开放共享的智慧能源与化工产业发展生态圈。充分利用集团公司昆仑大模型合作共建契机，深入思考“数实融合”方法路径与提升方向，深入挖掘更多高价值的应用场景。对内，将数智技术与能源化工产业深度融合，进一步壮大新质生产力，助推企业高质量发展，推进治理体系和治理能力现代化；对外，构建跨界融合、竞合共生的平台经济生态圈。

　　全面融入信息化补强工程。着力统一数据标准、流程规范、应用服务、技术架构等，聚焦服务质效，抓好“两平台、一方案”，用细化、实化、量化的标准，实现资金流、信息流、物流和价值流“四流合一”。遵循先进性、成熟性、安全性原则，设计技术方案，从实例整合、先进技术应用、外围系统整合、软硬件配置等方面做好技术提升，夯实“数智中国石油”建设的技术底座。

　　着力打造数据资产和算力体系。深入挖掘全业务链数据价值，加快提升数据加工、数据建模、数据分析等能力，支撑增值服务产品精准落地，助力经营管理决策和提质增效。同时，全面拥抱人工智能，分期分批推进人工智能在数据、算力、算法以及产品、场景和生态应用落地，为持续壮大新质生产力、推动企业数字化转型不断提供源动力。