中国家电何以全球“圈粉”|中国家电_新浪财经

转自：中国质量报

□ 胡立彪

今年夏天，中国家电在全球市场表现亮眼。巴黎奥运会赛事场馆使用的户外LED大屏，由深圳市艾比森光电股份有限公司生产，比传统屏幕节能约20%，欧洲杯赛场上的海信VAR显示屏助力裁判精准判罚……从彩电、空调等大家电，到个护智能“小神器”，中国家电进一步开拓海外市场，在全球“圈粉”。

海关总署发布的数据显示，今年前7个月，国产电扇、洗衣机、吸尘器、微波炉、液晶电视等家电累计出口4091.9亿元，同比增长18.1%，高出全国出口整体增速11.4个百分点。事实上，从2023年3月到2024年7月，我国家电出口已经连续17个月同比正增长。

我国家电出口势头强劲，“走出去”步履稳健，与全球市场形势发展变化、我国稳外贸政策效应显现、家电企业持续强化海外商务和展览活动、跨境电商发展壮大等因素直接相关，也充分证明我国家电企业国际竞争力在不断增强。

我国家电企业国际竞争力增强，在海外市场占据一席之地，相当不易，可以说是投入巨大财力精力一点点干出来的。看看我国家电企业的研发投入就明白了。近些年，我国家电企业研发费用逐年提升，2023年，美的集团研发投入达到146亿元，同比增长15.57%；海尔智家研发投入合计108亿元，同比提升5.9%；格力电器研发投入70亿元，同比提升8.97%。从研发人员数量来看，这3家企业研发人员占比都达到了两位数，其中，海尔智家、格力电器分别为21%、21.5%，美的集团为11.69%。在研发上不惜成本，力争拿出高性价比的产品赢得消费者，这是中国家电产业由低价值的代工组装制造向高价值的“中国质造”和“中国智造”转型升级的动力来源。

国际竞争力增强的另一个典型表现，是我国一些家电企业出口已经从之前的“走出去”阶段跃升到“走进去”阶段。“走出去”是把产品销往海外市场，实现向国际化迈进，而“走进去”是把品牌乃至生产过程移至海外，进行全球化布局。目前，我国家电企业进行全球化布局主要采取两种方式：一种是海外并购，如海尔智家收购日本三洋白电业务、美国GE家电业务、意大利卡迪公司、瑞典伊莱克斯集团ESA公司等，海信集团收购夏普墨西哥工厂、东芝映像系统公司、欧洲高端白色家电制造商古洛尼；另一种是在海外投资建厂或合资建厂，如长虹在西班牙、墨西哥建立生产基地，美的在巴西、印度尼西亚、意大利、埃及等国家建立生产基地，TCL在越南、印度、巴基斯坦、波兰等国设置海外基地。通过海外并购，中国家电企业可以拥有更多优质技术资源并实现品牌价值提升，在海外建厂则可以实现就地取材、就地招工，降低生产成本，增加盈利空间，同时还能避开贸易壁垒，快速响应客户需求。

从“走出去”到“走进去”，这既是我国家电企业实现转型发展，向价值链中高端迈进的必然选择，也是这些企业多年海外市场摸爬滚打的经验之谈。早些年，我国家电企业迈开脚步向海外市场试探，对当地法律法规、消费理念等不熟悉，只是把自家产品拿去售卖，产品虽有较高性价比，但一直难以进入主流渠道。而且，一些企业在海外市场不注重品牌营销，缺乏本地化运作，在当地消费者看来，这些中国企业只是来赚钱的“外人”，无法获得当地公众的认同和好感。后来，中国家电企业逐渐认识到，要在海外市场打开局面，除了提供好的产品，还要主动研究当地市场，做好本地化工作，加大品牌营销力度，不断提升品牌认知度、影响力。同时，要更深度融入当地社会，积极履行社会就业、环境保护、安全生产、消费者权益保护等方面的社会责任，不断提升企业的国际美誉度。

付出总有回报。经过不懈努力，如今中国家电企业在海外市场已经声名远扬、风生水起。当前，出口环境还存在供应链碎片化、贸易保护主义等因素带来的不确定性风险，我国家电出口增长依然面临压力。但是，基于我国家电业全产业链竞争优势、数字化迭代、研发创新能力的提升以及海外产能、渠道、品牌的持续渗透，我国家电企业在全球市场依然拥有较大发展空间，“走进去”前景可期。