新闻会客室⑤：谈学习认识谈安排部署|石油_新浪财经

编者按：党的二十届三中全会，是新时代新征程上推动全面深化改革向广度和深度进军的总动员、总部署，将为中国式现代化提供强大动力和制度保障。集团公司2024年年中工作会议回顾总结了党的十八届三中全会以来集团公司全面深化改革的成效和经验，专题研究部署新征程上进一步全面深化改革的思路、目标和重点举措，为集团公司奋进高质量发展、加快建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司提供强大动力和制度保障。为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，推动集团公司2024年年中工作会议部署的各项工作落实落地，中国石油报推出品牌栏目《新闻会客室》，邀请部分单位负责同志，谈学习认识，谈安排部署。敬请关注。

奋力推进石油金融事业高质量发展　　

中油资本党委书记、副董事长、总经理卢耀忠

把改革作为“关键一招”，加快构建与石油金融事业高质量发展相适应的体制机制，持续推进公司治理体系和治理能力现代化。

　　作为金融机构，中油资本及所属金融企业具有外部性强、财务杠杆率高等特征。完善公司治理是我们深化改革、实现高质量发展的首要任务。2017年集团公司金融业务重组上市以来，中油资本及所属金融企业以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司党组工作部署，严格落实行业监管要求，纵深推进全面深化改革，公司治理体系和治理能力现代化建设成效突出，有力促进了公司稳健经营、快速发展，擦亮了“金融街上石油人”亮丽名片。公司综合实力位列央企金融控股公司第一梯队。

　　集团公司2024年年中工作会议聚焦深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，对进一步全面深化改革、加快建设世界一流企业作出新部署。中油资本及所属金融企业将把改革作为“关键一招”，加快构建与石油金融事业高质量发展相适应的体制机制，持续推进公司治理体系和治理能力现代化，为集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业贡献石油金融力量。

　　进一步打造符合行业规律、满足监管要求、“油味十足”的上市金控公司治理体系。深入实施国企改革深化提升行动，着力提升中油资本专业化管理能力。加快建立股东管控事项清单，有效落地金融企业差异化授权，持续强化股东审计及以资本为纽带的治理关系，做到既“放得活”又“管得住”，不断提升公司治理效能。

　　进一步完善金融企业公司治理体系。突出抓好“六大体系”建设，认真落实新公司法，扎实推进“公司治理强化年”活动，着力完善金融业务结构体系、组织体系、运行体系等。把加强党的领导与建设现代企业制度紧密结合起来，加快构建“权责对等、运转协调、有效制衡”的决策执行监督机制。持续推动金融机构改革发展，抓好内部资源价格评估机制、市场化价值评判机制建设，与时俱进完善公司治理体系。

　　进一步提升金融风险防控水平。聚焦“七种能力”提升，特别是加快提升风险防控能力，坚持把防控风险作为金融工作的永恒主题，以深入整改巡视和审计发现问题为契机建立管理提升长效机制，持续深化金融业务风险治理，加快完善风险源头防控、监测预警及事后处置机制，加快打造更加系统完备有效的全面风险管理体系。强化监督问责，强化数智技术赋能，坚决守住不发生系统性风险的底线，为党管好国有资产、替人民守好钱袋子。

　　进一步加强金融人才队伍建设。选优配强懂金融，会管理，善决策，有国际视野、金融思维、专业能力的领导干部，加大优秀年轻干部培养力度，特别是加强跨企业、跨专业、跨板块挂职交流培养，持续完善日常发现、跟踪培养、适时使用、从严管理的常态化工作机制。健全完善“生聚理用”人才发展机制与“筑巢引凤”配套制度，持续打造一支既懂金融又懂能源化工的复合型人才队伍。大力弘扬“诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规”的中国特色金融文化，深度融入“苦干实干”“三老四严”“四个一样”等石油元素，加快培育更具感召力和影响力的石油金融文化体系，以文化引领人、凝聚人、感召人，不断培育奋进石油金融事业高质量发展的强大力量。

完善治理体制机制构建油气电氢融合发展新格局　　

玉门油田公司党委书记、执行董事来进和

坚持把“精益治理”作为关键抓手，加快建立健全经营、生产、设备、安全环保、党建等精益管理制度，构建起权责明晰、科学规范、高效快捷、协调联动的管理体制。

　　玉门油田是中国石油工业的摇篮，是铁人故乡和铁人精神的发祥地。今年恰逢油田开发建设85周年。玉门油田深入学习贯彻党的二十届三中全会精神及集团公司2024年年中工作会议精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕高质量发展首要任务，进一步全面深化改革，健全完善体制机制，深入推进公司治理体系和治理能力现代化，全力破解油田“两大突出矛盾”，增强核心功能、提升核心竞争力，全面夯实建设基业长青百年油田发展基础，为集团公司加快建设世界一流企业贡献石油摇篮力量。

　　突出战略引领。坚持战略研判、战略谋划、战略执行一体推进，建立科学严密的战略体系，积极融入集团公司发展战略，遵循“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则，从油田发展全局的高度出发，研究确立“油气并举多能驱动，加快构建油气电氢融合发展新格局”的战略构想和“两个阶段、三步走”的战略路径。在此基础上，按照“攻坚本质扭亏、开创发展新局”的工作部署和进一步全面深化改革的要求，明确提出坚持党建统领、坚持发展为本、坚持安全为先、坚持合规为要、坚持利润为王、坚持精益治理、坚持改革创新的“七坚持”治企理念，成为推进治理体系和治理能力现代化的核心要素，为玉门油田奋进高质量发展提供了前进方向和行动指南。

　　强化科技创新。玉门油田85年的发展史就是一部敢为人先的改革创新史，创造了全国、甘肃省和集团公司的96个第一，先后走出9名两院院士。新一轮国企改革深化提升行动正在扎实推进，玉门油田正着力推动油气业务持续增储上产，力争到2025年实现重上百万吨目标；着力推动炼化业务提量提效转型升级，当好油田效益“顶梁柱”。充分利用当地良好的风光资源优势，大力发展新能源业务，因地制宜发展新质生产力，加快构建油气电氢融合发展新格局，谋划建设新型能源体系。大力实施人才强企战略举措，把人力资源作为企业的核心资本来经营，积极构建“1+2+N”科技创效体系，大力推行“揭榜挂帅”“赛马制”等项目运行模式，让各类生产要素向新质生产力顺畅流通，不断增强高质量发展的内生动力。

　　深化企业管理。坚持把“精益治理”作为关键抓手，通过精益管理示范观摩，坚实推进严格管理向精细管理跨越，并向精益管理迈进，在全油田系统全面落实精益管理，推动企业价值创造能力和经营效益提升。深入践行“四精”理念，加快建立健全经营、生产、设备、安全环保、党建等精益管理制度，构建起权责明晰、科学规范、高效快捷、协调联动的管理体制，用管理提升推动提质增效“增值版”和亏损企业治理目标实现。持续深化三项制度改革，进一步完善员工成长、收入分配等激励制度，更广更深落实“三能”机制，最大限度激发全员创新创造活力。

　　坚持党的领导。坚持党对国有企业全面领导的重大政治原则，贯彻落实“两个一以贯之”，持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，将党的领导落实到油田改革各领域全过程，确保改革始终沿着正确的政治方向前进。深入推进“作风建设强化年”活动，坚持“标准从高、要求从严，注重细节、追求实效，超越自己、不断精进，超越先进，争创一流”，让“高严细实、追求卓越”的企业作风成为油田上下的思想共识和文化内核。全面落实意识形态工作责任制，健全构建石油精神和大庆精神铁人精神、玉门精神的制度机制，以先进文化引领基业长青百年油田建设行稳致远。

以数智促精益向改革要发展

长庆石化公司党委书记、执行董事于希水

坚定不移加强党的建设，驰而不息加强数智赋能，久久为功加强依法治企，推进制度建设和治理效能协同提升。

　　集团公司2024年年中工作会议明确了进一步全面深化改革、持续推进公司治理体系和治理能力现代化的总体思路和总目标，让具有中国石油特色的企业治理现代化蓝图更加清晰。长庆石化作为集团公司中等规模炼厂对标标杆企业，锚定世界一流示范型城市炼厂建设目标，始终坚持“两个一以贯之”，遵循“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，从三个方面深刻认识全面深化改革的内涵，持续推动公司治理体系和治理能力现代化。

　　深刻认识坚持党的全面领导是全面深化改革的首要原则，坚定不移加强党的建设。坚持党的全面领导是改革开放以来的一条宝贵经验。切实把党的政治优势、组织优势转化为竞争优势、发展优势，是国有企业纵深推进改革的关键所在。集团公司年中工作会议对全面深化改革作出的一系列重要部署，为长庆石化奋进高质量发展提供了更加坚实有力的政治引领和实践指导。公司全面落实会议部署，把准改革方向，深化基层党建“三基本”建设与“三基”工作一体推进成果，增强各级党组织的政治功能和组织功能，凝聚广大干部员工以深化改革破解当前发展突出矛盾的思想认同和行动认同，切实将党的创新理论转化为谋划布局、引领全局的生动实践，为推进公司治理体系和治理能力现代化提供坚强政治保障。

　　深刻认识激发创新活力是全面深化改革的重要任务，驰而不息加强数智赋能。实现高质量发展必须依靠科技创新培育新动能。长庆石化长期以来将科技体制改革作为全面深化改革的重点，搭建国内首个以5G全覆盖炼化工业专网和DSB总线服务为中枢的数据传输架构，形成实时共享、多元融合的数据共享体系，建立生产、设备和安保三个一体化运行管控中心，使传统直线职能管理向网格化流程管理转变，通过智能制造能力成熟度四级认定，荣获“国家智能制造标杆企业”称号。深化改革向深水区挺进。公司依托科技创新研发中心，聚焦培育新质生产力，探索“常减压AI内操”与“动设备AI工程师”昆仑大模型在石化领域场景应用，面向未来系统开展技术攻关，加强产学研融合，强化科技成果转化。加大先进生产技术、绿色低碳转型、数字化转型应用、新质生产力研究等方面的人才培养使用力度，综合施策激发创新活力，打造智能工厂升级版，向智能制造能力成熟度五级目标奋进。

　　深刻认识以制度建设为主线是新时代全面深化改革的鲜明特征，久久为功加强依法治企。习近平总书记强调，坚持全面依法治国，是中国特色社会主义国家制度和国家治理体系的显著优势。推进企业治理体系和治理能力现代化，要以依法合规为根本保障，以制度固根为根本目标，建立紧密相连、相互协调的制度体系，长效防范各类生产经营风险。公司落实“立改废”计划及程序标准，强化执行力建设，扎紧织密制度笼子，将“业务流程化、任务清单化、执行台历化、操作标准化”的精益理念贯穿生产经营全过程。持续开展合规管理提升年活动，严肃财经纪律，整治招标领域突出问题，加强重大项目法律论证，优化合规管理体系，着力破解企业经营隐患和机制障碍，实现制度建设和治理效能的协同提升。

找准定位稳妥有序推进改革创新向纵深发展　　

渤海石油装备制造有限公司党委书记、执行董事张同钟

更加主动适应改革，用好改革关键一招，引领保障全年目标的实现，通过深化业务结构优化、深化科技自立自强、深化企业管理创新，有力推动公司高质量发展行稳致远。

　　党的二十届三中全会作出了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定，对国企改革、能源行业变革、支持制造业发展等方面提出了一系列具体的改革举措，彰显了以习近平同志为核心的党中央将改革进行到底的坚定决心和强烈使命担当。集团公司2024年年中工作会议作出了进一步全面深化改革、加快建设世界一流企业的部署，对支持和服务板块业务发展提出要求，为公司深化改革创新、加快转型创新指明了方向、找准了定位。

　　在全球能源行业、装备制造行业绿色低碳转型加快进行，数智化发展方兴未艾的背景下，渤海装备公司要贯彻集团公司2024年年中工作会议精神，更加主动适应改革，用好改革关键一招，引领保障全年目标的实现，有力推动公司高质量发展行稳致远。

　　深化业务结构优化，打造产业发展专业优势。贯彻集团党组和昆仑制造部署，按照企业产业产品发展新定位，稳妥有序推进专业化重组改革，聚焦归核聚效，深化专业化管理，打造“一体化+专业化”产业比较新优势。重构优势更加突出的产业链产品链，形成特色优势，完善比较优势，实现“1+1＞2”的效果；坚持传统产业和新兴产业同向发力，加快传统产业转型升级，发展“双碳三新”业务，拓展服务转型，构建结构合理、支撑有力的油气装备产业链新体系；大力培育特色产品竞争优势，加快产业国际化发展布局。

　　深化科技自立自强，打造可持续发展的动力优势。加强以科技创新为主的全面创新，充分发挥科技支撑当前、引领未来的作用，不断在核心技术攻关和关键装备研究上实现更大突破，真正打造形成支撑公司永续发展的核心技术、核心装备。加快推动传统产品迭代升级，推进传统优势产品向高端、智能、绿色转型发展；加快推动新能源项目落实落地，聚焦油气田和炼化企业两个应用场景实施六大新能源装备工程，加快“专精特新”装备的产业化进程；加快推动布局未来产业，突破紧急关键核心技术，推动高端装备的研发和产业化。

　　深化企业管理创新，打造公司治理效能优势。深入落实双百改革行动方案，依据市场新形势、产业新变化和改革新要求，聚焦关键环节，深化改革、创新管理，加强治理体系和治理能力现代化建设，持续提升管理效能。深化市场营销体系改革，优化调整市场营销管理体制机制，完善构建销售新体系；深化科技创新机制改革，进一步明晰研究院的职能定位和主责主业，提高研发平台设备管理能力和使用效率；深化三项制度改革，加大竞争性选拔力度，推进全员业绩考核和薪酬分配体系，深入实施研发梯队建设；深化企业治理体系改革，构建更加责权明确、界面清晰的治理体系，进一步健全全面从严治党“五个体系”，持续优化完善风险内控体系，大力推进数据化管理体系建设。