探索新质生产力赋能财务管理数字化转型路径|财务管理_新浪财经

新质生产力是以科技创新为核心，以数字技术为基础，以技术应用为特征，引入多种创新要素，并融合其他生产要素创造社会所需产品，具有数字化、智能化、融合性和广泛渗透性等特征，符合新发展理念的一种生产力。加快发展新质生产力是助推我国企业高质量发展的重要着力点。在数字技术飞速发展的时代背景下，新质生产力已经渗透到企业发展的方方面面，而财务管理作为企业发展的重要内容，新质生产力的发展也对财务管理数字化转型产生了深远影响。是以，积极探索新质生产力发展赋能财务管理数字化转型的实践路径，具有重要现实意义和理论价值。具体而言，可从以下几方面着手。

数据赋能，建立健全财务管理数字化系统。在传统的财务管理模式下，数据计算、录入、整合等工作任务均需要依靠人工完成，这不仅加重了财务工作人员的负担，而且容易出现人工失误，进而导致企业资金损失等不良后果。新质生产力赋能财务管理，为实现自动化处理与财务管理相关的部分工作提供了可能，可大大减少工作人员的工作量和失误率，为企业科学决策提供正确的数据。是以，需通过数据赋能，积极建立健全财务管理数字化系统。一是基础设施数字化建设。新质生产力依托数字技术，能够对海量数据进行高效处理。企业需要完善数字化基础设施建设，通过引进智能化的数字设备，建立良好的数字化办公环境，以满足财务管理数字化转型的发展需求，为实现财务管理数据数字化处理奠定设施基础。二是数据整合与共享。企业通过运用大数据技术、云计算等，能够实现财务数据的智能化收集，并将各业务部门系统中已经存储的财务数据进行科学分类整合，从而构建一个企业财务数据库，这样一来，便可为企业内部、企业与其他各主体间数据对接和共享提供数字平台支持。与此同时，建立财务数据库的共享机制，企业各部门也能够深入其中实时获取其所需的财务数据信息，为部门智能化决策提供信息支持。三是实现机器人流程自动化（RPA）。RPA技术的核心是通过自动化、智能化技术来代替人工处理重复性、规则性业务。是以，将RPA技术应用于财务管理领域，能够助推财务管理数字化转型，有效减少企业的运营成本，提升企业财务管理相关工作的处理效率，减少会计错误，是实现企业高质量发展的重要助推剂。四是区块链技术的应用。区块链技术的分布式账本、时序性、去中心化等特性，能有效破解企业财务管理在交易安全、资源储备、法律监管等方面存在的困境，减少财务数据被破坏丢失的风险，进而降低财务管理成本。

技术赋能，优化财务管理工作流程和效率。新质生产力以技术应用为特征，以数字技术为基础，进而为企业财务管理提供技术支持。借助技术工具，企业能够对已有财务数据进行科学分析，并基于分析结果明确企业经营现状，为企业科学发展提供数据依据。具体而言，一是简化财务管理领域工作流程，提高工作效率。利用数字技术构建一个工作流程管理系统，可实现工作流程智能化对接，降低人工操作失误风险；借助网络工具编写自动化财务处理程序，实现财务报表生成、财务数据核对的自动化，可有效提高财务管理工作效率。二是实现财务数据智能化分析。财务数据整合只是财务管理的基础性工作内容，目的在于为数据分析奠定数据基础。企业利用大数据、人工智能等技术，能够对已有的海量数据进行深入挖掘和分析，有效降低人工分析的时间成本和错误率。与此同时，企业能够以财务数据分析结果为重要依据，科学预测企业的财务发展趋势，进一步优化企业内部的财务配置。三是实现财务数据相关报告实时获取。借助云计算、云共享等技术，企业能够构建高效的财务管理报告系统，实时收集、更新财务数据内容，并根据财务数据变化自动生成最新数据分析报告，为企业管理人员实时掌握财务数据动态提供可能。四是提高财务管理工作流程的透明度和可追溯性。借助数字化平台开展财务管理工作，企业能够在相关系统平台中明确工作执行进度，并获取已操作环节的相关内容记录。通过对工作流程执行情况的监控，不仅能够有效约束工作人员行为，而且能够及时发现流程中存在的问题并予以改进，提高财务管理工作质量。

协同赋能，推动各部门间深度融合与合作。实现财务管理与业务发展的深度融合，是助推企业高质量运营的重要举措。新质生产力强调跨部门、跨领域协同合作，借助数字技术，财务管理部门能够与销售、采购、生产等多个业务部门之间实现数据信息共享，从而消除信息孤岛，助推跨部门合作，提高企业运营效率。是以，企业应推动财务管理部门与企业内部其他各部门间的深度交流与合作，以实现企业的可持续、高质量发展。一是构建业财融合的商业智能操作系统。新时代背景下，新质生产力的发展为科学处理与分析财务数据提供了数字技术支持。基于财务数据，利用人工智能、互联网等技术构建的商业智能系统作为发挥新质生产力作用的重要载体，二者相辅相成，可共同推动财务管理数字化转型发展。二是构建业财融合的智能风险预警和管控系统。新质生产力以数字技术为基础，于企业财务管理而言，能够有效助推企业财务数据的智能化发展，进而推动业财一体化管理数字化发展。通过构建风险预警和管控系统，企业可以实时掌握财务现状和各业务部门运营状况，并根据已有信息内容进行科学分析与风险评估，有助于企业在系统评估监测过程中及时发现其中潜藏的数据异常和业务风险，并采取具有针对性的解决措施将其扼杀在“摇篮”之中，为企业良性运行保驾护航。

创新赋能，重视人才培养与模式创新。新质生产力通过对生产资源配置模式、系统研发技术创新等的赋能革新，要求创新主体更新管理方式，生产力三要素（劳动者、劳动资料、劳动对象）实现高效配置及优化组合。是以，企业应重视财务管理人才的培养和专业队伍的建设，为财务管理数字化转型提供人才支持。一是创新财务管理人员培训模式。传统的财务管理培训以线下讲授为主，难以提高参与培训人员的学习积极性，而新质生产力的发展则助推了教育培训的创新发展。利用数字化手段，借助腾讯会议等网络平台进行线上培训，不仅可打破以往培训的时空限制，也能够借助互联网技术丰富培训课程的教学形式，增强培训者的兴趣，从而为财务管理人员更好服务企业发展夯实知识基础。二是培养财务管理人员的创新意识和跨界融合思维。在财务管理领域，要想实现财务管理与其他领域的跨界融合，就必须激发财务管理人员的创新意识，并鼓励其借助相关数字网络平台，积极了解不同领域的最新信息，拓宽自身知识面，以逐步实现跨界创新，实现经营理念、政策环境、技术创新、国际化等要素的深入整合，促进企业的基业长青。三是构建数字化生态系统以创新财务管理模式。通过应用物联网等技术构建企业数字生态系统，将传统核算型管理转化为智慧型管理，进而实现财务管理与业务管理的深度融合，可最大限度发挥财务管理信息价值与控制职能，为经营决策提供精准的会计信息及财务分析，助力企业规范管理与风险防控。

〔作者：田倩、刘琳，河北金融学院会计学院讲师。〕