提升成本管理水平促进单元全面可持续发展|中航_新浪财经

杜帅

　　中航西飞机翼装配厂大运机翼架外装配单元（以下简称单元）深入研究破解装备高质量低成本可持续发展中经济管理的重点、难点和堵点问题，为机翼装配厂高质量发展打下坚实基础。单元严格按照机翼装配厂关于项目管理的相关规定，不断优化成本管理，在人员意识、库存盘库预警、标准件配送、产品质量提升等诸多方面加强管控，助力机翼装配厂降本增效。

提高思想站位营造节约氛围

　　单元成员提高思想站位，牢固树立成本意识，严格落实集团公司和中航西飞关于成本管控的相关要求，做好项目前期策划，强化项目全过程管理，团队全员主动树立成本管控意识，将降本增效贯穿于整个生产过程。单元利用集体研学时间，将成本管理工作的制度学习牢记在心中，从思想观念、制度规范和工艺技术上不断创新，真正做到成本管理有制度、人人肩上有担子，进一步增强节约意识和成本意识，形成“人人讲节约，事事求节约”的良好氛围，积极参与降本促效活动，营造出浓厚的降本促效氛围。单元收集完善“拉条挂账”，持续改善对成本的浪费，加大宣传机翼装配厂“由你创新，创新由你”，结合单元“小改进、大奖励”活动，全员参与推进自主改进，提升员工自我成本管控意识。在制度上不断提升精细化管理，致力于增强企业盈利能力，有效助推机翼装配厂实现内涵式高质量发展。

清理库存存量开辟降本途径

　　近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这种大环境下降低成本、提高效益？团队成员从技术改造降本增效入手，发现现场成本管控盲点，开辟降低成本新途径。

　　以开口式自卷绕保护套管为例，在生产过程中，因零件成品交付问题及外厂贯改和排故，有时会造成开口式自卷绕保护套管无法二次使用。现场操作人员联合现场技术人员根据生产实际需求补充定额，后期经过技术改进、工序前移等方法改良，使得定额有所剩余。再经盘库得出具体剩余后，及时削减定额，基本消除了材料积压产生经济损失的问题。

规范制度要求做好成本管控

　　制度管理关乎企业高质量发展，任何一个企业，要实现良性发展和持续成长，都需要在内部建立规范的运作制度和管理规范。

　　制度管理能够提高管理效能，通过优化内部管理流程和机制，可以提高决策的科学性和准确性，加强成本风险控制，使机翼装配厂管理更加科学、规范、高效。通过提高管理效率和规范化水平，可以增强单元凝聚力和执行力，有利于更好地完成生产任务，确保产品质量和交付周期，实现可持续发展。单元通过生产现场标准件工序级精准配送，生产库房标准件余量精益管理以及精益单元标准件使用反馈激励等措施，对生产线进行二次修额，做到生产现场配送与设计数模一一对应；放量标准件采用预警管理，保持库房放量标准件数量在设定警戒值之内，警戒值随着现场生产实际情况不断完善，降本增效效果显著。单元在长期的管理实践中，逐步形成的一系列行之有效的管理制度，规范了管理行为、提高了管理效率，成为单元管理的支撑和基础，为单元建设发展提供了有力保障。

依靠严格标准提高交付质量

　　产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出残次品，节省劳动力与管理费用，无疑会降低成本。因此，单元在日常生产中十分重视产品质量的提升，千方百计严把质量关，有效降低成本。持续降低用户接机质量问题，单元在针对外形质量重点关注部位封包密封外形质量不稳定情况，开展封包模具应用，通过开展11种规格的封包模具紧固件封包试验，发现使用模具进行封包后，封包外形更加连续、光滑，表面无气泡、无污染，封包质量得到明显提升。通过降低封包密封返工次数，提升了产品质量，有效降低了产品成本。

　　成本管控迫在眉睫，单元成员深刻认识低成本可持续发展工作的重要性和紧迫性，准确把握产品成本价格管理管控要求的核心要点，全面落实好集团公司党组决定和西飞党委的各项部署，全力抓好低成本、可持续发展各项工作任务，以科技创新引领推动，以全局观念抓好统筹，以自我革命精神推动转型，以体系思维强化管理，以强有力担当狠抓落实，以调查研究成果推动航空装备高质量低成本可持续发展，为航空事业发展贡献力量。