深圳能源集团：树立国企跨境整合新典范，守正创新赋能高质量发展

转自：新华财经

深圳能源(6.180, -0.01, -0.16%)集团近日完成旗下水电资产的跨境整合，不仅是对企业内部资源的一次深度优化，更是国有企业在全球能源转型背景下勇于探索、积极实践的鲜活例证。这一整合行动，彰显了深圳能源集团作为行业蓝筹绩优股，守正创新提升资本运作效率、探索高质量发展新路径的决心与魄力。

时代召唤下的必然选择——应对能源转型，加速绿色增长

面对全球气候变化和能源结构转型的紧迫挑战，深圳能源集团深刻意识到单一模式的局限性和未来市场的复杂性。自2014年起，便前瞻布局西南水电市场，随着业务版图的迅速扩张，原有分散的股权结构逐渐成为制约发展的一大瓶颈。因此，此次整合是在新时代背景下，为了解决发展中的管理难题，降低财务成本，提高资本运作效率，优化资产配置，以更好地适应能源市场变化和绿色低碳发展趋势的必然举措。

多方协作共绘蓝图——从境内到境外，全链条协同推进

本次股权整合行动涉及深圳能源集团相关方、建设银行(8.500, -0.03, -0.35%)、外部专业机构等多个主体，是一场在监管部门指导下，跨地域、跨法域、跨市场的合作典范。多方力量紧密协作，历经数月的法律、税务论证和跨境操作，确保了整合工作的顺利完成。每一个参与者都是推动国有企业转型升级的“螺丝钉”，共同绘就了国有企业国际化运营的新蓝图。

精准施策，步步为营——整合行动的精细化实施

整合行动从2023年2月规划立项，到同年9月方案落地，再到12月完成决策，每一步都体现了深圳能源集团的深思熟虑与高效执行。通过细致的准备工作，克服了跨境交易中的多重挑战，最终在2023年末至2024年初实现了多家项目公司的工商变更、FDI变更、增资登记及跨境支付等关键环节。这一系列动作解决了资金流转的实际问题，深层次优化了集团水电板块的整体财务结构和市场竞争力。

深圳能源集团的这次跨境整合，是一次对内资源整合的深度优化，也对外展现了国有企业在全球经济舞台上的创新与活力。它以实际行动响应国家高质量发展的号召，为国有企业转型升级和可持续发展提供了可借鉴的模式，预示着在新的发展阶段，国有企业将以更加开放的姿态和创新的思维，为国家的能源安全和可持续发展作出更大贡献。（陈佳）

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