拿下“双过半”　再赴“夏”半场|中国航空工业集团_新浪财经

本报讯　2024年上半年，中国航空工业集团各单位紧盯目标，以高度的责任感和使命感完成“双过半”，为实现全年目标打下坚实基础。　　航空工业成飞对标对正习近平总书记系列重要指示批示精神和党的纪律建设具体要求，全面贯彻落实中国航空工业集团党组决策部署，以“国之大者”的博大胸怀肩负强军使命，锚定新域新质战斗力供给能力提升，坚持创新引领，提升现代化治理水平，深化质量攻坚，坚定打赢攻坚决战的信心决心，自加压力、不等不靠、主动作为，弘扬新时代航空报国精神，超额完成集团公司下达的“2323”均衡生产半年目标，实现“双过半”阶段性胜利，为高质量完成年度科研生产任务奠定坚实基础。

　　中航西飞于6月27日圆满完成上半年科研生产任务，顺利实现“2323”均衡生产阶段目标，超额完成出厂试飞工作。生产周期压缩经验向民机拓展，AG600已提前完成小批生产，C919项目产能稳步提升，“新舟”60灭火机完成取证，国际转包业务如期实现任务节点，军民机任务齐头并进。上半年，中航西飞深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实推进党纪学习教育，全面承接落实中国航空工业集团党组部署要求，牢牢把握“高质量发展”主基调，全体干部职工斗志昂扬、集智攻坚，展现了极强的创新能力与业务能力。同时，围绕“新质生产力”着力打造生产管理、生产成本、生产能力“3强、3降、3提升”管理模式，为公司高质量发展夯实了基础。

　　航空工业试飞中心深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神，高质量开展党纪学习教育，坚决对标集团公司各项要求，高位谋划强推进，高点部署抓落实，在守正创新中奋力推进各项任务。上半年，试验机完好率、试验架次完成率稳步增高，多项任务节点超预期完成，奋力实现“双过半”。下半年，试飞中心将持续聚焦首责主责主业，攻坚克难、勇毅前行，以“满电量”向全面完成年度各项任务目标稳步迈进。

　　航空工业沈飞面对严峻的科研生产任务，锚定科研生产任务总目标，精准谋划、科学决策，切实增强等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感、信得过的荣誉感，组织全体干部员工以“计划就是命令，起跑就是冲刺”的劲头，狠抓计划落实，提升多元保障，践行“稳定”与“交付”工作思想，坚决做到任务面前不摆手、困难面前不缩手、问题面前不放手，全力推动科研生产任务计划如期实现。

　　航空工业沈阳所深入承接中国航空工业集团党组重大决定和集团公司工作会部署，坚持以“高质量发展”为主题，以“兴装强军”为首责，不畏困难、顶住压力、严守节点，研究所型号研制、科技创新和数字化转型等各项工作有序推进，实现了“时间过半、任务过半”。加强快速响应中心建设，做好部队外场服务和培训、大修等工作。各级党组织开展“战建融合”工程，以组织力建设引领项目发展，形成专业领域、型号领域与部门组织的三力合一。

　　航空工业成都所坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，坚定不移加紧推进“十四五”规划任务落实，聚焦首责主责主业，启动“十五五”规划论证；全面统筹各领域科研任务总体部署和进展，高度关注任务计划的制定、执行及检查，紧紧围绕科研中心发扬“使命、荣誉、勇气、奋斗”的文化传承，高站位谋划、高质量推进、高标准落实；加紧构建武器装备现代化管理体系，优化科研流程，以提升战斗力为目标，创新保障机制，强化供应商过程监控和评价，依托型号建强数据治理体系。全体干部职工勠力同心、主动担当，锚定目标全力冲刺，以战胜各种风险挑战的决心和勇气，着力打赢航空科研攻坚战，实现高水平科技自立自强和高质量发展。

　　航空工业哈飞全力推进集团公司工作会部署的九大方面重点工作，实现“双过半”目标。哈飞紧扣“高质量发展”主题，不断夯实管理能力，扎实推进管理体系优化升级；围绕均衡生产目标，加强计划精细化管理，统筹平衡生产资源；深化精益加工单元建设，促进生产效率持续提升；发挥主机牵头作用，全面管控风险，推动厂所、供应链协同；打造生产制造信息高速公路，深入应用数字化管控，全方位管控制造过程；完善任务考核指标绩效体系，落实“一体化穿透式”考核，确保各项任务目标和计划有效落实落地。

　　航空工业昌飞全体干部职工深入学习贯彻落实习近平总书记考察昌飞时的重要指示精神，以党建为引领，以任务为导向，以质量为核心，以改革为驱动，科研生产各业务域同向发力。通过打造“1+3+5+N”的精益化生产体系架构，设计精益化生产体系评价指标，协同开发交装管理系统；建立高效的创新管理模式，采用以项目为牵引的IPT团队工作机制，实施项目一体化管理；持续推进技术创新工作，优化生产节拍，突出关键过程管控，真抓实干，扎实推进年度生产目标完成。

　　航空工业直升机所聚焦首责主责主业和年度科研生产目标，精心组织安排，强化过程执行，各个科研战场处处可见干劲十足的繁忙图景。面对科研生产任务刚性节点多、试验试飞多的难点，直升机所持续强化顶层管控，做好统筹谋划，全方位分解全年各项工作。针对设计、试验试飞、配套产品研制等不同任务细化不同推进措施，任务执行部门严格按照各型号项目的计划推进型号研制工作，同时不断强化人力资源调配使用，做好工作策划和风险应对，完成了半年工作目标任务，实现了“时间过半、任务过半”，为完成全年目标任务打下坚实的基础。

　　航空工业导弹院全体干部职工以实干担使命，用行动显担当，锚定上半年工作目标迎难而上，铁血亮剑。以“四性一敬”和“一个不质疑、三个质疑”的工作作风，围绕“创新突破、转型升级，开疆拓域、精益提效”等重点工作，立足岗位超常拼搏，发扬“狼团队”精神，死磕不退、热血奋斗，以合规、优质、高效全力推进各项工作。截至目前，导弹院科研生产经营全面完成上半年集团公司考核目标。

　　航空工业陕飞以批产超交一架飞机的实干业绩，圆满实现科研生产经营“双过半”任务目标。上半年，陕飞精准承接落实中国航空工业集团全面完成任务工作令，以年度重点工作为牵引，锚定目标，靶向发力，高效推进科研生产与计划协同管理、生产管控中心与一体化生产平台应用，以低成本可持续发展、全过程降本增效、全面模拟经营、物资精准配套为核心，推进管理提升，增强管控效能，圆满实现“双过半”任务目标。

　　航空工业航宇生产系统各单位聚焦全年科研试制和批产、维修任务，充分协调各类资源，精心组织排产计划，提高生产效率。同时，狠抓工作质量和实物质量，向质量要效率、要成本。面对型号多、任务急、节点紧等挑战，生产线上的机床轰鸣声不停歇。党员骨干深入一线，带头攻坚，快速响应。广大一线干部职工坚定信心，凝聚共识，攻坚克难，全力按下“高质量发展”快进键，实现“双过半”。

　　航空工业力源围绕“双过半”目标任务召开专题会议，形成“双过半产品交付责任状”，逐项识别影响交付的关键风险事项，限期完成风险事项处理归零，确定保障措施和完成节点，并加大人员调配力度，提升团队的整体技能水平与协作能力，拿出“抢”的精神、“闯”的劲头、“拼”的斗志，统筹各方资源，及时化解生产过程中出现的各类问题，争分夺秒赶进度，凝心聚力保生产，奋力冲刺二季度，确保目标任务“双过半”。