百天，见证枝江酒业改变发生

7月2日，正值张道红任职枝江酒业党委书记、总经理恰满123天。

几天前，枝江酒业举办2024枝江酒业战略暨产品发布会，会上张道红从产品和战略层面，绘出一张崭新的枝江发展蓝图。

上任百余天，张道红从企业内部出发，提振信心，重塑产品体系；到密集调研渠道，为经销商提供全方位的密切服务；到近期火爆的“枝江寻知己”活动，枝江酒业屡屡对外释放焕新信号，高举名酒复兴旗帜。

在近4个月的时间里，内部与外界能明显感知到张道红给枝江带来的改变。但对张道红而言，面对前有强敌、侧有群雄的市场环境，枝江复兴改革突围才刚启程。

火“烧”内部，从信心到体系

新官上任三把火，张道红的火烧在了枝江内部。

3月1日，枝江酒业召开了“坚定五大自信 重塑枝江辉煌”动员大会。履新枝江酒业总经理的张道红在会上发表首次“枝江发言”：从坚定历史自信、文化自信、品牌自信、品质自信、发展自信五大方面，阐述了公司今后一个时期的发展目标和任务。

张道红聚焦自信层面发言，既是枝江优势的阐述，也是全体枝江人的信心提振。作为曾经鄂酒的排头兵，枝江酒业的高光时刻不必赘述。时间如白驹过隙，辉煌转瞬即逝，低谷时的枝江，收缩于湖北，发展缓滞。

为此，张道红到任的首要任务便是提振信心、重塑信心：让全体枝江人清晰了解、深刻认知枝江酒业的核心优势，即历史、文化、品牌、品质等，相信看见，看见相信！

“从张总的履历来看，他在历任企业都有非常好的表现。所以张总到枝江，会对枝江有很大的帮助，甚至会引领枝江开创一个新的开始。”有员工对张道红的到来，表示高度看好。

在此之后的3月，张道红密集开展会议，内容涉及生产经营、民主管理、作风建设等方面，并针对组织人事、薪酬分配，制度体系三大方向，进行大刀阔斧改革。包括打破“干多干少一个样，干好干坏一个样”的大锅饭思想，将目标管理和薪酬制度统一；营造“制度管理人、感情维系人、薪酬留住人”的管理氛围等。

“干劲十足！”枝江员工说道。显然，张道红在枝江的123天，枝江酒业成功焕新活力。

在外界，焕新枝江酒业再扬名

完善的产品矩阵和合理的产品结构是市场竞争的关键。作为行业老兵，张道红深谙此道，将产品升级视为改革重点，并对产品品质进行全方位的提升，进一步夯实品质基础。在基本完成全价格带覆盖的前提下，张道红选择收缩品牌，聚焦核心大单品，初步结束了枝江酒业“杂而乱”的产品时代。

履新后，张道红相继开启了密集的调研模式。从酿造到勾调车间，从技术到安全部门，强调质量关，维护企业品牌。调研经销商期间，在聆听一线心声的同时，强调把基础工作做深做细、做实做透，为经销商提供全方位的密切服务。

一系列举措，使外界能明显感知到张道红给枝江酒业带来的改变，枝江酒业也收获了来自经销商抛来的橄榄枝。

来自全国各地的白酒经销商涌入小城宜昌，奔向枝江酒厂。来内部透露，仅在4月，就有来自湖北省内及江苏、河北、江西、湖南等众多省份的10余家新客户成功签约打款发货，另有前来考察洽谈的意向客户达50多家。在经销商的视角里，焕新活力，脱胎换骨的枝江酒业潜藏着巨大商机。

不久之后，张道红以全新的产品体系和市场战略交出一份枝江酒业发展蓝图。在枝江酒业战略暨产品发布会上，张道红提出锁定真年份赛道，专注核心市场深耕，以产品赢得市场，以战略锁定发展。参会经销商也表示“对道总和枝江的组合，对枝江酒业的未来，充满信心！”

如今，枝江酒业线下广告已登陆湖北多地，包括高铁站、机场等，在加速品牌传播的同时，也在对外宣布：枝江酒业强势回归！

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