茅台：强根铸魂酿“五心” 稳舵奋楫再出发|茅台_新浪财经

转自：贵州日报

茅台集团办公大楼。

贵州茅台和义兴酒业分公司玉屏管理中心党总支，以及茅台酱香酒公司第四党支部党员干部在河南红旗渠重温入党誓词。

茅台酒厂俯瞰。

王利沈仕卫

以“红心向党”强引领、以“忠心报国”促担当、以“初心为民”践宗旨、以“匠心强企”促发展、以“同心筑梦”聚合力，这是茅台集团围绕新时代党的建设总要求提炼出的“五心”党建品牌内涵。

5年来，茅台集团以“红心”引领改革发展，始终沿着正确方向前行；以“忠心”坚定不移服务国家发展战略，服务构建新发展格局；以“初心”履行责任，不断彰显茅台“大品牌大担当”的社会责任理念；以“匠心”推动党的建设和生产经营深度融合、互促共进；以“同心”把个人梦想融入企业梦想。

高质量党建引领高质量发展。2023年，茅台集团实现营收1644.8亿元，利润总额1083.5亿元，首次达成营收、利润“双千亿”目标。2024年，贵州茅台酒股份公司第一季度又交出一份亮眼成绩单：以历史首个单季总营收超460亿元、利润总额超330亿元的成绩，跑稳2024年“第一棒”。

茅台集团找准着力点和契合点，持续赋能茅台“五心”党建品牌，持续强化引领力、凝聚力、发展力，推动形成政治建设过硬、组织保障得力、干部队伍给力、政治生态清朗、制度健全管用、治理体系运转高效的高质量党建格局。不断在服务生产经营、推动改革发展中展现新作为、作出新业绩，实现党的建设与生产经营双丰收、双促进。

“红心向党”讲政治

坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。茅台集团以一颗“红心”引导广大党员干部员工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚定不移贯彻落实党中央、省委和集团公司党委各项重大决策部署，确保茅台始终沿着党指引的方向正确前行。

2023年开始，茅台制曲七车间党总支成立“红心关爱团”，以茅台“五心”党建品牌为指导理念，以“红心向党”为依托，开展丰富的党建活动，增强党员、员工凝聚力。以党小组带动，生产班组协同的方式，分别创建“精神文明”“生产质量”“生态环保”“安全生产”四个方面的党员示范岗，压实党员在车间效益提升、破解难题、管理创新的责任，让党员“亮身份、作表率、树形象”，发挥“一名党员一面旗帜”的作用。

在“红心向党”党建示范点建设过程中，茅台勾贮车间党委从释放党建子品牌效能增活力、创新载体强化党员理论武装、党建引领与业务发展良性互动等方面，发动党员和群众把具有拍摄剪辑、主持表演等特长的人才整合起来，开展多种学习活动，丰富党员的教育方式。通过拍摄宣传视频、创新微党课等形式，为党员教育“增鲜提味”，做到内容上接“天线”下接“地气”，将党的创新理论讲透彻，激发干部员工干事创业的热情和内生动力。

“忠心报国”担使命

茅台集团以一颗“忠心”引导广大党员干部员工把茅台自身发展贯穿融入全省经济社会发展乃至党和国家发展战略全局中进行审视、谋划、推动，不断增强茅台服务支撑大局的带动力、支撑力、贡献力。

红缨子高粱从种子入土，到秸秆抽穗、收割晾晒的每一步，都深深牵动着茅台物资供应中心每个党员干部的心。物资供应中心党总支创建了“供应链”党建品牌，以此作为推动高质量发展的重要抓手，致力于促进党建品牌和业务领域深度融合。以党建引领激发供应新活力，推动党建与生产经营深度融合。“供应链”党建品牌以学习共进、基地共建、数字供应、廉洁供应、发展共享为主线，将党建阵地向高粱基地、库房和相关业务区域一线前移，全力推进茅台现代化供应体系建设。

茅台酒销售公司党委充分发挥党建引领作用，组织动员党员干部带头，联动各方社会力量，积极为乡村振兴、捐资助学、生态环保、赈灾救助等提供公益支持，以体系化、持续化的公益举措，践行社会责任。

茅台酒销售公司党委提出，将以“忠心报国”党建示范点创建为抓手，将党建工作的软实力转化为营销工作的硬支撑，在做大品牌、做强企业的同时，始终服务国家发展大局，不断彰显大企业大担当的社会责任观，将发展成果与社会共享，用实际行动反哺社会。

“初心为民”践宗旨

坚守为民初心，就要有真情。茅台集团以一颗“初心”引导广大党员干部强化宗旨意识，在助力乡村振兴、增进民生福祉、建设“幸福茅台”、打造“两山基地”等方面，发挥更大作用、作出更大支撑，以实际行动彰显茅台大品牌大担当的社会责任理念。

茅台道真帮扶工作队临时党支部认真落实抓党建促乡村振兴工作责任制要求，坚持以高质量党建引领高质量帮扶，不断拓展茅台“五心”党建品牌内涵，大力创建“四铁”帮扶先锋党建子品牌。在理论学习、党建引领、制度完善、产业发展上下功夫、做文章、出实招、见成效，切实推动党建工作与乡村振兴帮扶工作深度融合、互促共进。

通过锻造“四铁”帮扶队伍，茅台道真帮扶工作队临时党支部认真打造了县、村两级党建工作阵地，切实提升党建品牌凝聚力、号召力、战斗力，大力推动8个帮扶村主导产业规模化、标准化、质量化、市场化、品牌化发展，现已带动“双增收”成效明显。

在帮扶工作中，工作队聚焦道真“菜县菇乡”产业定位，积极推动香菇菌棒培养房、食用菌现代化产业园、食用菌大棚等项目建成投用。同时，还协调酒店管理公司、茅台学院、循环产投公司等单位，推动形成酱香菌菇酱和“酒糟—菌棒—菌菇—有机肥—高粱”大循环产业，延长产业链、提高附加值。

此外，工作队还结合当地实际，在蜂蜜、金银花、花椒、大米、苕粉等产业发展上不断壮大规模，提升产品质量，推动降本增效。积极争取部分子公司在酒用高粱技术培训、基地建设、种粮选择、有机肥供应、产销对接等方面给予支持，不断助推产业发展提质增效。2024年，工作队将力争完成6517吨系列酒用高粱收购计划，推动该县高粱种植面积4万亩以上，带动农户1万余户，着力打造一支“永远带不走的帮扶队伍”。

2023年，茅台集团累计采购生产用原辅料36亿余元，推动内外部采购和助销农产品、服务超5000万元，为帮扶地区农产品销售、恢复和扩大消费作出了积极贡献。

2022年，省国资委检查评估茅台集团乡村振兴帮扶工作等次为好；2023年为第一名；工作队荣获“全省乡村振兴帮扶工作先进集体”表彰；3人荣获省级表彰，7人荣获市级、公司级表彰。

“匠心强企”谋发展

质量是茅台的生命之魂，也是推进茅台可持续发展的关键。茅台集团以一颗“匠心”引导广大党员干部牢固树立茅台质量理念，充分发挥“爱我茅台·为国争光”的企业精神，全力以赴走好高质量发展道路，着力构建现代化建设体系。

作为“匠心强企”党建示范点创建单位，茅台生产管理部党总支创新打造了“五实三度”党建品牌，引领生产管理工作高质量发展。“五实”为务实匠心守正、忠实匠魂从业、扎实匠术管理、结实匠器提质、朴实匠人育才；“三度”为生产管控精度、生产创新维度、生产服务温度。

同时，茅台生产管理部大力推动“工匠八步”人才培育体系，多措并举培育对党忠诚、攻坚克难、勇于创新、甘于贡献的茅台工匠。构建和完善“数据+感官+过程”管理体系，指导、强化生产过程管控，有效提升产品质量水平。并紧扣“忠诚茅台酒酿造事业，筑牢茅台酒生产质量根基”一个目标，用匠人匠心守好把牢制曲、制酒生产过程的每一道关口。

茅台制酒三车间至今已有66年的历史，培育了近百名茅台工匠和酿造大师，是茅台酿酒工法的传承者和匠人培养的摇篮。近年来，三车间通过“三酿（酿最美匠人、酿时代风尚、酿优质基酒）”党建品牌为载体，以“党建+人才”模式，培养车间工匠、酿造师、公司级标兵、岗位能手、优秀员工、先进个人等数十名。

2024年，茅台制酒三车间党支部用一个投影仪、一块幕布、一个生动的课件创建了“三酿”移动课堂，将党的理论送到班组，送进员工心里。

据了解，茅台制酒三车间有50名党员，员工144人，党员占比达35%，10个班组成立了10个党小组。车间连续两年获得公司年度综合考核“一等次”，被评为“先进单位”。

茅台制曲六车间组建的“传承匠心”队伍中，班组党员、入党积极分子是中坚力量。该车间党支部强化为一线服务的工作理念，让工匠深度参与车间生产管理，为车间提供技术支持，为班组解决技术难题。

该车间党支部还开设了“工匠教学”课堂，充分利用车间具有的“贵州省技术能手”“黔酒工匠”“茅台工匠”“全能匠人”等资源优势，录制标准化、规范化工艺操作视频，帮助员工掌握工艺操作要点，让每个人都能用实际行动践行自己对匠心强企的理解。

“同心筑梦”促跨越

茅台集团聚焦“打造国际一流企业、塑造世界一流品牌”的企业愿景，把中国梦、企业梦、员工梦有机结合起来，不断激发广大干部员工干事创业的积极性、主动性、创造性。

包装，是茅台酒生产的最后一个环节——要进行洗瓶、上瓶、碰瓶、灌装白酒、压盖戴胶帽、烘干瓶身、贴标、丝带拴扎、甄选合格的茅台酒进行摆酒配品、检验、装箱、捆箱，然后走向市场。

茅台包装生产拴丝带环节有“拧”“叠”“穿”“拉”“对”等手法。为此，包装车间党委打造了“巧手·同心”党建子品牌，用包装匠人的巧思、巧技、巧法抓实抓细抓好党建工作。

——“巧手”，是指认真落实国有企业基层党组织建设要求，像包装匠人一样，用巧思、巧技、巧法，努力成为善做思想政治工作的行家里手，成为善做党建工作的能工巧匠，扎实推进党建工作与生产工作深度融合。

——“同心”，是指通过深化忠诚文化、质量文化、责任文化、人本文化、卓越文化建设，凝聚思想合力，使个人梦想、个人奋斗融入茅台发展大局，共同构筑茅台高质量发展之梦。

包装车间把加强员工政治思想教育放在第一位，通过“三行”（读书行动、宣讲行动、爱国行动）、“三育”（典型教育、廉政教育、普法教育），拧紧总开关，同心铸忠诚。

从遵义会议会址到石阡困牛山、习水青杠坡、四渡赤水纪念馆……茅台包装车间党员们走进一个个红色圣地，触摸红色记忆，传承红色基因。一次次主题党日活动，走心、入魂。让车间的员工从思想和行动方面都有了全面提升。

党建工作做得好不好，基层群众最清楚、最有发言权。茅台包装车间的党建工作坚持以人为本，建立员工信箱，公布书记电话，畅通员工诉求反映渠道。开展“察民情访民意”行动，竭诚为员工办实事，让员工的幸福感和归属感不断增强：员工说，鞋子不太防滑，反馈到职能部门后就重新设计、采购，2个月后全部换新；员工说，木质板凳腿脚容易松动，舒适感差，职能部门立即改成不锈钢凳子，还贴心地加上坐垫。这些小事，茅台包装车间党支部都以不能等、不能省、不能冷的态度对待，把人心聚拢，汇成强大的向心力。

一支部一特色激发基层党建活力

按照“集团有品牌、基层有特色”和“一组织一品牌、一支部一特色”的工作思路，茅台集团推动基层党建不断提质增效，涌现出一批先进基层党组织。

截至目前，茅台集团党委已经成功培育推出“勤书保”“飞行·家”“作曲家”“质量卫士”“十小工程”“‘四度’党员工作法”等各级党建子品牌90余个。各党建子品牌已成为创新基层党建工作、实现党建工作提质增效的重要抓手。

同时，茅台集团党委注重标杆培育，大力推进党建示范点建设，2023年通过评选验收，授予20个基层党组织茅台“五心”党建示范点称号。

自2019年以来，茅台集团累计培育省级示范点3个、省国资系统样板党支部32个。当前，茅台“五心”党建品牌已成为茅台以高质量党建引领高质量发展的红色引擎和重要抓手。

(本版图片由茅台集团提供)