全球环境动荡不安，但中国企业没时间悲观

（徐廉政为赢政通创始人企业战略赋能专家）

2024年以来，外部环境的变化之大之迅速让人不安。对此，企业家群体应该最有体感。这种变化的成因，既来自国际，也来自国内，既有让人措手不及的突变，也有日积月累之后的质变。

它显然不可能马上就尘埃落定，可能会持续3-5年，甚至更久的时间。

但对于企业家来说，这并非全然是坏事，如果能洞察大势，顺势而为，这3-5年甚至是化危为机的好窗口。

01最大的势：中国必然会崛起

国际环境的变化，表象是区域冲突的加剧，但本质是全球经济再一次迎来“格局”级别的变化。类似的格局变化，历史上也只发生过数次，其背后，既有科技发展、市场变化等因素的量变积累，也有某些关键节点的历史选择进行催化。

正因如此，这一波国际环境的变化，不会是局部的、急促的，它必然将影响未来数年后的世界格局，乃至人类文明发展的方向。

可以说，在这一波变化中，全球国家都要选边站队。而未来，中、美、欧将成为世界经济的全新三极，各自拥有独立的“朋友圈”。

这跟企业家有什么关系？

诸葛亮说，为将者需知天文，晓地理，而企业家，就是当今的“将”。

我简单推演了一下。

从目前的趋势来看，世界霸主美国的衰落是必然的，作为追赶者的中国崛起也是必然的，而欧洲则会在新一轮的挑战和机遇中摇摆，并逐渐找回自己独特的发展道路，直至三极平衡。

美国为什么一定会衰落？

根本原因，在于美国的历史选择：二战后，美国逐渐成为一个“金融国家”，它天然追逐高利润，放弃“笨功夫”。于是，用产业转移打破了自己的全产业链优势；用华尔街一夜暴富的神话替代了踏实肯干的美国梦；又试图用“逆全球化”，脱开自己和全球市场的关联。

2024年，一个奇怪的现象在美国出现了。

硅谷的天才们不断掏空脑袋，产出一个个奇思妙想，但是，丧失了产业优势后，科技力难以转化为生产力；离开了全球市场后，这些想法也难以得到验证和应用。

一道难以逾越的鸿沟出现了，但天生饥饿的金融力量还在推着美国往掉落前行。

当前，美元不断加息，正在成为压在世界霸主身上的一根根稻草，谁也不知道，哪一根是最后一根。

相比之下，中国为何一定会崛起？

除了我们全球唯一的全产业链优势，除了多年锤炼下已经积蓄满力量的制造优势，除了正在爆发的工程师红利。还有一个很大的原因：

中国拥有世界上最庞大，也最具确定性的市场规模优势。

市场规模，跟人口数量挂钩。在这一点上，中国与印度不相伯仲，但是，中国的市场因为人口结构、社会形态、财富分布和发展程度遥遥领先，从而更具规模，也更具潜力——它既能验证科技，又能推动其转化为产业。

国家是时间河流上的航船，顺水而行，一定更省力。不过，中国必然崛起，你的企业就必然会成功吗？

只看到一个“势”还不够，还得看到影响历史的关键。

02竞争支点之变：“人心”将是关键

格局之变，人类历史上曾经有过数次。它最大的转折，在于“竞争支点”发生了变化——竞争比拼的从来都是对资源的利用效率，但关键在于以何种支点去撬动。

19世纪工业革命之后，人类进入机械时代，与机器共舞，效率之争的背后是“管理方法”的进化，人文思潮浓厚、人类群星辈出的欧洲成为赢家。

20世纪两场世界大战之后，科学管理已经到达极限，资源成为关键，如何调动更多的资源？以金融为支点整合资源的美国成为赢家。

如今，科技继续发展，传统意义上的资源变得易于获取，但另一种资源则越发稀缺，那就是“人心”，而新一轮的竞争支点，则是“认知”。

互联网时代，个人觉醒，共识变难。每一个组织，都会有拥趸，也会有反对者。对于国家来说，人心向背将是未来战场。对于企业来说，如何找到“你的一部分人”将是商业竞争的关键。

这很难，但并非全无他法。

因为“人心”里固然有分别，但一定也有共性。比如，对于美好生活的向往，对于更好东西的期待，对于新事物的尝试。

所以，中国企业从此刻开始，就要升级，向更好、更新、更强升级。

其实，这也顺应了另一个势——中国制造从“大产能”升级为“强产能”的升级。

这3-5年时间里，中国企业想要突围，只有一个方向，那就是借助当下新一轮的科技革命，借助新旧动能转换，借助刚刚开始爆发的工程师红利，也借助世界上最大、最具潜力的市场，快速将科技转化为产品，将产品应用到场景，并将品牌植入人心。

或者说，打造自己的“新质生产力”。

这是一个确定性的闭环，也是中国企业的时代机遇。

3-5年后，三大经济复合体将形成为平衡而稳定的竞争结构，那时再想布局已经晚了。

当下，时代已经变了，老坐标再也到不了新海岸，没时间悲观，没时间彷徨。趁着潮水初现，去找到自己的一部分人，去提升自己的产品力、渠道力、品牌力、资源力和组织力，形成并强化企业的核心竞争力，才是当下最应该做的事。

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