上海银行行长施红敏:经营业绩稳步向好 持续培育业务特色

上海银行行长施红敏:经营业绩稳步向好 持续培育业务特色
2024年05月09日 13:51 中国金融信息网

转自:新华财经

5月7日,上海银行召开2023年度暨2024年第一季度业绩说明会。上海银行副董事长、行长兼首席财务官施红敏在发言中指出,上海银行去年经营业绩和发展质量稳步向好,在高质量服务实体经济中加快转型发展,通过数字化转型提升经济管理效率,在深化改革创新中激发经营活力。展望今年,该行将围绕战略目标持续培育业务特色,同时深化数字化转型和组织力建设。

主要经营指标稳中向好

数据显示,2023年,上海银行实现营业收入505.64亿元;实现归母净利润225.45亿元,同比增长1.19%。2024年一季度,公司实现营业收入130.94亿元;实现归母净利润61.50亿元,同比增长1.77%;经营活动产生的现金流量净额为74.36亿元,同比增长95.48%。

施红敏介绍说,从各项核心指标看,上海银行经营效益回升向好,可持续发展基础不断夯实。截至今年3月末,该行不良贷款率1.21%,较2022年末下降0.04个百分点;拨备覆盖率为272.13%,高于行业平均水平。截至2023年末,该行资本充足率为13.38%,较上年末提升0.22 个百分点,已连续两年同比上升,保持在较好水平。

过去的一年里,上海银行全力服务实体经济发展,重点领域的贷款实现快速发展,成为驱动信贷增长的新动能。截至2023年末,上海银行科技金融、普惠金融、绿色金融、制造业等重点领域贷款余额分别较上年末增长35.08%、36.4%、58.12%和38.9%,今年一季度上述贷款继续保持快速增长,分别贡献全行贷款增量的22.62%、20.99%、30.3%和28.44%。

数据显示,2023年上海银行净息差为1.34%,同比有所下降。施红敏表示,净息差下降是银行业面临的共性问题,资产收益率和存款负债付息率的不对称下行,必然会导致净息差的收窄。上海银行把定价管理作为三年战略规划实施的重点方向,着力形成良好的定价管理体系,“总体上,我行的净息差收窄幅度好于行业平均水平,从今年一季度情况看,负债成本的改善空间进一步扩大。”

高质量服务经济发展和民生需求

去年举行的中央金融工作会议指出,坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨。施红敏表示,上海银行建立了服务上海五个中心和重大项目建设的专项工作机制,持续加大对五个新城、浦东引领区等重大规划区域的资源投入,开展针对上海三大先导产业和六大重点产业的产业研究,不断创新金融资源供给、提升服务能级。

在科技金融方面,上海银行聚焦园区,创设专属产品,实现批量营销,预计今年该行科技金融贷款规模目标增速不低于30%;在普惠金融方面,该行推出了“上行e链+”泛核心的供应链产品体系,预计今年相关服务贷款增速不低于27%;在绿色金融方面,该行围绕风光、氢氧储等细分产业链展开专项营销,预计今年利率贷款增速不低于30%。

养老金融是上海银行的一张特色名片。截至2023年末,上海银行养老金客户数达到158.53万户,在上海地区保持首位。“上海老年客群对我行服务的肯定是我们最大的优势和品牌。” 施红敏介绍说,该行针对老年客群的需求,推出了起存点低、期限多样化的专属存款产品,此外还通过与政府、社会机构的合作,建立了“美好生活工作室”,常态化开展进社区延伸服务和公益助老活动,累计服务客户逾1.5万人次。

在服务长三角一体化方面,截至2023年末,上海银行长三角地区本外币对公贷款5952亿元,较上年末增长11.4%,该行还探索建设跨区域一体化发展平台,助力长三角地区集团企业实现跨区域联动。

在消费金融方面,上海银行重点聚焦汽车金融和房地产金融发力。其中,汽车金融加大对新能源汽车的贷款投放,截至2023年末,全行新能源汽车贷款近120亿元,同比增长204%,今年一季度全行新能源汽车贷款新增贡献占比提升到35%;房地产金融加快布局二手房贷款,今年一季度全行二手房贷款贡献同比提升了7个百分点;此外还围绕房、车、企业三大生态,强化线上场景的获客,今年一季度新增授信客户同比增长了120%。

深化改革创新激发新活力

2024年是上海银行新一轮三年规划的开局之年。施红敏指出,该行将围绕战略目标持续培育业务特色,其中,公司业务板块打造科技金融、普惠金融、绿色金融三大特色业务,强化交易银行和投资银行两大基础服务功能;零售业务板块聚焦养老金融、财富管理、消费信贷,提升业务竞争力;金融市场和同业业务板块将深化同业客户一体化经营,强化投资交易能力。

“作为上海市市属国资企业,上海银行将积极落实国资委关于国企改革深化提升的新要求,加快体制机制改革创新,激发金融活力。” 施红敏表示,该行一方面将落实“产学研用”深度融合的要求,围绕科技金融领域,整合外部资源,探索智能制造产融合作新模式,另一方面推动架构和机制改革,优化公司业务板块组织架构,推进业数、业技融合,提升集约化运营的效能。

在数字化转型方面,上海银行坚持线上化、数字化、智能化的战略路径,推动数字化赋能业务拓展、赋能风控中台、赋能运营管理。其中,在赋能业务方面,该行升级“上行e链+”供应链智能服务平台,累计投放资金超过了1500亿元,服务产业链中小企业客户超过了10万户;在赋能中台方面,整合了内部外数据,优化黑灰名单模型,提升了贷前风险控制能力,反欺诈识别率超过80%。在赋能管理方面,已上线了200多个数字员工和900多个RPA流程,云网点覆盖了90%的到店场景,累计有5.7万人使用了元宇宙银行服务。

在风险防控方面,上海银行从关注结果指标、总量指标向更加关注各领域不良生成管控转变,近三年不良生产额、不良生产率持续下降,特别是加强对房地产重点领域的风险防范,对公贷款的不良额、不良贷款率连续两年实现双降。

“作为立足上海的城市银行,上海银行将坚定不移地走中国特色金融发展之路,以自身高质量发展,为建设金融强国持续贡献力量。” 施红敏说。(邓侃)

编辑:谈瑞

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