中铁建设华东公司:以项目精细化管理推动企业高质量发展

“要紧紧围绕‘以成本为核心、以过程管理为主线、以效益最大化为原则’核心，以‘全覆盖’‘全过程管控’‘全员参与’为抓手，全力以赴推动项目精细化管理，切实提升项目创效能力。”近日，中铁建设华东公司召开精细化管理文件宣贯会，要求全体员工深刻领会精细化管理的内涵与实质，将精细化管理精髓贯穿项目管理全过程，着力提升创效创誉能力。

为深入学习贯彻中国铁建《项目精细化管理指导意见》、中铁建设《项目精细化管理办法》，连日来，中铁建设华东公司通过组织召开中心组学习、专题学习宣贯会、制作宣传海报、展板等多种方式，迅速掀起制度学习热潮，积极推动文件精神入脑入心、见行见效、落实落细，以精细化管理助力企业高质量发展。

中铁建设华东公司经济管理部组织全体商务人员学习项目精细化管理中经济管理业务内容，会议根据集团下发的《中铁建设集团有限公司项目精细化管理办法》，从标前、工前、施工、收尾四个阶段22个环节详细讲解了经济管理工作中需注意和提升的内容，强调全体商务人员务必以成本为核心、以过程管理为主线、以效益最大化为原则，坚持“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念开展各项工作，切实提高项目成本管理水平。

安全管理部组织全体安全管理人员学习项目精细化安全管理12条工作内容。会议要求，要锚定安全生产“双零”目标，强化双重预防机制建设，构建以“五个责任体系”为核心的全员安全生产责任制，夯实安全生产工作基础，提升本质安全水平。

技术质量部组织开展技术质量业务精细化管理培训会。会议结合技术质量管理重难点工作，从三项策划管理、实施性施工组织设计管理、技术管理、质量管理、信息化建设等方面对文件进行学习研讨，积极推动精细化质量管理落地落实。

海外项目组织全体管理人员学习精细化管理文件，结合海外项目建设实际，围绕践行“三化”理念、推动“四链”融合、落实“五线”要求进行交流研讨，进一步坚定“海外优先”战略践行者信心决心，锚定工作目标，明确思路举措。

杭州西站枢纽南区站城综合体项目组织全员学习精细化管理制度。动员全体员工聚焦高质量发展目标任务，进一步凝心聚力，铆足干劲，落实精细化管理工作要求，着力打造标杆样板工程，不断提升企业影响力、美誉度，为企业高质量发展贡献力量。

昆山益海嘉里、花桥安置房项目组织全员学习精细化管理制度。要求全体员工进一步坚定高质量发展信心，将提升创效创誉能力作为工作出发点和落脚点，坚持高标准、严要求，统筹推进安全、质量、成本、进度管控，主动扛起展示企业形象“重要窗口”的责任使命，助力企业属地化发展迈上新台阶。

苏州相城美达项目组织全员开展精细化管理制度线上答题考试，以手机线上答题测试的方式，进一步巩固学习成果，推动制度学习入脑入心。

“下一步，我们将以专题培训、知识竞赛、选树标杆、督导考核等方式，加大制度学习宣贯力度，推动精细化管理制度落地生根、开花结果，不断提升企业价值创造能力，助力企业高质量发展。”该公司总经理、党委副书记任向阳说道。

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