中水物资天津公司：有效激发干部担当作为积极性_新浪财经

肖思瑶

　　中国水利电力物资天津有限公司全面贯彻新时代党的组织路线，牢固树立“政治为先、有为有位、实干实绩”选人用人导向，规范做好干部管理工作，提高绩效激励的覆盖面和有效性，激发干部担当作为积极性。

牢固树立正确用人导向

　　坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤、事业为上、公道正派，坚决把“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”新时代好干部标准落到实处，严格执行领导人员管理规定等一系列干部管理制度，严格程序，坚持公开透明，公平公正，不断提高干部管理选拔工作水平。

　　以“群众公认、注重实绩”为依据，将干部的一贯表现和工作需要相结合，全面掌握分析干部的思想工作状况，切实把政治坚定、作风过硬、埋头苦干、默默奉献、群众公认的干部选拔上来，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，把好干部及时挖掘出来、合理使用起来。

建立干部管理有效机制

　　坚持从严约束。强化对干部尤其是关键岗位干部的组织监督和日常管理。聚焦人、财、物等重点领域和关键环节，加大监督力度，坚持把管政治、管思想、管作风、管纪律统一起来，扎紧制度的“笼子”，做到干部随管理成长、管理伴干部一生。

　　坚持压实管理。领导班子及各项目部经理100%完成“两书一协议”的签订，摒弃“终身制”，打破“铁饭碗”。与所有中层干部签订了劳动合同、岗位合同，建立健全以劳动合同管理为关键、以岗位合同管理为基础的市场化用工机制，完善了劳动用工契约化管理，推进了竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制的建立，强化“干好干坏不一样”导向。

　　坚持狠抓考核。制定了推进中层管理人员能上能下规定，为建设高素质专业化干部队伍提供了制度支持。将企业年度经营目标、重点任务、专项工作逐级分解、层层落实。结合岗位职责，对不同岗位的干部，合理设置不同的绩效考核指标，使个人工作目标融入企业发展目标，并适时调整优化，不断增强考核的导向性、针对性和时效性。设立并兑现发展建设、国企改革、提质增效、采购提升、市场开发、历史应收账款等专项奖励，强化正向激励，充分调动了干部积极性、主动性和创造性。

搭建青年人才培养平台