苏盐井神二分公司：对标找差锚定“四化”强管理_新浪财经

今年以来，苏盐井神二分公司向内找不足、向外找差距，推动公司向“数据化、科技化、专业化、效率化”迈进。

提升生产保障能力。加强设备信息化建设，引入先进的传感器技术、物联网和机器学习算法，完善设备数据管理系统，建立设备基础管理数据库，推进设备信息化模块应用，持续提升设备管理信息化水平。完善设备检查机制，做到设备轮保、检修具体、责任到位、过程可控、安全有效。优化定期检修模式，认真分析设备动态运转性能，跟踪关键指标变化，实现对设备的静态、动态情况全面掌控。

释放价值创造能力。加快推进苏盐食盐基地建设，积极争取上级支持，密切跟踪政府征地工作进展，力争尽早开工建设。推进谢碾矿区管道优化项目，为苏盐井神循环经济可持续运行提供坚实基础。开展系列前瞻性布局，如新增井组、厂区东南区域规划调整和高品车间预留区域扩建等相关工作，为公司长远发展蓄能。推动新增金属探测仪、自动检重机、自动缝包机等质量保证设备，不断提升公司产品质量保证水平。

拓展提质创效空间。突出降本增效主线，将经营工作全过程、全口径、全要素纳入预算管理控制体系，合理分解指标，逐级落实责任，优化资源配置，提高运行质量，切实增强风险防范能力。进一步规范检修工作，强化检修全过程管理，明确检修费用标准，确保项目计划精准、费用列支合理，避免检修扩大化。严格采购管理，依托苏盐井神招标平台开展询比采购，坚持性价比最优原则，持续降低采购成本。

通讯员韦晶