将大储能、大产能转为“大动能”，洋河向60多万吨年份老酒要增长

　　洋河在创造企业“二次腾飞”的“第二曲线”，

　　打造“二次创业”的“第二阶段”之后，

　　正表现出与时代同频共振的韧性和竞争力。

　　面对新一轮行业竞争，洋河正致力于将“大储能、大产能”转化为“大动能”，可持续发力高端化市场，同时以“赢取经销商的放心、安心、倾心”的厂商共同体系建设，实现高质量发展目标。

　　日前，洋河股份第十一届封藏大典在酒都宿迁举行，现场正式公布了洋河股份一贯遵循的“绵柔年份老酒战略”。相较于传统认知上的“老酒”，洋河绵柔年份老酒战略核心是“真实年份酒”，让年份老酒有标准、可溯源的系统。

　　█将大储能、大产能转化为“大动能”

　　洋河股份推出“绵柔年份老酒战略”，其底气是“大储能、大产能”。

　　年报显示，目前洋河储有60多万吨不同年份的原浆陈酒，储酒能力最高可达100万吨，其中陶坛存储高端年份酒已经达到23万吨。

　　如此大的优质储酒规模，确保了绵柔年份老酒的品质和口感能够随着时间的推移而不断提升，同时能够灵活应对市场变化，根据市场需求调整老酒的供应策略。

　　进入2000年以来，洋河每年都有新增产能。数据显示，洋河已拥有名优窖池7万多口，1000多个酿酒班组、年原酒产能超过16万吨，年成品产能超过21万吨……

　　如此大的优质产能规模，确保了绵柔年份老酒可持续性，可以为消费者提供更多的年份老酒产品选择。

　　洋河股份推出“绵柔年份老酒战略”，行业背景是老酒市场近年来交易活跃。

　　报告显示，陈年老酒市场规模已经由2013年的上升110亿元到目前的破千亿元，预计未来5年将突破1500亿元。胡润研究院《2020中国老酒白皮书》提出，老酒热背后是消费市场对高品质白酒稀缺性价值的追捧，以名优酒为主的老酒让消费者享有高品质白酒饮用价值的同时，还赋予消费者社交、文化、健康、投资价值等多维体验。

　　中国酒业协会理事长宋书玉曾表示，“酒是陈的香”，“陈”代表着年头，陈年酒，不能泛化，也不能概念化，要让消费者明明白白消费酒，就必须明明白白标注真实年份。年份酒是产业发展、美酒品质表达绕不开的话题，真实年份是产业与消费者构建真诚关系的必修课。

　　一方面是“大储能、大产能”的真实年份绵柔老酒供给，一边是旺盛的年份老酒需求，碰撞出洋河未来发展的“大动能”，既推动了洋河以绵柔老酒的品质和真实年份而引领陈年老酒市场发展，同时支撑了旗下梦之蓝手工班，从千元价位脱颖而出、站稳高端市场。

　　█厂商融合共生推动绵柔年份酒扩容提质

　　作为洋河发力真实年份绵柔年份老酒和高端白酒市场的代表，梦之蓝手工班系列新品梦之蓝·手工班10、15、20在洋河股份第十一届封藏大典上正式上市。

　　据了解，这三款产品年份不同，品质各异。

其中，梦之蓝·手工班10，主体基酒贮存10年以上，辅以窖藏15年的不同风格的陈年调味酒；

梦之蓝·手工班15，主体基酒贮存15年以上，辅以窖藏20年的不同风格的陈年调味酒；

梦之蓝·手工班20，主体基酒贮存20年以上，辅以窖藏30年不同风格的陈年调味酒。

　　洋河股份党委书记、董事长张联东曾总结了梦之蓝·手工班的品质特征和文化内涵。100万吨的储酒能力、60多万吨的原酒储存、23万吨的陶坛储酒，绵柔老酒资源世界领先，让洋河有能力去“百里挑一、千里挑一、万里挑一”，有底气“用料不计成本、用工不计代价、用时不计岁月”，实现“优中选优、精益求精”，为梦之蓝·手工班保持高品质、适度规模化、不断系列化提供强有力的老酒支撑。

　　当供给侧和需求侧两端同时表现出强大活力，洋河在老酒和高端酒市场的扩容提质，也致力于寻求渠道商的“共创、共富”。4月20日，“奋进新时代追梦向未来”洋河股份全球经销商大会在宿迁召开。

　　一直以来，洋河打造“厂商共生4.0造血阶段”，创造想在一起、站在一起、干在一起、奋斗在一起的“融合链”，塑造创业共同体、致富共同体、事业共同体、生命共同体的“共生链”，提升经销商伙伴的期待指数、信任指数、满意指数、幸福指数。

　　全球经销商大会上，洋河公布了未来前行的道路和方向，并表示将以真心、诚心、全心赢取经销商的放心、安心、倾心，一同开启市场攻坚新征程，一同开创厂商关系新时代，与会经销商则表达了与洋河互契互融、共赢共荣的坚定决心。

　　当高质量发展的洋河携真实年份绵柔老酒，遇到共赢共荣的经销商，无疑将点燃企业高质量发展新引擎，同时形成白酒市场更高质量发展时代的“新沸点”。

　　█洋河的“韧实力”

　　当前，白酒行业深度调整持续加深，市场持续向核心产区、核心品牌和核心产品集中。在此背景下，洋河做强了二次创业的第二阶段，做优了二次腾飞的第二曲线，为更高质量发展积蓄了强势动能。

　　对于当前白酒行业发展趋势，张联东分析认为，行业正处于“百年未有之大变局”，但白酒作为一种集产业属性、情感属性、社交属性、媒介属性、文化属性于一体的产品，经受住了变局考验，于波浪、曲折中保持上升、前进，展现出不一般的“韧实力”。

　　这不仅是是白酒行业特点，更是洋河企业特质。

　　2003年，白酒行业经历较为明显的周期波动，正处于发展低谷。在此背景下，洋河率先改制，向市场推出绵柔型白酒开山之作“洋河蓝色经典”。随后通过营销创新、市场深耕，在市场上掀起“蓝色风暴”。

　　2009年，白酒行业“黄金十年”迎来下半场，市场竞争日趋激烈，而洋河通过首创“1+1”深度分销模式，立足梦之蓝、天之蓝、海之蓝等核心产品，持续发力团购渠道，深耕消费者意见领袖，市场快速扩容，跻身行业前三。

　　时间来到2021年，洋河开启“二次创业”新时代，围绕新品迭代、品牌矩阵优化、营销模式变革、员工激励机制创建等一系列工作，完成系统能力质变升级，并提出了“双名酒、多品牌、多品类”发展战略，对双沟也确立了“名酒化、高端化、全国化”的发展布局，实现了在创新中加速、在转型中追赶、在实干中突破。

　　如今，洋河在创造企业“二次腾飞”的第二曲线，打造“二次创业”的第二阶段之后，正表现出与时代同频共振的韧性和竞争力。

　　张联东表示，只有与时代同频共振，才能不被时代抛弃。要从“摸着石头过河”转向“逢山开路、遇水搭桥”“在战争中学习战争，在游泳中学习游泳”。

　　这样的洋河，无疑更让人期待。

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责任编辑：梁斌 SF055