曾一度亏损3亿元，如今打破技术垄断！对话徐冠巨，信息量很大→|橡胶_新浪财经

今年关于推动新质生产力，助力中国经济高质量发展，如何有效提振民营企业信心，充分调动广大企业家的积极性、主动性、创造性，依旧是备受关注的热点话题。

在今天的《对话》现场，一位老友再次来此做客，讲述他38年来，用创新书写出奋斗的人生，他就是全国人大代表、传化集团董事长徐冠巨。

1/科技是第一生产力

徐冠巨：1990年知道了技术的重要性，没有技术不行。我们的洗涤剂过去是卖给民用的，纺织印染行业兴起后，我们把洗涤剂销到印染企业里用来洗布。过去洗涤剂是液体，我通过自学和多次实验，将洗涤剂从液体切换到粉剂，最后通过走访客户和市场验证，这个果然行，我起名为“901去油灵”。1990年到现在已经34年了，因为这个产品，我进入纺织印染行业，同时，我发现科技是第一生产力。如今，传化的纺织化学品已经成为全球知名品牌，进入全球前三。

2/突破性技术企业掌握主动权

徐冠巨：稀土橡胶材料是我们突破全世界仅有的几家企业垄断的技术。稀土橡胶材料应用在汽车轮胎、高铁或地铁，特别是随着新能源汽车的发展，轮胎对橡胶材料的功能提出了特殊的要求，抓地力要强，要耐磨、抗滑，噪音要低。新能源汽车有一个特点，一启动就迅速奔跑，这就要求橡胶轮胎能够配合它，所以我们的稀土橡胶用到新能源汽车的轮胎上，恰好填补了这个空白。这是我们的工艺技术，我们的研发体现在质量技术控制上。世界上有四五家企业达到这样的水平，在中国，我们首先突破并掌握了这样的技术。2012年我们投资橡胶项目后，2013年投入生产马上就亏损，总共亏了3亿多元，我们的管理团队一直默默努力，要突破这个瓶颈，改变这种窘境。我坚定地支持他们，后来一点点看到希望。就这一点我们看到了，企业有突破性技术，企业就主动了；如果没有技术，像过去那样，我们就被动了。

3/三代人创新精神的传承

徐迅：我父亲是个比较传统的人，他的行动无时无刻不在影响着我。我继承了爷爷和父亲的创新精神，创新是未来一定需要和聚焦的。我父亲所处的年代，是看谁能更快速地把握机会，公司就能发展起来。但在现在这样成熟的市场环境下，我们必须更加聚焦，在有战略定位的情况下进行创新。