勇立潮头争先进——记鲁泰控股年度“红旗区队”太平煤矿采煤工区

勇立潮头争先进——记鲁泰控股年度“红旗区队”太平煤矿采煤工区
2024年03月22日 16:43 齐鲁晚报

转自:大众报业·齐鲁壹点

记者 李牧青 通讯员 刘南

泗河之滨,地层深处,有这样一支队伍——他们不言苦、不言累,在百米井下,克难攻坚,勇挑重担,连续多年实现安全生产,彰显了太平矿人特别能战斗、特别能奉献的精神风貌,这支队伍就是山东鲁泰控股集团太平煤矿采煤工区。该区队以建强战斗堡垒为己任,以强化现场安全管理为抓手,以实施创新管理为核心,以规范员工按章操作为根基,锻造了一支素质高、底子硬、执行强、永争先的干部职工队伍。该区队曾多次荣获集团公面临及矿“文明区队”、“先进党支部”等荣誉称号,被集团公司授予2023年度“红旗区队”。

建强战斗堡垒,树立先锋形象。该矿采煤工区是由运输、机电、皮带、充填等十几个工种组成的队伍,是太平煤矿典型的“多国部队”。为了把这个集体打造成一支过硬的队伍,该工区注重发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,充分激发党员岗位建功的工作热情,由7名党员牵头建立党员示范岗和党员责任区,以榜样之力带动全区上下完成全年工作任务。特别是在面临8312工作面溜头压力大、支架安装难度高等困难时,该区队党员干部冲在前、靠在前,想妙招、出实招,及时排除风险隐患,圆满完成8312工作面支架安装、回撤工作,保障了安全生产,2023年共生产原煤20.69万吨,为矿井高质量发展作出了积极贡献。

完善制度建设,筑牢安全防线。该区队持续加强制度建设,注重科学管理,以制度约束职工的不规范行为,实行现场落实兑现,做到考核有依据,人人有约束。通过规范各项安全技术措施、施工标准,规范职工操作行为,严格现场管理和监督检查力度,发现不合格的工程推倒重来,及时落实整改。同时,该工区充分发挥班子集体作用,通过班组长以上管理人员会议,不断建立、修订、补充和完善区队建设有关制度。由区队管理人员、班组长和职工代表结合当前工作实际情况,客观反映存在问题,并讨论出有针对性的管理办法,及时修订完善《区队安全生产管理制度》。2023年,该工区共征集、梳理相关问题28条,修订完善《区队安全生产管理制度》3次,杜绝了破皮伤及以上人身事故和责任生产事故的发生,为全年安全生产目标的完成奠定坚实基础。

严查风险隐患,做好超前防范。“每一起严重的事故背后,必然有29起轻微事故,300起未遂先兆和1000起事故隐患”。这是该工区时刻提醒职工的警示语。为此,该队建立了安全隐患群防群治长效机制,实行开工前一小时全员隐患排查,重点对行走路线及各自作业范围内的隐患进行排查,并对排查的隐患进行记录、整改以及汇报,形成了严密的隐患排查、消除、闭环管理体系。此外,该队坚持“有灾无害,超前预防”的治灾理念,超前谋划,提前布局,不断克服工作面水害、冲击地压、过断层、顶板破碎等不利因素。坚持“班组良性竞争,问题当班处理,遗留交接清楚、相互创造条件”的正规循环原则,并采用“多轮、间隔、循环、顺序”放煤工艺提高顶煤回收率。2023年,共回收煤炭资源1.65万吨。

细化过程管控,实现降本增效。该工区从加强成本管控、加大效益考核、提高物资利用率等方面入手,进一步挖潜堵漏、节支降耗,实现降本增效。全面开展修旧利废工作,对废材料、旧配件等实行定向回收,不断扩大自修范围,使设备物资最大限度发挥效能。同时,将班组工资结算细化分解为人工费、设备维护费和材料费,并对班组修旧利废产生的效益进行奖励,采取让班组自行承包、自负盈亏的模式,以班清、日结、旬统计、月考核的方式加强成本考核管理,不断激发员工干事创业的热情。通过以上措施,2023年该区队共为矿节约材料费用和人工成本20余万元。

风好帆正悬,奋进正当时。太平煤矿采煤工区将锚定全年目标任务,紧紧围绕安全生产这一永恒主题,以更加饱满的工作热情、更加牢固的安全理念、更加缜密的管理思维,勇立潮头争先进,勠力同心筑未来,助力矿井在发展高质量、阔步向一流的新征程中迈上新的台阶!

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