勇立潮头争先进——记鲁泰控股年度“红旗区队”太平煤矿采煤工区_新浪财经

转自：大众报业·齐鲁壹点

记者李牧青通讯员刘南

泗河之滨，地层深处，有这样一支队伍——他们不言苦、不言累，在百米井下，克难攻坚，勇挑重担，连续多年实现安全生产，彰显了太平矿人特别能战斗、特别能奉献的精神风貌，这支队伍就是山东鲁泰控股集团太平煤矿采煤工区。该区队以建强战斗堡垒为己任，以强化现场安全管理为抓手，以实施创新管理为核心，以规范员工按章操作为根基，锻造了一支素质高、底子硬、执行强、永争先的干部职工队伍。该区队曾多次荣获集团公面临及矿“文明区队”、“先进党支部”等荣誉称号，被集团公司授予2023年度“红旗区队”。

建强战斗堡垒，树立先锋形象。该矿采煤工区是由运输、机电、皮带、充填等十几个工种组成的队伍，是太平煤矿典型的“多国部队”。为了把这个集体打造成一支过硬的队伍，该工区注重发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，充分激发党员岗位建功的工作热情，由7名党员牵头建立党员示范岗和党员责任区，以榜样之力带动全区上下完成全年工作任务。特别是在面临8312工作面溜头压力大、支架安装难度高等困难时，该区队党员干部冲在前、靠在前，想妙招、出实招，及时排除风险隐患，圆满完成8312工作面支架安装、回撤工作，保障了安全生产，2023年共生产原煤20.69万吨，为矿井高质量发展作出了积极贡献。

完善制度建设，筑牢安全防线。该区队持续加强制度建设，注重科学管理，以制度约束职工的不规范行为，实行现场落实兑现，做到考核有依据，人人有约束。通过规范各项安全技术措施、施工标准，规范职工操作行为，严格现场管理和监督检查力度，发现不合格的工程推倒重来，及时落实整改。同时，该工区充分发挥班子集体作用，通过班组长以上管理人员会议，不断建立、修订、补充和完善区队建设有关制度。由区队管理人员、班组长和职工代表结合当前工作实际情况，客观反映存在问题，并讨论出有针对性的管理办法，及时修订完善《区队安全生产管理制度》。2023年，该工区共征集、梳理相关问题28条，修订完善《区队安全生产管理制度》3次，杜绝了破皮伤及以上人身事故和责任生产事故的发生，为全年安全生产目标的完成奠定坚实基础。

严查风险隐患，做好超前防范。“每一起严重的事故背后，必然有29起轻微事故，300起未遂先兆和1000起事故隐患”。这是该工区时刻提醒职工的警示语。为此，该队建立了安全隐患群防群治长效机制，实行开工前一小时全员隐患排查，重点对行走路线及各自作业范围内的隐患进行排查，并对排查的隐患进行记录、整改以及汇报，形成了严密的隐患排查、消除、闭环管理体系。此外，该队坚持“有灾无害，超前预防”的治灾理念，超前谋划，提前布局，不断克服工作面水害、冲击地压、过断层、顶板破碎等不利因素。坚持“班组良性竞争，问题当班处理，遗留交接清楚、相互创造条件”的正规循环原则，并采用“多轮、间隔、循环、顺序”放煤工艺提高顶煤回收率。2023年，共回收煤炭资源1.65万吨。

细化过程管控，实现降本增效。该工区从加强成本管控、加大效益考核、提高物资利用率等方面入手，进一步挖潜堵漏、节支降耗，实现降本增效。全面开展修旧利废工作，对废材料、旧配件等实行定向回收，不断扩大自修范围，使设备物资最大限度发挥效能。同时，将班组工资结算细化分解为人工费、设备维护费和材料费，并对班组修旧利废产生的效益进行奖励，采取让班组自行承包、自负盈亏的模式，以班清、日结、旬统计、月考核的方式加强成本考核管理，不断激发员工干事创业的热情。通过以上措施，2023年该区队共为矿节约材料费用和人工成本20余万元。

风好帆正悬，奋进正当时。太平煤矿采煤工区将锚定全年目标任务，紧紧围绕安全生产这一永恒主题，以更加饱满的工作热情、更加牢固的安全理念、更加缜密的管理思维，勇立潮头争先进，勠力同心筑未来，助力矿井在发展高质量、阔步向一流的新征程中迈上新的台阶！