今年以来,苏盐井神一分公司深入实施国有企业改革深化提升行动,突出战略导向,以改革创新推动产业升级,塑造发展新动能新优势,助力企业高质量发展。
聚焦科技创新,数字赋能生产经营。加快推进智慧仓储物流、后道系统智能自动化分装、水卤浆料集中调控、矿山全作业链智能化等项目建设,着力提高全员劳动生产率,力争在“十四五”末人均产盐量突破8000吨。强化循环经济下生产统筹调度模式,开展在线生产数据精准分析、定向调控,着力提升资源供应链韧性,实现全要素透明可控精益管理,确保各项生产组织措施有效落地。拓宽产学研平台建设,加快推进安全AI智能系统、质量全过程预测模型、井矿盐蒸发工艺智能生产模拟软件数据孪生应用等建设,着力增强数据要素价值应用,提升安全远程监管力、质量精准追溯力、设备运行预警力、工艺数据价值力。
聚焦绿色低碳,优化产业结构布局。坚持“一年成型、两年成势、三年成态”发展规划,全面引入“光伏+储能”工程技术,建设绿色矿山用户侧光储一体化绿色电站、光储一体单元,融合蒋南盐矿储能盐穴造腔技术,打好新型绿色矿山建设“组合拳”,持续释放光伏发电、化学储能、削峰平谷等差异化竞争优势。围绕环境保护合规性,一体推进生产装置降噪、离子颗粒捕集、干燥床除尘、储水池降氨、绿化美化等升级改造,实现尾气除尘消白,建设绿色生态花园式厂区。多维度把握“双碳”目标要求和实现路径,加快实施清钙液余热再利用、卤水调碱、绿色码头等项目建设,通过新技术回收清钙液热能,减少淡水带入系统,提档升级公司岸线码头。
聚焦安全生产,强化重点领域保障。按照安全生产“六大体系”要求,压紧压实车间安全主体责任,细化“5831”班组安全管理,深入开展安全线上线下培训、风险防控、隐患整治等工作,提升安全生产软实力,确保完成工贸企业安全生产标准化达标创建。强化设备信息平台的应用,纵深开展“三定+消缺”管理,分级管理关键、辅机设备,有效控制主设备腐蚀周期,保证夏季动力设备稳定运行,提升井组管线生产柔性。树立“大质量”理念,持续营造质量改进紧迫感,落实全生命周期食品安全主体责任,动态开展原辅料、过程控制、仓储发运等关键点排查和闭环管理,优化整合化学检验资源,围绕质量薄弱环节,持续推进质量QC攻关,着力提升企业核心竞争力。(徐寅)
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